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工程管理目的

工程项目目标管理
确立项目其体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工。
把项目的任务转换为其体的指标或目标。
1、指标必须能够比较全面真实地反映出项目任务的基本要求，并能够成为评价考核项目任务完成状况的最重要、最基本的依据。
2、指标是可以测量和计量的，这样才干为了落实指标、考核指标提供可行的基础标准。
3、指标必须在目标承当者的可控范围之内，这样才干确保目标能够真正执行并成为目标承当者的一种自我约束。
落实和执行项目所制订的目标。制订了项目各层次、各部门的目标后就要把它具休地落实下去。其中主要做好如下几项工作：一是要确定目标的责任主体，即谁要对目标的实现负负责，负主要责任还是一般责任;二是要明确目标责任主体的权力、利益和责任;三是要确定对目标责任主体进行检查、监督的上一级责任人和手段;四是要落实实现目标的各种确保条件。

对目标的执行过理进行调控。首先要监督目标的执行过程，从中找出必须要强化控制的重要环境和偏差;其次分析目标出现偏差的原因并及时进行协调控制。关于按目标进行的主体活动要进行各种形式的激励。
房地产项目的工程管理
1、监理单位或总监及其下属人员的选择很重要;
2、开工前的准备工作：施工图已审核、现场具备开工条件、施工总平面布置图已审核等、质量目标明确;
3、施工质量预控：工程施工执行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须执行样板引路制。
4、施工质量过程控制：强化对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核;对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽检材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料;监督检查监理人员进行隐蔽工程验收状况，对重要的部位和工艺必须参加验收。不定期的抽检监理人员对重点部位的旁站检查状况;项目中心应保持常常性的质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际状况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控;对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查。
房地产企业项目成本控制的内容
房地产企业项目成本控制的内容主要有以下几个方面：
1.项目策划阶段。主要是寻找项目、市场调查和投资评估的成本核算与管理。
2.项目制定阶段。在这个阶段要编制成本计划和工作流程图，掌握工程费用变化的环境，及时掌握国家、省、市有关部门的各种定额和收费标准的变化。并进行猜测和分析，严格控制制定变更。
3.施工阶段。这个阶段要落实好管理人员各自的职能任务，具体进行工程计量，复合工程付款账单，严格经费签证，做好工程施工记录，并定期进行工程费用超支分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施。

4.项目销售阶段。这一阶段的成本控制主要是销售费用。一般状况下，房地产销售费用为房地产销售价格的2-4%，费用数额大，对房地产开发利润的凹凸有直接影响。
5.技术革新与工艺调整阶段。在工程施工中，进行技术革新和可继续革新，包括新材料、新技术、新工艺"三新'的运用，关于企业在市场经济的竞争中取得有利地位非常重要。