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惠民网仓储物流部绩效考核方案〔暂行〕

为提升仓储物流部的工作效率，提升广大员工的积极性，经公司研究决定，对仓储物流部现行薪资及绩效考核做如下规定：
〔仓储物流岗位名称调整如下：主管-班长-车队队长-司机-司机助理-装卸员-收货员-叉车司机-养护员-补货员-拣货员-保洁员-文员-收银员〕
一、 本方案本着公平、公正原则制定
二、 本方案所有绩效考核要求定岗定编，专岗专人
三、 如遇特别状况〔如订单量过大，固定岗位人员过少〕有临时调岗工作的必需求时 ，必需得到班长〔队长〕或主管的许可，方可调岗工作并且做好记录，如未得到许可，私自调岗工作产生的绩效不计入考核。
四、 本次绩效考核调整后工资体系构成如下：
基本工资，绩效工资〔按件数，单数，金额等〕，岗位津贴，工作态度，餐补；
五、 福利：房补〔公司原则上不提供宿舍，给予200元／月的房补；只为新入职员工提供3个月的临时宿舍，这期间不提供房补〕，公司提供五险。
六、 具体岗位工资：
1、 主管：基本工资1850＋绩效工资3700〔配货率＋发货率＋破损率＋员工流失率+回款率〕＋工作态度200元＋岗位补贴2000＋餐补10/天＋奖励〔回款金额每万元奖1元〕；
2、 白班班长：基本工资1850＋绩效工资1700〔配货率＋发货率＋破损率＋员工流失率〕＋工作态度200元＋岗位补贴2000＋餐补10元／天＋奖励〔回款金额每万元奖1元〕；
3、 夜班班长：基本工资1850＋绩效工资〔夜班配货提成0元/单＋夜班配货额度每万元提成1元+夜班装车提成0元每单+夜班装车每万元提成1元〕＋工作态度200元〔特别破损记录〕＋岗位补贴2000＋餐补10元／天；
4、 车队队长：基本工资1850＋绩效工资〔送货总金额每万元提成1元+白班装车每单提成0元+白班装车每万元提成1元〕＋岗位补贴1500＋工作态度200元〔特别破损记录〕＋餐补10元／天；
5、 司机：基本工资1850＋绩效工资〔配送完成提成2元/单+配送完成提成0元/件〔物流箱算2件〕，如果不带助理每单加1元每件加0元〕＋工作态度200元＋岗位补贴500＋餐补10元／天；
6、 司机助理：基本工资1850＋绩效工资〔配送完成提成1元/单+配送完成提成0元/件〔物流箱算2件〕＋工作态度200元＋餐补10元／天；
7、 装卸员：基本工资1850＋ 绩效工资〔每装车1件提成5元〕〔物流箱算2件〕＋工作态度200＋餐补10元／天；
8、 收货员：基本工资1850＋绩效工资〔每验收1单提成2元＋每验收万元提成2元〕＋工作态度200元＋岗位补贴500＋餐补10元／天；
9、 夜班捡货员：基本工资1850元＋绩效工资〔每配货1单提成2元+每配货一件提成5元〕〔物流箱算2件〕＋工作态度200元＋岗位补贴1000＋餐补10元／天；
10、 养护员：基本工资1850元＋绩效工资〔〕〔物流箱算2件〕＋工作态度200元＋岗位补贴200＋餐补10元／天；
11、 白班补货员：基本工资1850元＋绩效工资〔〕〔物流箱算2件〕＋工作态度200元＋餐补10元／天；
12、 白班捡货员：基本工资1850元＋绩效工资〔每配货1单提成2元+每配货一件提成5元〕〔物流箱算2件〕＋工作态度200元＋餐补10元／天；
13、 夜班叉车司机：基本工资1850＋绩效工资〔托盘上架1次提成1元，如不按先进先出原则上下架取消当日所有绩效，注：给他显示最老日期的货〕＋工作态度200元＋岗位补贴1000＋餐补10元／天；
14、 白班叉车司机：基本工资1850＋绩效工资〔托盘上架1次提成0元，如不按先进先出原则上下架取消当日所有绩效，注：给他显示最老日期的货〕＋工作态度200元＋餐补10元／天；
15、 保洁员：基本工资2300＋工作态度500元〔由主管，班长和队长天天打分记录上报〕＋餐补10元／天；
16、 夜班文员：基本工资1850＋绩效工资〔打印1张订单提成0元〕＋工作态度200元＋岗位补贴500＋餐补10元／天；
17、 白班文员：基本工资1850＋绩效工资〔打印1张发车单提成1元+打印1张订单提成0元〕＋工作态度1000元〔协助主管各类数据和报表整理〕＋餐补10元／天；
18、 收银员：基本工资1850＋绩效工资〔每回款1单提成0元＋每回款万元提成1元〕＋工作态度200元＋餐补10元／天；〔出现错误的那天绩效记为零，作为警示，如果一天出现10单或者以上错误公司可以开除处理〕；
19、 晚班验货：不设专岗，由夜班库管轮值，轮值当日给予1元／单的补贴〔天天记录上报；每验错1单罚5元，验错10单或者以上当日绩效记零〕〔月错误率在2%以内不扣款〕；
