时装公司仓储部奖惩制度-仓储物流管理人员奖惩标准规定.doc

尚仄北京国际时装仓储部奖惩制度依据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作状况；为了更好的提升员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的落实执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度：一、仓储部所有人员必需服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50-100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10100元，严重的有权作出离职调岗的决定。二、每月公司对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成状况等方面进行考核，评选出当月的物流部优秀员工一名！公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资！由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月发放三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库数据，天天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发生，电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予100元的奖励；如出现有漏单状况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品，库房工作有条不紊，无发货串款串色等差错状况，做到账实相符账账相符，公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺状况，按实际吊牌价的4折进行赔付该实物负责人承当损失的80%；成品库主管承当20%。在当月的工资中扣除五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规按时间确保收发货物，没有出现客户投诉状况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际损失！六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元；如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉状况，公司依据实际确认状况对质检责任人进行50-100元的处罚。七、每月公司依据实际工作状况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色状况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发九、各库收货时，严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续，如发生不按流程或管理规定执行的状况，一经发现处罚当事人50/次，如果该库房主管发现不制止的状况，处罚该库主管100元/次。造成损失的，当事责任人按损失的70%进行赔偿，该库主管承当30%。多次发生此类状况，对当事责任人予以劝退！对库主管进行记过并调换岗位。十、加工厂送货到库，成品入库点验时发现质量问题严重的要及时通知生产部经理处理，事情未解决之前，成品库主管可以杜绝办理入库手续。如擅自办理入库手续，成品库主管承当对此发生的直接损失！依据实际状况并予记大过或以劝退处理。十一、公司要求检验人员必需做到所有入库成品100%检验，如果成品库在整理库房或发货过程中发现不合格成品，发现一件，给予直接检验人警告，两件以上给予质检人员50元/件的处罚；如发现同一个款有10件以上不合格成品未检出，扣除质检人员的当月所有绩效工资！并给与警告处分。连续三个月发生此类状况，质检主管予以条换岗位或予以开除处理。十二、回货质检完毕，由质检部主管与成品库该款的实物负责人进行交接清楚，如未进行交接货已入库发生短少时，由实物负责人自己承当！十三、成品办理入库后，未通过质检部门检验，不准进入货位，更不准配发出库，如因工作马虎混入造成损失，实物库管及搬运人员应负失使命任，如发现此类状况，依据状况的严重程度，处罚质检主管2001000元。十四、公司要求天天上午十点收到的系统销售发货单，必需当天发出；如因特别状况未能发出时必需向销售部说明，否则处罚责任人50元/次。十五、没有系统出仓单，库房不得擅自配发，如出现此类状况，处罚成品库管及审核人每人100元/次；承当因此造成公司部的全部损失。十六、成品库看到系统出仓单后，由成品库主管负责安排库房人员配货事宜，各实物负责人按销售发货通知单及时配发自己负责区域的成品，所配发成品必需放到备货区。如发生实物负责人不按发货流程进行配货的，成品库主管有权依据状况，处罚责任人20-100的处罚，对多次教育不改者成品库主管可以提出书面申请，公司依据状况予以辞退或调换岗位。十七、成品库备好货后，通知物流负责人安排及时发货，确保当天的任务当天完成，如不能完成必需要向仓储部经理说明原因，不能说明原因的，处罚物流部主管50元/次。如确认是发货司机责任的，处罚当值司机50元/次。十八、物流专员天天发货前到库管处了解天天的具体发货任务量，并对要发出的成品进行确认！自己合理的安排发货路线，做到天天尽最大可能按公司发货要求执行，对无故出车不回，跑私活的发货人员一经发现一律予以辞退处理！十九、成品库打包人员打包后必需将出库成品称重，并在发货记录上进行记录，以便收货人收货时复核重量，分清责任。如发现有不称重状况发生时，处罚打包人员50元/次。二十、销售部通知物流人员到物流公司或者销售店面提返货时，提货人员必需仔细查看所提货物的包装是否完整及运单注明所提包的件数及包重，提货时按公司的提货标准执行;否则如因此发生短缺状况，由提货人员自己承当！二十一、返货到库后，物流专员必需按返货规定检查包装状况，并负责与成品库主管进行交接。二十二、成品库进行返货点验前，点验人必需首先检查返货是否包装完好，并复核包重，如出现破损或拆包痕迹或包重不符，点验人不得私自点验，要及时通知该销售负责人，经销售人员和返货人沟通，返货人同意后方可点验，否则点验人自己承当短缺责任。二十三、库房主管天天将所有销售出仓单、进仓单整理复核后，转财务部、销售部。如发生不传递状况影响其他部门工作的，成品主管交成长赞助20元。二十四、库房主管对库存、代保管、待验成品以及配饰、设备和工具等负有经济责任和法律责任。如有损失、贬值、残损、报废、盘赢、盘亏等，库管应及时报告仓储部经理处，由仓储部经理分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。如果擅自处理或隐瞒不报状况发生，公司依据具体状况给予501000处罚，造成重大损失的，负有其刑事责任和经济赔偿责任！二十五、各库房每季度盘点一次，由财务部负责派专人监盘，并且由库房出盘点表。盘点金额与账面金额不一致时，由该库库管负责查明原因，不能查明原因的由全体成品人员承当80%，该库主管20%的责任。二十六、对贪图方便，违反公司管理原则造成所负责物资残损、受潮霉变、丢失等差错，该库主管和实物负责人负责按吊牌价的4折赔偿。二十七、成品库所保管的货物，未通过上级负责人书面同意一律不准擅自借出，如发生外借状况发生，处罚成品库主管100元/次。并负责追回所借出物品，如追不回造成物品亏库，成品库主管赔偿实际损失！二十八、各库房应防卫严密做好三防工作，发现异常状况及时向上级主管报告；紧急状况首先要报警，如发现不报状况依据状况严重的负法律责任。二十九、非公司人员没有经理以上同意，不得任意进入库房，各库主管、库管实物负责人应负制止之责，否则发现处罚当事库房人员20元/次。三十、各库应严格防范库房发生库房人员监守自盗的事件，如发现监守自盗状况，一律交由公安部门处置，造成公司损失的赔偿全部赔偿。三十一、各库房内严禁吸烟、吃东西、乱扔废弃物，严禁私自用火、用电，如经发现处罚当事人20元/次。三十二、各库房人员作业出库时必需随手关灯拉闸！定期检查库房内电器线路防止漏电状况发生。如发此类状况处罚当时库房人员50元/次。三十三、各库房内未通过总经理同意，禁止存放个人物品！下班后由该库主管亲自锁门并负责保管好库房钥匙，禁止随意随意外借他人！如发现此类状况，处罚该库主管和当事人50元/次。三十四、其他未尽事宜见附加材料！本制度即日起执行！尚仄北京国际时装2021-3-18 4 / 4