现场6S管理执行标准规定与实施细则-6S管理内容和要求.docx

东莞雷崴电子现场6S管理执行标准规定一、责任区划分：1、依据公司实际状况划分各部门责任区，具体见“全公司6S责任区域图2、依据“谁管理，谁负责和“谁使用，谁负责原则进行责任追踪，解释为：1部门负责人是本部门6S第一责任人，包括：借给他人使用区域；2使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域6S工作；3、公司6S领导小组只问责责任区第一责任人，第一责任人有权利和义务对其下属责任人和借用区域负责；4、每个部门6S看板正上方必需安装部门区域和消防设施布局图；二、区域和通道划分：1、区域基本分为：操作区、物料区、通道；2、有摆放物料的地方，就必需有通道；3、宽1.5m主通道必需确保公司大型叉车通过，宽度不能低于1.5米，特别状况须报告管理小组执行副组长批准；4、区域内通道简称辅通道，宽度依据实际必需要确定，宽度不低于80公分；三、线条和画线要求；1、主通道线；黄黑斑马胶纸，实线，宽度为4公分；2、定位线、区域线和辅通道：黄色实线，宽度为4公分；辅通道定位线宽度为4公分3、危险区域、不合格或废品区：红色实线，宽度为4公分；4、箭头；黄色，方向与通道线平行，居通道正中央，依据“就近和逃生路线原则方向指引，全厂固定一个格式；5、线条不得缺失和破损，坚持颜色清楚；四、定制要求；1、能够移动设备、工具等，必需有定位线；已固定的设备和工具可不必需要定位线； 2、存放物料地方必需物料区域定位线； 3、画定位线方法：1采纳宽度4公分黄色实线；方式一：密闭式；方式二：四角或者四周；依据实际采纳；2定位线与被定位对象间距不可超过公分；五、物料和设备摆放要求；1、单体包装重量超过10公斤高度不可超过米；2、各类层叠摆放物料不可超过4层；3、摆放物料不可超过存货甲板；4、物料上标识牌必需面向通道方向，容易别人识别；5、大型物料存放区火仓库进门处必需有储物看板；六、标识要求1、颜色：1不合格、报废、警示类：白底红字；2其余：蓝底白字；2、规格：1大号：A3米；2小号：A4米3、字体：宋体4、高度；1米；2米；5、位置；面向通道或人员操作方向；6、对象：1产品；2物料：3危险品；4区域；5工具；6文件；7、排版：优先一行，其次两行；8、挂法：优先固定，次之悬挂；七、颜色要求；1、管道颜色：1水管：灰色；2气管：黄色；3线管：白色；4高温管：红色；5高压气管：红色6楼梯栏杆：黄色；7消防管：红色；2、区域：1黄黑相间胶纸实线：一般通道线、区划线、黄色胶纸固定物品/设备定位线2绿色胶纸：合格区3红色胶纸：不合格区、废品区、危险区、配电装置、消防栓处、升降梯下八、看板要求：1、规格：同目前看板一直，增加一块；2、内容：16S知识；2评比成绩；3改善图片前后对照；4员工6S革新；3、位置：办公室和车间进门四周；4、其他要求： 1每周更新1次； 2确定轮换责任人；九、储物看板要求； 1、规格：依据实际状况定； 2、对象：仓库或车间仓库门前；3、要求： 1及时更新； 2准确； 3方便查找； 4内容：位置、品名、数量；十、早会要求1、时间：天天召开，早会时间为天天正常上班铃响开始，控制在10分钟之内。2、主持：各部门干部轮换；行政部项目小组负责宣扬监督、执行。3、程序：1分组列队整齐，管理人员站在队列前部；2检查仪容；注意整理自身仪容，双手背后站立，目视训导者；3礼貌用语：-1“早会开始！-主持人-2“大家好！礼貌用语宣读开始主持人发言-35句，各重复2遍，负责人带头，要求宏亮，整齐划一-A早上好！早上好！-B对不起！对不起！-C请！请！-D谢谢！谢谢！-E辛劳啦！辛劳啦4、早会内容-1通报公司及本部门要事；-2上日生产状况简短总结，当天工作计划及工作中应注意事项的简要传达；-3主要改善项目/活动进度说明；-46S宣导；十一、员工行走要求1、上下班员工排队走员工通道线；2、画线完成后马上执行；十二、培训要求；1、部门负责人培训本部门全体员工；2、由管理人员轮换培训员工；3、员工轮换回答问题；4、向员工培训公司提供的6S讲义和6S管理标准及要求；