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工程创新管理

现场工程管理的革新管理方法
首先，要进行工程计划管理革新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提升工作效率，确保施工质量提供了优良的数据支撑。
其次，就是对人员管理的革新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳作。对人员管理的革新，〔企业〕和〔项目管理〕层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提升现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳作的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素养高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供优良的环境。

再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的革新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素养，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够依据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采纳新材料，新技术，甚至能够提升施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为确保工程质量和以后的优良发展打下坚实的基础。同时，要保持"三检制'(自检、互检，交叉检)，这对确保工程的质量和进度提供了确保。通过"三检制'可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量确保全员参加，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理革新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采用一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参加，规范使用"三宝'，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
工程管理革新管理
1 现场工程管理时要确保各单位之间的联系
建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以确保工程的顺利实现，因此在现场工程管理时确保各单位之间的联系是决定工程顺利完工与否的关键。庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际状况下会出现很多特别状况，这就要求施工单位对预先的方案进行调整，在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调，在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性，在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。施工单位在进行施工的过程中关于碰到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出，在得到管理部门同意的状况下可以改动施工方案。现场工程管理革新管理对整个工程的质量进行确保，现场工程管理部门依据监理报告可以有效把握工程进度，关于施工过程中出现的质量不达标现象，现场工程管理部门可以提出重新修改的决定，关于施工工期达不到要求的状况，现场施工管理部门可以进行科学的分析提出新阶段的工作进展，确保工程的顺利完成。一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要确保各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，依据实际状况调整施工方针，可以早日将工程完工。
2 现场施工管理革新中要强化施工队伍的素养革新
项目实现的主要劳作者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么强化施工队伍的素养是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些状况都会对企业造成一定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施工质量，因此强化施工队伍的素养革新显得尤其重要，企业在现场施工管理革新方面可以通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理革新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品。

3 现场工程管理要实现对质量的管理
质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要强化对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：(1)建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。(2)进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，关于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。(3)运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够确保工程的顺利实现。
当前形势要求管理者要革新管理
1、工程项目施工管理革新是当前国际形势的要求
当前，国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，我国建筑施工企业必须参于世界经济的大循环已成为事实。时代的庞大变革，迫切要求建筑施企业强化项目施工的革新。
2、项目施工管理的革新是当前国内形势的要求
目前，建筑施工企业在工程投标中存在互相压价、低价中标，业主由于处于卖方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，拖欠工程款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，制定和监理不能很好履行使命，也难以履行使命，职能错位经常不自觉地发生。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必定要求我们的项目施工管理不断革新来适应市场经济运行的规律。