20、 夜班班长助理：依据综合素养和能力指定专人，代替夜班班长不在岗时候〔休息/请假〕的工作，天天补助100元〔用于弥补绩效〕，天天记录上报；
21、 队长助理：依据综合素养和能力指定专人，代替队长不在岗时候〔休息/请假〕的工作，天天补助100元〔用于弥补绩效〕，天天记录上报；
22、 主管助理：依据综合素养和能力指定一个班长，代替主管不在岗时候〔休息/请假〕的工作。
23、 金杯车司机：基本工资1850＋绩效工资〔配送完成提成3元/单+配送完成提成5元/件〔物流箱算2件〕，天天第二趟以上每趟补助20元〕，＋工作态度200元＋岗位补贴500＋餐补10元／天；
24、 依维柯司机〔蓝牌车〕：基本工资1850＋绩效工资〔配送完成提成2元/单+配送完成提成0元/件〔物流箱算2件〕，天天第二趟以上每趟补助20元〕＋工作态度200元＋岗位补贴500＋餐补10元／天；
25、 依维柯司机助理：基本工资1850＋绩效工资〔配送完成提成1元/单+配送完成提成0元/件〔物流箱算2件〕，天天第二趟以上每趟补助15元〕＋工作态度200元＋餐补10元／天；
26、 依维柯司机〔黄牌车〕：基本工资1850＋绩效工资〔配送完成提成2元/单+配送完成提成0元/件〔物流箱算2件〕，天天第二趟以上每趟补助20元〕＋工作态度200元＋岗位补贴1000＋餐补10元／天。
七、 奖励机制：
1、 每个月设节油奖、里程奖、安全奖；所有库房设标兵奖〔取配货龙虎榜、运输龙虎榜第一名〕；奖励标准为每个奖项100元。
2、 支援其他库的给予20元／天的奖励，天天记录上报〔系统账户调库〕。
3、 箱货司机跑二趟加30元，助理加20元〔其他按实际绩效：件数+单数〕。
八、 仓库破损
库内损耗整体最高不超过%〔取订单金额〕, 有超出部分由班长〔含晚班〕承当50%和主管承当50%；如有实际当事人造成破损记录在案的，由当事人负责；库外〔物流〕破损整体最高不超过%〔队长天天记录，破损费用由司机先行自掏补齐回款，月末队长统计如没有超出%用备用金补回给司机，如有超出的司机自行承当全部破损〕。
九、 晋升机制：
1） 仓储：白班捡货员/补货员－白班养护员－夜班捡货员－收货员－夜班班长助理－班长〔必需具备文员和收银员岗位能力以及一定的车队知识〕－主管助理－主管-仓储经理；
2） 物流：司机助理/装卸员－司机－车队队长助理－车队队长〔必需具备排单，系统操作和处理日常司机在外碰到的紧急状况〕－物流经理
3） 对公司建言献策，经采纳的，给予晋升考核加分。
十、 晋升标准：
1） 转正后的员工均可参加岗位竞聘晋升
2） 仓储：
白班捡货员/补货员两个月后〔含试用期〕可参加养护员岗位竞聘；
养护员中二取一两个月后竞聘夜班捡货员〔作为培养对象〕；
夜班捡货员联续两个月前三名方可参加收货员岗位竞聘；
白班收货员二竞一两个月后竞聘夜班班长助理；
夜班班长助理经过三个月岗位考核通过后，方可竞聘班长；
班长经过六个月岗位考核通过后，方可竞聘主管职位；
3） 物流：
司机助理拥有驾驶证，熟悉路线后就可申请转岗司机；
司机送货连续两个月〔包涵试用期〕前三名方可竞聘车队队长助理〔负责夜班协助班长排车装车〕；
三个月考核通过转到白班协助队长工作；
队长助理经过六个月岗位考核通过后，方可竞聘车队队长；
4） 主管，班长和车队队长必需服从公司的库区和地域调整；
5） 晋升标准依据公司的发展会做适当标准，以公司公布的公告为准。
十一、 绩效考核指标
1、 员工流失率：转正后员工如辞职的，按照50元／人考核，员工被辞退不列入流失率考核
2、 配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的准确率；依据订单与人员的状况和配货完成的时间用于检验准时率；
3、 发货率：依据配货完成订单的发货时间检验发货及时性；
4、 回款率：依据回款时间检验回款的及时性；
5、 损耗率：依据破损金额/订单金额检验损耗状况；
6、 态度考核连续2个月不到60%的,公司可以辞退员工。
十二、 工资发放时间：
1、 基本工资，餐补，岗位补贴〔与考勤挂钩〕，绩效工资，奖励，工作态度在每月10日-12日发放；
2、 考勤打卡：必需打卡，无法打卡的，必需报备说明原因，主管协助3天内解决。
十三、 事假、矿工、调休
1、 事假一天，按照考勤工资/26*事假天数计算。
2、 矿工一天按照事假三天扣除。
3、 应调休未调休者，当日按照考勤工资/26*未休天数＋〔当日产生的绩效工资〕
十四、 年终奖：
1、 满一年员工年终奖按照基本工资的发放第十三薪发放；
2、 未满一年员工按照入职月数*100元
十五、 工龄工资：
按照公司现行标准执行：满一年每月增加工龄工资100元，满两年每月200元，依此类推最高封顶500元。

