人力资源部年度工作计划及目标.docx

人力资源部年度工作方案及目的【篇一】
xx年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面晋级，重点关注部 门工作是否可以与公司开展目的匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求 人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实根底，进入更加标准化管理的阶 段，更关键的是相关模块管理的根底上，侧重对职位体系梳理，员工才能提升， 岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专 业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目的。
一、公司人才队伍建立
1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源标准化管理目前公司各项制度尚未 健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作 流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源标准化管理。
2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理形式和管理体制， 包括各岗位设置、部门划分、工作接、管理道路、组织阶层及上下级关系界定 清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充 完善设计“薪酬管理制度提供根底根据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中 所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等， 结合相关各部门经理重新进展修编各岗位工作职责。根据确定各岗位工作职责，
进展岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人 数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，防止人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理方法
广泛征求公司各部门建议的根底上，制订出合适我公司管理现状的“绩效考 核管理方法，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、 晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。通过市场根本薪资程度，评估公司运营效果。根 据公司分配原那么，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充 完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活 员工的工作激情，更能表达薪资构造的吸引优势。
6、建立人才“蓄水池人才“蓄水池工程是企业内部培训、培养、储藏优 秀管理人员的一项长期人才培养方案。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选 优秀的大学毕业生，从一线岗位开场实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司 业务形式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面， 建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯 队资源库。通过这两方面“储藏，使人才数量和构造可以满足公司开展要求。 在施行过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层 后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员一主管一经理一总监一总经理职业 生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养方案和措施，建立公 司人才干部培养和后备人才造血机制。
7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜 力，表达德才兼备、任人唯贤的原那么，使优秀人才可以脱颖而出，为企业的经 营与快速开展提供充足、合格的后备人才，同时建立公司干部管理方法。辅助各 部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键的 部门需要的人才，将其整合并 从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战性实际工 作的“锻炼 和专用性技能的“培训 两条途径进步工作团队的整体技能程度， 加大关键人才的正向鼓励力度，增加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为根 据，对“关键少数 成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进 优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。
8、全面施行构造化面试，进步招聘选拔专业度专业度直接反响企业的正规化 程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强 有力的窗，为树立良好公司形象作出奉献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。 为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进展全面的调 查和摸底，并且从公司开展大局出发，本着“明确方案，重点招聘，总量控制，
急需优先的原那么，把认同公司文化和经营形式，认同公司团队组织，认同公 司经营和开展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得开 展。利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分 利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等 发布招聘信息。一线工人着重建立内部介绍渠道，保证人员满足消费需要。
9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定 为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 从实际出发，为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开 展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。加大送外培训力度，有方案地选拔
名优秀的专业技术人员到外部进展对岗位培训，派遣优秀的专业技术人员到国 内相关企业学习，进步专业技术程度，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
10、绩效管理：在公司战略目的分解的根底上，利用平衡计分卡制定公司目 的形成战略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目的，利用关键指标和关 键任务确定岗位工作目的，采用分层分类的绩效考核形式。
部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司xx年年度的经营 方案指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书，经充分沟通后及时进展了 业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关 信息跟踪、搜集和整理，为年终考核工作的顺利施行提供根据和保证。
11、薪酬福利：人力资源部根据对公司现有薪资状况的理解，尽快建立公司 科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析，结合公司组织 架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪 资构造（根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊 岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职位分析资料， 结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交“公 司薪资等级表，报请相关部门负责人审议修改后，呈报公司相关指导审核通过。 福利方面：方案完善、细化设立的福利工程：满勤奖、社会保险、每季度管理职 员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金、十三薪等。鼓励政策：月（季度）优秀员 工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员 工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位 淘汰机制）等。
二、员工关系
xx年年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活 动，促进企业文化宣传工作，标准企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企 业员工劳动矛盾、争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理 员工离任率高的问题，做员工的知心、人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈 与座谈会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。同时对储藏干部和 中高层管理人员进展团队拓展，开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的 处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应的考核评价机制，促进员工关系的整 体提升。
筹划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业 余生活方面一直没有可以重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司
