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1、 干部绩效考评管理制度 为了激励干部发挥个人潜能，提升工作效率，形成创效益比先进，从而提升公司的整体效益,为此，制定干部绩效考评管理制度。 1、干部绩效考评必需保持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素养评价的依据。 3、按公司现岗位〔职务〕中使命去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、革新能力、解决问题能力、专业知识水
2、平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。 4、绩效考评委员会： 1〕、主任：董事长、执行董事；委员：技术部1人，QC部1人，行政部1人。 2〕、行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评管理数据库和干部考评档案。 5、各部门考核表 5.1生产部绩效考核表 内 容 考核项目 考核指标 2017年指标 权重(%) 数据来源 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥100% 15 销售部 产品质量合格率 合格产品量/产品总量=a% ≥x% 15 品管部
3、人均效率 当日产量/车间人数*24小时=a% ≤x% 20 生产部 废品率 废品重量 /耗用原料总量=a% ≥x% 15 制造部 客户投诉 投诉/30天，金额2000元起 15 财务部 生产管理改善的有效性 考核制度,检查现场,评估效果 10 财务部 5S管理改善的有效性 考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10 消防安全管理改善的有效性 评审文件,考核过程,定期检查 10 财务部 5.2 品管部绩效考核表 内
4、容 考核项目 考核指标 2017年指标 权重(%) 数据来源 来料合格率 合格来料批次/来料总批次=a% ≥x% 5 品管部 产品合格率 合格产品量/产品总量=a% ≥x% 35 品管部 退货检验及时率 48小时内检验退货量/退货总量=a% ≥x% 10 品质部 来料检验准确率 准确批次/合格检验批次=a% ≥x% 15 品质部 客户投诉 投诉/30天，金额2000元起 5 品管部 质量记录、统计、分析的有效性 查验档案、记录、报表、报告,考核过程 15 品质部 质量确保体系的有效性 评审文件,考核过
5、程,评估效果 15 品质部 品质异常处理的有效性 查验报告,考核过程,评估结果 5.3技术部绩效考核表 内 容 考 核 项 目 考 核 指 标 2017年指标 权重〔%〕 数据来源 新产品开发计划完成率 完成项数/计划项数=a% ≥100% 15 行政部 产品质量合格率 合格产品/总产量=a% ≥98
6、5% 25 品管部 新产品毛利率 〔销售价格—物料成本〕/ 销售价格=a% ≥35% 35 财务部 部门目标费用率 部门目标费用/当月产品销售收入=a% ≤1.0% 20 财务部 技术改善项目按时完工率 按时完工数/项目总数=a% ≥98% 5 行政部 工艺技术改善的有效性 工艺技术改善的有效性 财务部 工艺技术改善的有效性 工艺技术改善的有效性 产品质量稳定提升技术措施的有效性 产品质量稳定提升技术措施的有效性 5.4五金仓绩效考核表
7、 内 容 考 核 项 目 考 核 指 标 2017年指标 权重〔%〕 数据来源 请购及时率 及时请购批次/应请购批次=a% 100% 8 采购部 库存物资损耗率 损耗金额/库存总额=a% ≤0.2% 10 财务部 存量控制的有效性 接受投诉，查阅档案，采购部核对 7 采购、财务 仓储管理改善的有效性 仓储管理改善的有效性 15 财务 5、呆滞料库存比
8、率 呆料(三月未用)额/库存总额=a% ≤10% 10 财务 6、退货处理及时率 48小时内处理退货量/退货总量=a% ≥99.5% 5 品管、生产 7、缺货率 未按计划出货量/出货总量=a% ≤0.5% 25 销售部 8、计划费用完成率 实际费用/目标费用 ≤100% 20 财务 5.5仓库绩效考核表 内 容 考 核 项 目 定性指标的评估的方法 权重〔%〕 资料来源 1、产能负荷分析的有效性 查阅档案，与生产部门核对，组织评估 6 行政部、生产 2、计划
9、编制的有效性、及时性 接受投诉，查阅档案，采购部核对 10 生产、销售 3、物料申购的及时性 接受投诉，查阅档案，采购部核对 10 各部 4、存量设定的合理性 查阅档案，组织评估〔财务、生产〕 10 行政部 5、存量控制的有效性 查阅报表，核对存量设定 15 财务部 6、仓储管理改善的有效性 查阅帐册，现场检查，接受投诉 15 行政部 7、物料标识的有效性 检查现场，现场考核 12 品管部 8、搬运作业改善的有效性 过程考核，接受投诉 5 生产、各部 9、物料统计体系设立和实施的有效性 查阅报表与档案 10 财务部 10、包装容器
