生产安全管理考核.docx

名 称
生产类考核/生产平安管 理考核/考核方法
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1.生产方案部考核分值表
考核对象：生产方案部考核时间:
指标 类别
指标
分
值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕平安委员会日常工作主持情况
5

〔2〕生产系列全面平安管理工作质量情况
5

〔3〕生产平安方案制定与实施情况
5

〔4〕操作规程制定与实施情况
2

〔5〕生产系列平安小组工作开展情况
2

〔6〕平安教育培训开展情况
2

〔7〕平安检查工作组织情况
2

〔8〕平安事故处理情况
2

〔9〕设备一级保养情况
5

〔10〕责任区域内的平安工作开展情况
5

〔11〕责任范围内的平安器材保养与管理情况
5

定量
指标
〔1〕公司生产伤害频率
30

〔2〕公司生产严重伤害率
30

合计

1

参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕“平安委员会日常工作主持情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2〕“生产系列全面平安管理工作质量情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3〕“生产平安方案制定与实施情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4〕“操作规程制定与实施情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
5〕“生产系列平安小组工作开展情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
6〕“平安教育培训开展情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7〕“平安检查工作组织情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
8〕“平安事故处理情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
9〕“设备一级保养情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10〕“责任区域内的平安工作开展情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
11〕“责任范围内的平安器材保养与管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
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生产类考核/生产平安管
理考核/考核方法
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〔2〕定量指标。
1〕“公司生产伤害频率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每低于历史最 低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2〕“公司生产严重伤害率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每低于历史 最低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/生产平安管 理考核/考核方法
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2. 机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间:
指标 类别
指标
分
值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕平安委员会工作参与情况
5

〔2〕平安委员会精神贯彻情况
5

〔3〕设备操作标准制定与检查情况
5

〔4〕设备二、三级保养情况
5

〔5〕参与平安事故检查的情况
5

〔6〕组织设备操作平安培训的情况
5

〔7〕责任区域内的平安工作开展情况
5

〔8〕责任范围内的平安器材保养与管理情况
5

定量
指标
〔1〕公司生产伤害频率〔设备引起局部〕
30

〔2〕公司生产严重伤害率〔设备引起局部〕
30

合计

1

参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕“平安委员会工作参与情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2〕“平安委员会精神贯彻情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3〕“设备操作标准制定与检查情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4〕“设备二、三级保养情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5〕“参与平安事故检查的情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6〕“组织设备操作平安培训的情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7〕“责任区域内的平安工作开展情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8〕“责任范围内的平安器材保养与管理情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 〔2〕定量指标。
1〕“公司生产伤害频率〔设备引起局部〕：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分， 扣完为止。
2〕“公司生产严重伤害率〔设备引起局部〕：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给 25分；每低于历史最低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1 分，扣完为止。
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（续）
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生产类考核/生产平安管 理考核/考核方法
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3. 分厂考核分值表
考核对象：分厂考核时间:
指标 类别
指标
分
值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕分厂全面平安管理情况
5

〔2〕分厂生产平安方案制定实施情况
5

〔3〕分厂作业人员操作规程制定与实施情况
5

〔4〕分厂平安小组工作开展情况
3

〔5〕分厂平安教育培训开展情况
3

〔6〕分厂平安检查情况
2

〔7〕平安事故处理情况
2

〔8〕设备一级保养和现场管理情况
5

〔9〕责任区域内的平安工作开展情况
5

〔10〕责任范围内的平安器材保养与管理情况
5

定量
指标
〔1〕分厂生产伤害频率
30

〔2〕分厂生产严重伤害率
30

合计

1

参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕“分厂全面平安管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2〕“分厂生产平安方案制定实施情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3〕“分厂作业人员操作规程制定与实施情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4〕“分厂平安小组工作开展情况：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
5〕“分厂平安教育培训开展情况：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
6〕“分厂平安检查情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7〕“平安事故处理情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
8〕“设备一级保养和现场管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
9〕“责任区域内的平安工作开展情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10〕“责任范围内的平安器材保养与管理情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 〔2〕定量指标。
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编制人员审核人员批准人员
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（续）
名生产类考核/生产平安管
称理考核/考核方法
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1〕“分厂生产伤害频率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每低于历史最 低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2〕“分厂生产严重伤害率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每低于历史 最低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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（续）
名 称
生产类考核/生产平安管 理考核/考核方法
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4. 其他部门考核分值表
考核对象：其他部门考核时间:
指标 类别
指标
分
值
实际
得分
备注
定性
指标
〔1〕部门全面平安管理情况
4

〔2〕部门生产平安方案制定与实施情况
4

〔3〕部门内作业人员操作规程制定与实施情况
4

〔4〕部门平安小组工作开展情况
4

〔5〕部门平安教育培训开展情况
4

〔6〕部门平安检查情况
4

〔7〕参与平安事故处理情况
4

〔8〕部门设备一级保养和现场管理情况
4

〔9〕责任区域内的平安工作开展情况
4

〔10〕责任范围内的平安器材保养与管理
4

定量
指标
〔1〕部门生产伤害频率
30

〔2〕部门生产严重伤害率
30

合计

1

参考评分方法
〔1〕定性指标。
1〕“部门全面平安管理情况：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
2〕“部门生产平安方案制定与实施情况：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
3〕“部门内作业人员操作规程制定与实施情况：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0 分。
4〕“部门平安小组工作开展情况：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
5〕“部门平安教育培训开展情况：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
6〕“部门平安检查情况：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
7〕“参与平安事故处理情况：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
8〕“部门设备一级保养和现场管理情况：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
9〕“责任区域内的平安工作开展情况：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
10〕“责任范围内的平安器材保养与管理：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
〔2〕定量指标。
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编制人员审核人员批准人员
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批准日期

（续）
名生产类考核/生产平安管
称理考核/考核方法
编码

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修改状态

1〕“部门生产伤害频率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每低于历史 最低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2〕“部门生产严重伤害率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每低于历史 最低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明

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审核人员批准人员

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