主管绩效考核指标：总共3700元
1，500元考核员工流失率：转正后员工如辞职的，按照50元／人考核，最高扣除500元,员工被辞退不列入流失率考核
2，500元考核配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的准确率；要求准确率95%以上，达不到95%扣除500元，达不到96%扣除400元，达不到97%扣除300元，达不到98%扣除200元，达不到99%扣除100元；
3，200元考核排休表〔出勤人数〕：依据排休表人数少一人扣除50元，最多扣除200元；
4，500元考核发货率：检验发货的及时性，依据排休司机数量预算运力〔单数和金额〕，达不到80%扣除500元，达到95%以上发放全部500元，中间值取百分比计算；
5，500元考核回款率：依据回款时间检验回款的及时性，正常状况每月2日回款完毕，延迟一天扣除200元，再迟一天扣除300元；
6，500元考核损耗率：依据破损金额/订单金额检验损耗状况，超出千分之一扣除50%的超出金额，扣完500元为止；
7，500元考核固定资产：每月预算1000元左右〔取上个月的配送金额的万分之一，四舍五入取整百〕用于修理〔丢失〕费用，超出部分扣除500元为止；
8，500元用于巡查考核：总单，发车单，安全隐患，绩效记录，交接表记录，卫生状况，每少一项扣50元，扣完为止。

班长绩效考核指标：总共1700元
1，200元考核员工流失率：转正后员工如辞职的，按照20元／人考核，最高扣除200元,员工被辞退不列入流失率考核
2，200元考核配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的准确率；要求准确率95%以上，达不到95%扣除200元，达不到96%扣除150元，达不到97%扣除100元，达不到98%扣除50元；
3，200元考核排休表〔出勤人数〕：依据排休表人数少一人扣除20元，最多扣除200元；
4，200元考核发货率：检验发货的及时性，依据排休司机数量预算运力〔单数和金额〕，达不到80%扣除200元，达到95%以上发放全部200元，中间值取百分比计算；
5，300元考核回款率：依据回款时间检验回款的及时性，正常状况每月2日回款完毕，延迟一天扣除100元，再迟一天扣除200元；
6，200元考核损耗率：依据破损金额/订单金额检验损耗状况，超出千分之一扣除50%的超出金额，扣完200元为止；
7，200元考核固定资产：每月预算1000元左右〔取上个月的配送金额的万分之一，四舍五入取整百〕用于修理〔丢失〕费用，超出部分扣除200元为止；
8，300元用于巡查考核：总单，发车单，安全隐患，绩效记录，交接表记录，卫生状况，每少一项扣30元，扣完为止。
库房巡查员工资及绩效：
基本工资1850＋绩效工资〔配送完成提成2元/单+配送完成提成0元/件〔物流箱算2件〕，天天第二趟以上每趟补助20元〕＋工作态度200元＋岗位补贴2000＋餐补10元／天。
最终解释权由仓储物流工作小组
请人力资源按以上标准招聘仓储人员

对第三条的补充说明：
所有员工做好本岗位工作的前提条件下，享受装车，配货，打单，叉车上架，验货，回款等等工作提成，明细如下：
装车提成：每装车1件提成5元〔物流箱算2件〕
配货提成：每配货1单提成2元+每配货一件提成5元〔物流箱算2件〕
打单提成：打印1张订单提成0元，打印1张发车单提成1元

验货提成：每验货一单给予1元提成
回款提成：每回款1单提成0元＋每回款万元提成1元。

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