公司部门管理制度范本.doc

公司部门管理制度精选范本公司部门管理制度精选范本 公司部门管理制度精选范本 -WORD 文档，下载后可编辑修改-下面是收集整理的范本，欢迎您借鉴参照阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的将来！公司部门管理制度(一)公司奖惩制度范本 第一节总则 1、为强化公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，激励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，依据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采纳不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严正处罚。第二节奖励 第一条、奖励范围：如有以下状况，公司将予以奖励：a)对技术或工作方面有益的改善，提出有益的合理化建议并取得成效时;b)预防灾害或救灾有功时;c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e)对公司业务推动有重大贡献者;f)个人业务、经营业绩完成状况优异者;g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h)遗留问题解决有重大突破者;i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m)一贯忠于职守、认真负责、清廉奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o)培养和举荐人才方面成绩显著者;p)满足公司设立的其它奖励条件者。第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、革新奖、优秀团队奖等等;b)公司依据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c)即时奖励：依据实际状况和员工的表现及时给予的奖励。第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;b)即时奖金;c)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;d)奖励性旅游;e)参加外部培训;f)出国视察。第四条、获奖程序：员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供看法上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部公布奖励通知并将获奖状况记入员工档案。公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推举，经总经理核实，在公司内公布奖项。第三节惩处 关于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、熟悉态度程度等进行惩处。第一条、惩处种类 分为经济处罚和行政处罚。经济处罚包括罚款、取消奖金。行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。依据员工违纪行为的严重性，公司将采用行政处罚和经济处罚相结合的方式。第二条、处罚细则 1、员工有以下行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。2)不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)杂乱，不整洁者。3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。4)桌面摆放零食，上班期间吃零食者。5)发物料人员不能及时清除办公区内包装物。6)接听 不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。7)上班时间串岗聊天者。8)说脏话、粗话者。9)工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。10)在办公区内打闹，大声喧哗者。11)参会人员迟到者。12)未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。13)在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。14)在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗 户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。2、员工有以下行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将依据违纪的严重性，辅以经济处罚。15)未能及时传达、执行公司下发的文件者。16)私自留客在员工宿舍留宿者。17)工作时间内手机关机，无法取得联系者。18)非工作要求午餐饮酒者。19)工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。20)上班时间打私人 时间半小时以上者。21)纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。22)未通过批准擅自串岗怠慢工。23)妨害现场工作秩序经劝告不改正者。24)无正当理由，培训缺课者。25)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。26)因指挥、监督不利造成事故情节较轻，经济损失在 500 元以下者。27)私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在 500 元以下者。28)一个月内违纪三次(含)以上者。3、员工有以下行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将依据违纪的严重性，辅以经济处罚。29)工作中发生意外却不及时报告公司者。30)损坏公物，影响公司正常秩序者。31)管理不利，对下属放任自流者。32)知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。33)搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。34)不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。35)工作时间酗酒者。36)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。37)培训无故旷考者。38)对能够预防的事故不积极采用措施致使公司利益受到2000 元以内经济损失者。39)年度内累计警告三次者。4、员工有以下行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将依据违纪的严重性，辅以经济处罚。40)泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。41)不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。42)违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在 2000 元以下的。43)对下属正常申诉做出阻止或打击报复经查属实但情节稍微者。44)培训考试作弊者及为作弊提供方便者。45)伪造病假单证实或提供虚假病历者。46)虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。47)有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。48)对能够预防的事故不积极采用措施，致使公司受到2000-10000 元的经济损失者。49)私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在 200 元以下者。50)年度内累计记过二次者。5、员工有以下行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。51)对同事威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。52)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。53)工作不负责，常常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。54)擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。55)乱用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移 交司法机关处理)。56)利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。57)工作时间聚众打牌、玩麻将者。58)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。59)有意损坏公司重要文件或公物者。60)携带管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。61)在职期间刑事犯罪者。62)因违反国家法律法规被司法机关拘留、检察或追究刑事责任者。63)虚报个人申诉资料或有意填报不正确个人资料者。64)擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。65)以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。66)违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。67)擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。68)无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。69)玩忽职守，致公司蒙受 1 万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。70)为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事 第二职业者。71)严重违反公司劳作纪律及各项规章制度者。72)严重失职，营私作弊，对公司利益造成重大损害者。73)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)74)在公司内鼓动怠工或罢工者。75)造谣惑众诋毁公司形象者。未通过许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。76)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。77)参加非法组织，经劝告不改者。78)年度内累计记过三次者。第三条、处罚程序 对员工处分一般状况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。员工受到惩处处分时，由人力资源部出具书面惩处通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳作人事部门备案。第四条、处罚申诉 给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会看法，慎重决定。在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在 公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。第四节附则 第一条本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。第二条本制度适用于公司所有员工。第三条本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。公司部门管理制度(二)一、考勤制度 1、遵守劳作纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理必需负责人同意。2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。3、严格请、销假制度:上班迟到 10 分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1 天扣除 3 天考勤。