干部绩效考评管理制度-企业各部门绩效考核评分标准表格.doc

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干部绩效考评管理制度为了激励干部发挥个人潜能，提升工作效率，形成创效益比先进，从而提升公司的整体效益,为此，制定干部绩效考评管理制度。 1、干部绩效考评必需保持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素养评价的依据。 3、按公司现岗位〔职务〕中使命去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、革新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。 4、绩效考评委员会： 1〕、主任：董事长、执行董事；委员：技术部1人，QC部1人，行政部1人。 2〕、行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评管理数据库和干部考评档案。 5、各部门考核表 5.1生产部绩效考核表内容考核项目考核指标 2017年指标权重(%) 数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a% ≥100% 15 销售部产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% ≥x% 15 品管部人均效率当日产量/车间人数*24小时=a% ≤x% 20 生产部废品率废品重量 /耗用原料总量=a% ≥x% 15 制造部客户投诉投诉/30天，金额2000元起 15 财务部生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果 10 财务部 5S管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10 消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查 10 财务部 5.2 品管部绩效考核表内容考核项目考核指标 2017年指标权重(%) 数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a% ≥x% 　　 5　　　　　品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a% ≥x% 35 品管部退货检验及时率 48小时内检验退货量/退货总量=a% ≥x% 10 品质部来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a% ≥x% 15 品质部客户投诉投诉/30天，金额2000元起 5 品管部质量记录、统计、分析的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程 15 品质部质量确保体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果 15 品质部品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果 5.3技术部绩效考核表内容考核项目考核指标 2017年指标权重〔%〕数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a% ≥100% 15 行政部产品质量合格率合格产品/总产量=a% ≥98.5%　　　　 25 品管部新产品毛利率〔销售价格—物料成本〕/ 销售价格=a% ≥35% 35 财务部部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a% ≤1.0% 20 财务部技术改善项目按时完工率按时完工数/项目总数=a% ≥98% 5 行政部工艺技术改善的有效性工艺技术改善的有效性财务部工艺技术改善的有效性工艺技术改善的有效性产品质量稳定提升技术措施的有效性产品质量稳定提升技术措施的有效性 5.4五金仓绩效考核表内容考核项目考核指标 2017年指标权重〔%〕数据来源请购及时率及时请购批次/应请购批次=a% 100% 8 采购部库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a% ≤0.2% 10 财务部存量控制的有效性接受投诉，查阅档案，采购部核对 7 采购、财务仓储管理改善的有效性仓储管理改善的有效性 15 财务 5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a% ≤10% 10 财务 6、退货处理及时率 48小时内处理退货量/退货总量=a% ≥99.5% 5 品管、生产 7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a% ≤0.5% 25 销售部 8、计划费用完成率实际费用/目标费用 ≤100% 20 财务 5.5仓库绩效考核表内容考核项目定性指标的评估的方法权重〔%〕资料来源 1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与生产部门核对，组织评估 6 行政部、生产 2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对 10 生产、销售 3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对 10 各部 4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估〔财务、生产〕 10 行政部 5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定 15 财务部 6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉 15 行政部 7、物料标识的有效性检查现场，现场考核 12 品管部 8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉 5 生产、各部 9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案 10 财务部 10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉 7 生产、技术 5.6 财务部绩效考核表定量考核项目考核指标 2017年指标权重(%) 数据来源总成本降低计划 2001年实绩/2000年实绩=a% ≤95% 　　10　　　　财务部出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数 =a% ≥99.5% 10 行政部部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a% ≤0.45% 10 财务部货款回收计划当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 10 财务部呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a% ≤0.2% 15 财务部呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5% 10 财务部考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a% ≥99.5% 5 行政部成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果流动资金周转天数实际天数/目标天数=a% ≤105天 10 财务部 5.7 行政部绩效考核表内容考核项目考核指标 2017年指标权重〔%〕数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a% ≥95% 10 人事部招聘效率当月转正人数/前三个月试用人数=a% ≥30% 15 人事部考核指标准确率准确指标条数/指标总条数=a% ≥98% 15 行政部部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a% ≤1.08%　　 20 财务部人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a% ≥98% 5 销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a% ≥98% 5 销售部行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉 30 5.8 营销绩效考核表内容考核项目考核指标 2017年指标权重〔%〕数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a% ≥100% 10 财务部销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a% ≥100% 15 财务部营销费用率营销总费用/销售收入=a% ≤13% 15 财务部新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a% ≥40%　　 20 财务部货款回收率当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 5 财务部呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a% ≤0.2% 5 财务部呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5 % 30 财务部退货控制率当月退货额/当月销售收入=a% ≤1.0% 权重〔%〕财务部 5.9采购部绩效考核表内容考核项目考核指标 2017年指标权重〔%〕数据来源 1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a% ≥99.5% 10 生产部 2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a% ≥99.5% 15 生产部 3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a% ≤2.575% 15 财务部 4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a% ≥95% 20 品管部 5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a% ≤95% 5 财务部 6、异常处理及时率 48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% ≥99.5% 5 品管部 7、物料成本降低率 2017年实绩/2015年实绩 ≤90% 30 财务部 5.10设备部绩效考核表内容考核项目考核指标 2017年指标权重〔%〕数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a% ≥99.5% 8 生产部产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 25 品管部产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a% ≥98% 10 财务部物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% ≤0.5% 7 财务部动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a% ≤0.8% 5 财务部部门目标费用率实际费用/销售收入=a% ≤3.85% 25 财务部设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a% ≥98% 5 生产部生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告 ≥90% 10 品管部

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