项目计划-范围计划-任务分解(课堂PPT).ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,软件项目管理,任务分解,1,.,目 录,概述,项目初始,项目确立,生存期模型,项目计划,范围计划,-,需求管理,范围计划,-,任务分解,成本计划,进度计划,质量计划,管理计划,人员与沟通计划,风险计划,合同计划,集成计划,项目执行控制,集成计划执行控制,核心计划执行控制,辅助计划执行控制,项目结束,结束过程,2,.,第五章 软件项目范围计划,-,任务分解,3,.,任务分解,将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作,任务分解,过程,任务分解,结果,WBS,（,Work Breakdown Structure:,任务分解结构）,4,.,任务分解结构,(WBS),WBS,是对项目由粗到细的分解过程,它是面向,交付成果,的,WBS,它组织并定义了整个项目范围,.,5,.,工作包（,Work packages,）,WBS,的最低层次的可交付成果,工作包应当由唯一主体负责,6,.,图表形式的,WBS,7,.,清单形式的,WBS,8,.,第五章 软件项目范围计划,-,任务分解,9,.,任务分解方法,类比,：有些项目是具有相似性的，可使用其,WBS,作为参考。,模版参照,：很多领域有标准的或半标准的,WBS,，可以将其作为,模板,使用。,自上而下,：从大项目到其细化的为子项目或更细的方法。,自下而上,：将可能的最终任务列出，然后将其所有任务归类总结出上端项目。,10,.,模板参照,11,.,自上而下,“,变化计数器”系统,文件比较,预处理,增加,代码,结果处理,统计总行,标记修改,记录,修改,版本,比较,找出,增删行,统计,增删行,删除代码,增加,行数,删除,行数,12,.,自下而上,“,变化计数器”系统,文件比较,预处理,增加,代码,结果处理,统计总行,标记修改,记录,修改,版本,比较,找出,增删行,统计,增删行,删除代码,增加,行数,删除,行数,13,.,第五章 软件项目范围计划,-,任务分解,14,.,任务分解的基本步骤,确认并分解项目的主要组成要素。一般指第一级整体要素，要素本身应该是有形的、可证实的结果来描述，便于检测。结果可以是服务，也可以是产品。,确定分解标准。,确定分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。,确定项目交付成果（可以编制,WBS,字典），以此检查交付结果。,验证分解的正确性。分解正确后，建立统一编号系统。,15,.,WBS,编号系统,16,.,分解标准应统一,:,学生管理,规划,需求,设计,编码,测试,提交,按照生存期阶段分解,1.,招生管理,2.,分班管理,3.,学生档案管理,4.,学生成绩管理,按照产品组成分解,17,.,不能同时使用两种标准进行分解,:,招生管理,分班管理,学生档案管理,学生成绩管理,规划,需求,设计,编码,测试,提交,学生管理,18,.,WBS,字典,19,.,明确并识别出项目的各主要组成部分，即主要可交付成果。,项目需要完成哪些主要工作？更低层细目是否必要和充分？,每个可交付成果是否已经达到足以编制的恰当的成本和历,时估算,?,是否有重复的底层要素？,确定可交付成功的组成元素。哪些具体的工作要做？细目,是否有明确、完整的定义？,核实分解的正确性。最底层的分解是否必要且充分？每项,定义是否清晰完整？是否恰当的编制进度和预算？,相关人员对任务分解结构进行评审。,任务分解结果的检验,分解结果检验,20,.,检验分解的注意事项,项目的分解结构是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同结构综合为项目分解结构的过程。,项目最底层工作要非常具体。,逐层分解项目也是给项目的组织人员分派各自角色和任务的过程。,最低,层,的工作块，一般,要,有详细、全面的文字说明，定义任务完成的标准。,不是所有的分支必须分解到同一水平，一般来说，任务分解至少拆分到一周以内的工作量。,21,.,任务分解的重要性,22,.,第五章 软件项目范围计划,-,任务分解,23,.,医疗信息商务平台,24,.,MED:,任务分解结果,25,.,第五章 软件项目范围计划,-,任务分解,26,.,课程实践四：项目任务分解,实践目的：,理解,WBS,概念，掌握任务分解方法,实践要求：,复习任务分解和验证方法,编写,SPM,项目的任务分解，即,WBS,。,选择,1,个团队课堂上讲述,SPM,项目任务分解结果,27,.,本章小结,任务分解相关概念,任务分解方法,WBS,的意义,-,范围基准的形成,28,.,29,.,