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弱电工程施工工期、进度计划及保证措施
第一节工期、进度计划
根据招标文件：**办公楼弱电工程计划开工日期2022年7月20日，计划竣工日期2022年11月6日，计划总工期为110日历天。
一、项目总体策划
各施工阶段的组织要求：
为确保**办公楼弱电工程的施工工期目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是：配合土建预留预埋阶段-预制、制作、外委加工阶段-安装全面铺开施工阶段-配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-联动试验及竣工验收阶段-交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证各阶段工期目标如期实现。
1、配合土建预留预埋阶段
特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。
关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。
对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的技术管理队伍，配合土建进度，做好弱电系统的预留预埋技术指导及检验工作。
2、预制、制作、外委加工阶段
在搞好配合土建预留预埋的同时，要对未来的明敷管、线槽、支架、等进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。
特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不占用工地加工场所，不受外部影响。
关键点：预制精度，预制时效。
对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。
3、安装全面铺开阶段
特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。
对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
4、配合专业设备厂家安装及总体调试阶段
特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。
关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。
对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。
5、联动调试及竣工验收阶段
特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。
关键点：工作的计划性，决策的统一性。
对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
6、交工资料、审核、汇总阶段
特点：弱电系统多，编制要求高，体量大。
关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。
对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付甲方。
、项目施工组织目标
我方现场管理协调如期保证进度计划，同时项目管理目标实现本工程质量等级：合格
施工进度目标：
加强与总包的协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。
质量管理目标：
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。
安全目标：
成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.1%。
文明施工目标：
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
三、工期目标及施工进度计划
**办公楼弱电工程项目实施周期约为110日历日，我公司经过充分研究和分析，结合我公司类似工程施工经验，承诺严格配合建设方施工进度各工期要求进行施工。我公司将通过细化分配手段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。
根据**办公楼现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。
在中标后制定详细的施工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如与其他专业施工作业产生交叉或受影响，将动态调整施工人员的安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按甲方方面的要求调整计划。
项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，项目工程师负责具体安排调整与实施。
本项目进度计划是依据现场情况，考虑主体完工后的一段时间内的主要工作是室外、室内装修、桥架、管路安装，在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场协调管路桥架施工的具体事宜，并考虑阶段任务，将按合同约定，接建设方通知的时间内进场，参与管理和施工事宜。
施工计划进度表是按照招标文件要求的总工期设计的工期进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或影响，将适当调整施工的人员安排。
见图表29：施工进度计划网络图
四、施工进度控制点的设置
接到中标通知书后，在总承包管理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备，由于工程用地非常紧张，为了配合建设方和总包方要求，本工程临时设施（临时办公设施、工人食宿、加工场地、材料堆场、通信、开工后所需的前期施工材料机具等工作）在没有条件解决的情况下将考虑自行解决，解决方案将在标后施工组织设计中介绍。
为确保施工进度，我公司拟根据该工程的规模，特点及总工期要求，在工程的施工准备期，施工进行期，施工调试验收期这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成。
1、施工准备期
A.技术准备
1）组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）组织内部图纸会签，与土建施工共同确定预留、预埋件的位
置。
3）对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。
4）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理认可。
5）根据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。
6）根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场计划，供物资供应部门做采购准备。
7）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
B.设备，材料准备
1）编制设备，材料采购计划及到达工地的总体计划。
2）在得到甲方和总包方认可的我公司自行租用的场地或库房放置设备，材料并妥善保管。
。.施工作业人员准备
编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。
D.现场准备
1）办妥施工许可证和提交各种入场资料。
2）办妥施工人员出入证。
3）对施工人员进行严格的安全教育。
4）认真检查施工器具的安全性和可靠性。
2、施工进行期
施工进行期是整个工程项目管理的中心阶段，该周期较长，而且本工程施工内容较大且工期集中，又是多个不同的子系统，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是施工进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：
A. 安装工程的合理划分
按时间划分：
1）桥架、布管、槽、线阶段，自下而上进行。
2）各类线缆的接头焊接，各类专业设备的全面安装阶段。
3）调试，交工验收阶段。
按施工区域划分：
1）地上区域
2）地下车库区域
3）室外区域
按工种划分：
1）电管，线槽安装
2）电线，电缆，专业线缆敷设
3）电线，电缆接驳和各类接头的焊接
4）各类专业设备的安装
B. 施工过程的劳动力控制
要根据总节点之前所有的设备安装完毕的要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。
1）施工过程的计划控制
在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。
2）施工过程的质量控制
建立由项目执行经理领导，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。
建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。
建立由项目经理，工地主管，质量员，各分包专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。
建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。
项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。
质量管理小组的工作步骤如下：
（1）找出问题
（2）分析原因
（3）找出主要影响因素
（4）拟订措施
（5）认真执行措施
（6）检查效果
（7）总结经验，纳入标准
（8）纠正偏差，转入下期循环
3）施工过程的档案资料控制
（1）做好施工与资料的同步进行
施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每月检查一次。
（2）及时办理工程变更手续
从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合甲方所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后甲方检修提供依据。
（3）工程文件管理
3、施工调试、验收期
调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理得当，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成甲方无法开业。因此必需做到有始有终，认真做好下列工作:
1）对工程项目进行全面检查：
主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。
2）整理、编制交（竣）工资料：
及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检修提供依据。
第二节工期保证措施
一、施工进度计划编制说明
**办公楼弱电工程作为本工程的一个重要组成部分，其施工进度受其他专业（特别是土建工程和装饰工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据总承包进度计划进行编制工程施工进度计划,保证总承包工程的工期总目标实现。我公司经过充分研究和分析，结合我公司类似工程施工经验，承诺按时完成承包工期。**办公楼弱电工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我公司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全局资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。
二、影响工期目标实现的因素分析
在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。
1、施工环境的影响
施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。
针对不利因素，我局在施工中计划采取以下措施：
1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬季、多风等）。
2）高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全。
3）由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率。
2、施工资源的影响
对本工程我公司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。
我公司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。
3、外部关系的影响
本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。
我公司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。
三、工期保证措施
1、工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
见图表30:工期保证组织体系图：
2、体系中各部门的职责
1）项目经理
安装项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
2）项目副经理
根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的月进度计划进行分析、调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。
3）现场办公室
负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
4）工程技术部
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。
5）质量安全部
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
6）采购部
负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报发包方备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。
负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。
7）财务部
负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。
3、实行多级计划控制
该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
A. 总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以安装项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
2）制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
B. 月进度计划、周进度计划的控制
1）采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2）三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
4）周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
5）月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管副经理、项目总调度、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报联合体管委会及业主、监理单位备份。
6）施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。
7）加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
4、有效协调各种资源要素
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
A.配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本
项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此局在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
B. 配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我们的大型场馆工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
C. 保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
D. 技术协调
1）“四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。
2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连
续性。
3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
5、技术保证措施
1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2）采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
3）施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。
4）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
6、其他保证措施
1）扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。
2）在公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。
3）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。
4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。
5）根据北京地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施，保工程质量，加快施工进度。
6）要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。
7）严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率1%，杜绝返工，以高质量促工程进度。
8）尽最大可能加大预制深度，如电气支架、管道及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。
9）如受其他因素影响，装修不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮。
7、我公司承诺保证措施
在施工组织上我公司将在人力、物力和财力方面优先保证此项工程项目的需要。
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。
加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，严格按设计要求和技术要求施工，对进入施工现场的人、机、料进行合理有效的使用、充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制。
实行以项目经理为中心、的施工调度制度。调度的主要任务是：①掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。②及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。③及时了解材料，设备供应动态，对缺物资要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，使总进度不至受到影响。