的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活， 减缓员工的工作压力，进步员工的稳定性。xx年年方案主要以体育活动、文娱活 动、技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些 方面去满足员工的精神需求，以到达稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐 处理员工工伤纠纷。
三、企业文化建立
1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度
目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于 如今的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无 法成为公司内部信息来源的主力。2021年年通过明确的流程、制度，逐步建立、 健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对 外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。
2、企业文化传播载体运营常规化
企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公 司已经启动的有xx报、企业QQ、宣传栏，xx年年，在逐步搭建公司内部信息来 源渠道后，保证微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运 营。
3、塑造标杆文化，集团公司优秀人物事迹
树立优秀员工的标杆作用。通过采访、搜集优秀员工的成长故事，在内部广 泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事， 进展内部传播。
4、企业文化活动丰富化
公司目前内部活动根本为零，2021年年逐步增加员工活动，开展员工娱乐活 动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活泼内部气氛，促 进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。
5、企业文化环境建立
参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进展筹划 和设计，并进展不定期更新，到达展示公司典型工程和内部文化的目的。
6、建立、建立企业文化素材库
完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，搜集、整理公司重要活动、 会议的影像资料。
四、人工本钱管控
根据公司实际情况和本钱内控管理要求、效益状况和市场工资情况，制定合 理的工资标准定位策略，建立具有灵敏的薪酬制度，合理的薪酬工程构造及比例， 工资和奖金的支付必须与该岗位负责的本钱费用标准的控制结果挂钩。科学制定 人工本钱预算，对公司人工本钱现有存量，将来增量进展合理预算，对公司已经 确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较 的结合，诊断公司人工本钱的增长是否低于效益的增长，人工本钱程度和人工本 钱投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工本钱的预警和评 价机制。通过统计分析，实时把握人工本钱使用动态，及时调整人工本钱策略， 建立定期人工本钱数据分析机制，为公司经营提供决策根据。
五、内部团队建立
1、完成部门人员装备：根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，xx 年年度人力资源部将在适宜时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员装备完善， 以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。
2、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功 能。通过人员档案可以随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、 薪资程度、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养开展方向等各项指标。
3、提升本部门作业人员专业程度。人力资源部在安排各部门培训的同时，应 着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理和工作指导职责。
4、施行部门目的责任制和工程制管理。人力资源部xx年年将部门年度目的 分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考 核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反响，及时调整工作目的，不断改进工 作方法，确保年度目的的完成。
六、各工程制定重点工程方案推进表，见附件。
人力资源部年度工作方案及目的【篇二】
一、指导思想
为认真贯彻执行国家新的？劳动合同法？，标准校区教职员工管理，充分利用 人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护老师、职工、行政管理人员的合 法权益，详细落实?新徽国际教育集团人事管理制度？，重点做好人员培训、新劳 动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工 作方案。
二、工作目的
1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息标准化。
2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔 试试题库，完善面试和笔试程序。
3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人 事档案的管理。
4、进一步加强师资培训，进步员工的工作态度及意识。
三、主要工作及要求
1、人员编制与培训
开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进展 一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力 资源，组织教职员工进展业务培训，学习集团相关制度，使广阔教职员工尽快进 入工作状态，进步工作效率和业务程度。
2、考核评定
落实试用期员工的考评工作，深化工作层面对新招聘的员工进展考核、考察， 再进展实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发 现优秀人才，并进展测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政 管理人员，进步其管理才能和执行才能。
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3、档案管理
实在做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进展保存。 及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员 工进展信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理标准化、科学化、现代化。
4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探究人事管理新路子，不断提升 新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。
5、续聘与解聘
根据集团人事管理制度规定催促合同到期的员工提早两个月下发续约合同， 十日内不续约者视为自动离任。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出 具书面通知，予以解聘，结实树立为广阔员工效劳的思想，秉公办事，坚持原那 么。
6、奖惩
根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考 评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进展民意测评，为评优、晋级掌握好 第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。
人力资源部年度工作方案及目的【篇三】
结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展xx 年度的工作，总的思路是通过考核使得根底管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的招聘与配置。做好 日常的人员招聘和配置。做好xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层指导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成 记录。对各分厂报送的培训方案落实情况进展严格考核，要求各分厂建立自己的 培训台帐并进展考核。
加强内部学习，对“劳动法、“劳动合同法、“公文写作、“人力资 源管理知识等进展培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中 心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核，各单 位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以最终核对 后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进展考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进展盘点形成报表。
对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建立方面
配合公司经营政策对20XX年人员进展再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善?员工培训管理措施?等有关培训管理制度，标准管理，进步培训开发的 效率。
6、其他
做好xx大学实习学生的入学工作。
总之，通过xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向标准化、制度化、条理化 开展，希望通过我们的工作可以努力提升公司人力资源职能的运行质量，为XX集 团XX年的开展做出应有的奉献。
人力资源部年度工作方案及目的【篇四】
一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源标准化管理