10、管理改善的有效性 过程考核，接受投诉 7 生产、技术 5.6 财务部绩效考核表 定 量 考核项目 考核指标 2017年指标 权重(%) 数据来源 总成本降低计划 2001年实绩/2000年实绩=a% ≤95% 10 财务部 出货申请审核准确率 准确审核单数/审核总单数 =a% ≥99.5% 10 行政部 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入=a% ≤0.45% 10 财务部 货款回收计划 当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 10 财务部 呆帐发生率 当季呆帐额/当季
11、销售收入=a% ≤0.2% 15 财务部 呆帐回收率 当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5% 10 财务部 考核指标数据准确率 准确指标数据余数/指标数据总余数=a% ≥99.5% 5 行政部 成本与费用控制的有效性 评审制度,考核过程,评估效果 流动资金周转天数 实际天数/目标天数=a% ≤105天 10 财务部 5.7 行政部绩效考核表 内 容 考核项目 考核指标 2017年指标 权重〔%〕 数据来源
12、 招聘计划完成率 实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a% ≥95% 10 人事部 招聘效率 当月转正人数/前三个月试用人数=a% ≥30% 15 人事部 考核指标准确率 准确指标条数/指标总条数=a% ≥98% 15 行政部 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入 =a% ≤1.08% 20 财务部 人事担保完成率 正确办理担保人数/应办理担保总人数=a% ≥98% 5 销售部 人事背景调查及时率 及时调查人数/应及时调查人数=a% ≥98% 5 销售部 行政管理制度建设与执行的有效性 评审文件,考核效
13、果,接受投诉 30 5.8 营销绩效考核表 内 容 考核项目 考核指标 2017年指标 权重〔%〕 数据来源 销售计划完成率 实际销售额/计划销售额=a% ≥100% 10 财务部 销售毛利计划完成率 实计总毛利/计划总毛利=a% ≥100% 15 财务部 营销费用率 营销总费用/销售收入=a% ≤13% 15 财务部 新产品销售比例 当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a% ≥40% 20 财务部
14、货款回收率 当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 5 财务部 呆帐发生率 季末呆帐额/当季销售额=a% ≤0.2% 5 财务部 呆帐回收率 当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5 % 30 财务部 退货控制率 当月退货额/当月销售收入=a% ≤1.0% 权重〔%〕 财务部 5.9采购部绩效考核表 内 容 考 核 项 目 考 核 指 标 2017年指标 权重〔%〕 数据来源 1、采购计划完成率 实际采购量/计划采购量=a% ≥99.5% 10 生产部 2、到货及时率 及时到货单数/
15、应到货总单数=a% ≥99.5% 15 生产部 3、部门目标费用率 部门实际费用/当月产品销售收入=a% ≤2.575% 15 财务部 4、采购合格率 合格货物批次/采购批次=a% ≥95% 20 品管部 5、资金占用比例 当月付款总额/当月采购总额=a% ≤95% 5 财务部 6、异常处理及时率 48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% ≥99.5% 5 品管部 7、物料成本降低率 2017年实绩/2015年实绩 ≤90% 30 财务部 5.10设备部绩效考核表
16、 内 容 考 核 项 目 考 核 指 标 2017年指标 权重〔%〕 数据来源 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥99.5% 8 生产部 产品质量合格率 合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 25 品管部 产品出品率 产品产量/耗用原材料总量=a% ≥98% 10 财务部 物料损耗计划完成率 实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% ≤0.5% 7 财务部 动力消耗计划完成率 动力消耗费用/总产值=a% ≤0.8% 5 财务部 部门目标费用率 实际费用/销售收入=a% ≤3.85% 25 财务部 设备完好率 正常运行台、时数/总台、时数=a% ≥98% 5 生产部 生产异常的及时处理与报备 考核过程，接受投诉，评审报告 ≥90% 10 品管部
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