二、岗位制度 1、认真履行岗位使命，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以 50 元以上罚款。2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款 50 元。3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承当所造成的全部经济损失。4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以 50 元罚款。5、各岗位操作工互相监督、协调配合，紧密协作。三、奖惩制度 1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，假设有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提升效率，假设被公司采纳，给予表彰奖励。3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。公司部门管理制度(三)一、木材经营加工执行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1 月 30 日前到县级林业主管部门年检;二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必需严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种;三、木材加工厂加工所必需的木材，必需办理林木采伐许可证;四、木材加工厂收购加工所必需木材的，出售方必需提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证;五、加工农民自用材的，必需持有由县级林业主管部门发放的林 木采伐许可证;六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，执行双台帐管理。乡镇林业站应强化对辖区内木材加工厂的管理;七、木材加工经营许可证年检时必需提供管理台帐，无管理台帐或管理混乱的，县级林业主管理部门依据状况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂;八、各加工厂之间的木材指标不得互相冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得互相冲抵、借用;九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站依据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证;十、县内运输木材必需到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必需到县林业局办理木材运输证。运输期限:县内运输证有效期为 1 天，出县运输从当天算起，最多不超过 10 天。州内不超过 2 天，省内不超过 3 天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过 4 天，黑龙江、哈尔滨、辽宁、内蒙古、吉 8 至 10 天，其余各地 5 至 7 天。如有特别状况要求延长期限的，必需持有相关证实复印件;十一、各加工厂要强化管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取 缔。公司部门管理制度(四)一、总则 为规范公司对员工的视察与评价，特制定本制度。二、绩效考核目的 1、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝集力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、通过绩效指标体系的制定、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参照依据。四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。2、以岗位使命为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比。3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的 成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提升个人的能力及素养水平以促进继续的绩效改善。五、绩效考核对象 1、公司部门经理级、主管级、一般级管理干部 2、另有以下状况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工 2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工 六、绩效考核周期：月度考核 具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度 1日至 5 日;月度考核必需在月度 5 日前完成 七、考核责任 1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，制定被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改善，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行继续的绩效沟通。2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提升。3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣扬与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工 的考核申诉。八、绩效考核流程 设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈 1、设定绩效考核指标 1.1 依据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理依据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必需完成的工作 1.2 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩效考核任务书上签字确认。1.3 工作过程中可依据实际必需要对任务目标进行必要的调整。2、绩效考核与评估：(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成状况，对下属工作结果进行评分，评分方法参照月度绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并依据“1、2、3、4绩效定义，得出四个等级的考核结果。(2)1 级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出特别的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承当额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素养技能，使工作绩效有显着提升的。(3)2 级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。(4)3 级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失 5000元以下的。(5)4 级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失 5000 元以上的;不遵守制度流程的;徇私作弊;被有效投诉的。(6)对被评为“1、3、4级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。连续三次被评为“3级、“4级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将合计岗位调整或辞退。3、绩效考核操作程序：(1)、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参加到绩效考核中来，被考核人按照月度绩效考核任务书，自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评 (2)、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考核发送行政人事。(3)、行政人事：行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月所有被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。4、绩效面谈：(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。(2)被评为“1、3、4员工，必需由其上司(总经理)进行面谈。(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。九、绩效工资基数等级：(1)部门正副经理：800 元 (2)部门主管：700 元 (3)一般员工：600 元 绩效定义为 1 级员工，绩效工资按基数的 120%发放;绩效定义为 2 级员工，绩效工资按基数的 100%发放;绩效定义为 3 级员工，绩效工资按基数的 80%发放;绩效定义为 4 级员工，绩效工资按基数的 50%发放。十、绩效工资发放 管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。十一、绩效考核申(投)诉 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特别程序。(1)、员工可在考核结果公布后的 2 天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的 3 个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如 属直接上司有意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处 4 级惩处。(2)、考核申诉的同时必需提供具体的事实依据 公司部门管理制度(五)第一章总则 第一条爲强化财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提升公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提升公司经济效益。(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。(三)强化财务核算的管理，以提升会计资讯的及时性和准确性。(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。第二章财务管理的基础工作 第五条强化原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公 司发生的每项经营活动不可缺少的书面证实，是会计记录的主要依据。第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以确保现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必需有合法的原始凭证。第二十条银行存款的管理:强化对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务必需要不准外泄，银行帐户印签执行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。第二十二条应收帐款的管理:对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收状况的分析，并报有关领导和分管业务部门，催促业务部门积极催收，避免形成坏帐。第二十三条其他应收款的管理:应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是:借款人 rarr;部门负责人rarr;财务负责人 rarr;总经理。借用现金，必需用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。第二十四条短期投资的管理:短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必需在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。