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况， 明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各 子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源 管理制度，逐步实现公司人力资源标准化管理。各项制度建立方案于20XX年6月 30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易 造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入 职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开场就引导 员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助 新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。 同时还要求两位导师每周跟新员工进展沟通，理解其对公司适应状况、对工作适 应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进展统一的培训， 让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导 师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需 要系统化的去施行，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范 围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养 类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参 加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、 培训等。年度将评出学惯用心分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、理解公司行为标 准、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条 款中不合适企业开展的条款资料进展修改，再者对出现争议的条款进展细化，再 者补充新的资料，如根本礼仪标准等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬构造进展调整，以便配合绩 效管理的施行，同时对福利制度进展完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进展集团化的管控，将对集 团的职级进展梳理，按行政系列、专业系列进展划分，对职级的评定拟定可衡量 的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为 评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以 上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步施行绩效考核， 对每个月的考核状况进展总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更合适各公 司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司，员工整体根本思想意识、效劳意识、日常根本礼仪常 识、业务知识，还有待进步。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度 培训方案，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素质培训分类， 并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的根本状况、学习日常根本 礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职 员工的培训资料，我部将搜集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20xx年3月 30日前完成），培训完毕后进展书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期 考核的根据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习。从而进步工作效率。业 务知识培训按公司业务部门板块进展，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视 频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的 方式进展，培训后进展实际操作或理论知识书面考核。
3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式， 强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式施行，如管 家员日常根本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、根本素质培训，主要是进步员工日常行为标准的培训，透过此类培训从而 进一步进步员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、根底岗位实际需求安排， 可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进展。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20xx年将与xx公司合作，办理在 线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进展必须 数量的学习，并一齐进展分享、讨论、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部 门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合 作意识。20xx年方案进展三次外出拓展培训。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学 习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过 考核评出学习先进员工给予表彰奖励。
三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
20xx年各公司将实行新的绩效考核形式，将有一个逐渐适应的过程，在试行 的过程中要进展不断的总结，找出更合适部门、个人的绩效考核标准，强化部门 负责人与员工的绩效面谈，指导对属下自身缺乏方面应给予更多指导，不断改善 绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提 升。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案方案在20xx年1月试行；超市新的绩 效考核方案方案在20xx年4月试行。
四、做好人才储藏，及时补充所缺、所需人才
随着公司的多元化开展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步进 步，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进展 人才的储藏。
1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养方案，透过绩效考核 选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工 做好职业开展规划，带给开展平台，留住骨干员工，保证公司的持续开展。
2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储藏公司一般岗位人才。在人员 缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储藏人才库中挑选，尽快补充，保证工作 正常进展。
3、对于新开发的工程提早做好招聘方案，找寻到企业需要的人才。
五、完善薪酬福利构造，进步市场竞争力
为了配合新的绩效考核形式，拟对原有薪酬构造进展一些调整，以便更好的 推动绩效考核的施行，到达鼓励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方 案报公司指导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结 合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才 也有很大帮助。
六、建立和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和 谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定开展的重要保障。在日常的工作关系中， 我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强 沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目的任务。在日常公司活动中，我 们方案组织开展一些有利于团队建立的活动。
1、4月份举办一次根本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节根本常识 的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先搜集日常根本礼仪知识，成册，发 给每个员工学习，同时进展视频培训，之后进展考试。对考核优秀的给予奖励， 对不合格的要进展补考。
2、5月超市举办一次收银员技能大赛。
3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学 习，提升全体员工的效劳程度和业务程度。先由人力行政部搜集应知应会的资料， 成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、 问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励。
4、8月份在超市举办一次xx集团员工“展现厨艺，分享佳肴 比赛。一是 展示员工厨艺，二是带动超市人气。
5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。
6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。
7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。
8、11月份举办一次学习心得征文比赛。
20xx年人力资源管理工作将是夯实根底的一年，各模块操作流程将相继完善, 并按方案去逐步施行，相信在集团公司指导的大力支持与指导下，在同事的用心 配合下，经过一年的理论与总结，人力资源管理各项工作将会更加标准化，员工 整体业务程度、职业素养将获得更大的进步。