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浅析电力生产安全管理的基础理论
首先，分析近几年电力生产安全事故的发展历程，据全国电力行业不完全统计；2021年全国电力行业发生人身伤亡事故41起，死亡113人，平均每3天要失去一个鲜活的生命；2021年全国电力行业发生人身伤亡事故48起，死亡106人，平均每4天就有一位同事离开了我们；2021年全国电力行业发生人身伤亡事故39起，死亡79人，平均每5天就有一个家庭失去了亲人；2021年全国电力行业发生人身伤亡责任事故29起，死亡49人；2021年全国电力行业发生人身伤亡事故31起，死亡57人。
        从上述统计数据来看，2021年至2021年，全国电力行业每5天有一起人身死亡事故；这些都是惨痛的血的教训，从这些血的教训中可以基本推断，事故是除战争、瘟疫之外的人类大敌；风险无处不在，电力安全生产仍然任重道远，必必需警钟长鸣，警示高悬；电力生产安全工作必必需常抓不懈……。
        其次，电力生产安全管理的基础理论，在1986年时，江泽民同志曾经有一个重要的论述：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。〞这一论述包涵着深入的安全熟悉论和方法论的哲学道理。
        “隐患胜于明火〞，就是要我们熟悉到隐患相关于明火是更危险的要素，要实现安全生产最关键、最重要的措施是要从隐患入手，积极、自觉、主动地展开隐患排查。
        “防范胜于救灾〞告诉我们，在电力安全生产管理的施行中，预防为主是保证电力安全生产最民智、最根本、最重要的安全生产方法论；这就是电力安全生产方针的理论基础。
        “责任重于泰山〞警告我们，电力生产安全责任的重要性，责任高于一切，即比泰山还重。
        第三，怎样控制安全事故的发生，即安全事故的模型理论；目前事故模型理论主要有：因果连锁模型〔多米诺骨牌模型〕、圆盘模型、综合模型、轨迹交叉模型、人为失误模型、生物节律模型、事故突变模型等等。这里主要对应用较多的因果连锁模型〔米多诺骨牌模型〕和圆盘模型进行讨论。
        因果连锁理论：按照事故链原理，事故是因为某些环节在连续的时间内出现了缺陷，这些不只一个的缺陷构成了整个安全体系的失效。就象“多米诺骨牌效应〞，只要第一张牌倒下，就会导致第二张、第三张接着倒下，最终酿成大祸。该理论也被称为“多米诺骨牌理论〞。该理论建立了事故致因的事件链这一重要概念。
        我们玩过“多米诺骨牌〞游戏的人们都明白一个道理，只要从中间随便抽取一张骨牌，形成豁口，就能避免后面的骨牌继续倒下。因此，要想打破连锁反应，切断事故链，只必需要制止一连串事件中任何一个事件的发生，而不是制止最后一个导致事故的行为。从这一理论出发，就得出了“任何事故可以预防〞的结论。所以我们的安全工作就是要破坏其中的事件链，避免事故的发生。
        圆盘漏洞理论，由质量管理学借用来的圆盘漏洞理论，是把“人、机、料、法、环〞现场管理“五〞要素当着五个圆盘，互相关联，共同穿在一根轴上；又分别按照自身的规律在各自的轨道上正常运行。每个圆盘已经存在或正在出现不同的漏洞，不安全的因素就像一个不间断的光源，当这束光源同时穿透所有五个圆盘时，安全体系就失效了，事故就放生了。
        把“人、机、料、法、环〞分开来看：
        -----人：指人为个体因素，如人的技能、人的经验、人的健康状况、知识水平、应变能力、责任心等等。
        -----机：指设备、设施不能满足安全要求，如存在制定缺陷，运行缺陷，安全设施不够或不规范等。
        -----料：指材料本身有质量问题或者材料用错等。
        -----法：指现场操作规程有误，规章制度不健全，标准规范理解存在偏差等。
        -----环：指环境因素，包括维护、运行等工作环境、以及家庭、邻里等生活环境；包括温度、湿度、光照、噪声、振动、辐射等物理环境，也包括粉尘、气体、熏烟、蒸汽等化学环境。
        在以上五个因素中，“机、料、法、环〞都与“人〞有关，都可以通过人为进行改善或改变，也可以影响人的意识和行为，因此，圆盘理论中“人〞是第一位的，只要人尽到责任，其它四个环节都可以解决好。
        下面引入一个案例进行分析，进一步说明圆盘理论的应用：

        2021年9月24日，纳雍二厂4号机组检修结束，启动过程中，必需进行励磁参数实测试验，由于试验用临时电缆长度不够，不能直接从6KV开关室接到4号机励磁变处，在确定试验方案时，决定从4号机凝结水泵变频器旁路柜转接，选用6KV ⅣA段4号机A凝结水泵开关作为试验开关。