工程项目管理人员岗位职责.docx

项目管理人员岗位职责
1、项目经理职责
1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、规章制度和公司系统颁布的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责和权限。
3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4）组织本工程范围内各单位工程的相关室外工程、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5）每月组织参加两次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。因此，与相关部门签订了供需担保和租赁合同，并严格履行。
7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、主管与上级相关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、项目工程师职责
1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、建设项目的制度和技术管理制度。
2）定期进行技术工作，主要有以下几项:
a组织相关人员熟悉图纸、招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
b组织施工方案的编制，经上级批准后落实到相关人员，并定期检查施工方案的实施情况。
c定期检查工程技术档案的管理。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，及时解决可能出现的问题。
e收到项目后组织第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
fH程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3）负责质量管理
a监督隐、预检的实施和执行情况，这项工作需要根据零件及时进行、真实、认真的完成。
b组织基础及结构件验收。
c配合项目经理进行质量意识教育。
d处理项目工程质量缺陷，质量事故应及时书面报告总工程师，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4）开展新技术推广工作。对于建设项目中涉及的新流程、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5）组织技术培训，并编制工艺流程。
3、施工人员职责
1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3）做好作业队的任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4）定期召开班组质量、安全动态分析会，落实三级安全教育和季节性施工措施"谁施工谁负责安全"的原则。
5）组织脚手架、提升架、机电设备安全技术验收，落实保养措施。
协调各项目的衔接和职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
6）参加半个月的安全检查，做好整改工作。
4、质量控制员职责
1）向所有检查范围的项目、各类工作规范和质量要求的技术交底。
2）及时进行隐蔽工程验收和技术审查，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3）不符合要求的分项及时指导返工补修，确保未隐藏不合格零件，并重新评估质量等级。
4）组织管辖范围内的质量
互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查，发生质量事故的，有权、工人处以5-50元的罚款。
5）配合材料员对各种材料、成品、使用前应对半成品的质量进行验证，严禁不合格材料的使用。
6）及时向分公司质量安全部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
5、安全员职责
1）落实各项安全生产规定，并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定和审查。
3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门做好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。
5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时，各级职能部门应配合项目的安全检查。
6）负责现场安全设施的检查验收，指导维护工作。
7）督促相关部门按要求及时向员工发放劳动防护用品，并指导合理使用。
8）参与企业工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
9）每半月参加一次项目安全检查，做到"三定"并做好记录。
6、材料员职责
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2）了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。
3）根据工程进度、材料计划，及时提供足够的材料数量。
4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝劣质建筑材料进场。
5）及时提交相关材料质量证书。
6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；对进场材料的安全性能负责，并达到部级标准。
7、资料员职责
1）根据规范和当地建设部门的要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2）及时收集项目技术资料，分门别类整理归档。
3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促原材料试验报告。
4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程质量评定记录等。
5）认真做好隐蔽验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，对建设和未来维护起到指导作用。
7）负责项目部技术资料、安全数据的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、生产组长职责
1）按照施工方案，组织劳动力进场，做好班组施工技术和安全技术措施交底。
2）监督、检查班组作业人员是否符合图纸要求、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，组织工人及时整改不合格项，确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责沟通项目部各项管理内容，汇报班组各种情况，及时进行调整。
5）认真遵守安全规定和相关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入工人进行现场班组级安全教育。
7）组织本班组人员学习施工技术和安全规章制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）定期检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故时，保护好现场，立即向项目部部长报告。
10）有权拒绝非法指令，确保班组生产安全。