实例讲解：仓储管理的问题与对策-加强仓储管理的途径.doc

仓储管理的问题与对策仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和必需求，降低成本，优化整个物流系统。仓储管理在企业经营管理中占有举足轻重的地位，是协调企业生产与销售的桥梁。本文结合浙江百力达太阳能的实际状况，采纳问卷调查、实地视察等的方式，对该公司仓储管理问题进行了全面分析。改革开放以来，我国仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，大大提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的优良势头，仓储业务量不断增大，业务收入增长速度较快，仓储业的固定资产投资额继续增长和仓储技术获得较快发展。但随着市场经济的进一步发展，仓储市场的竞争也日益加剧。仓储是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件，可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。这样既可确保生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。仓储是企业经营的重要组成部分，它能使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，直接影响到企业生产经营的稳定运行。为此，本文特对浙江百力达太阳能的仓储管理状况进行探讨。一、浙江百力达太阳能的概况和仓储现状一浙江百力达太阳能概况浙江百力达太阳能由中外合资嘉兴百丽特包装用品和桐乡市申河投资等出资组建，占地面积100亩，注册资金 5000 万元，集太阳能电池和组件的制造、销售、和售后服务。公司规划太阳能电池片 200MW 和 100MW 组件 (封装线) 的生产规模,计划二期开发，年产太阳能电池片75MW,分别为 25MW 和 50MW 生产线各一条，其中第一条 25MW 将于2008年底投入运行。 二浙江百力达太阳能仓储建设的基本现状该公司的库房面积32400 m2 ，三大仓库总共7200平方米，其中一个又为三个仓库分别用作产成品库房，原料库房，化学品库房，配套库库房，生活劳保用品库房。组装仓库4000平方米，由于该公司生产经营的必需要，大部分的仓库面积是用来做原料库房和产成品库房，所以其他库房占的面积相对照较少，该公司主要制作单晶硅，制作单晶硅对原材料的必需求量比较大，所以公司对原产料的仓储问题特别重视。一个大的库房用于原材料的堆放，另一个大仓库用于产成品的放置，该公司是按订单生产，一般不会有较多产成品积压，所以成品库房占总库房的三分之一左右，剩余的一个仓库分为三个小仓库用于化学品库房，配套库库房，生活劳保用品库房。三、浙江百力达太阳能仓储管理的主要问题一公司仓储形成以部门管理为主的管理体制，布局不合理在此种体制下，公司各部门出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成 “生产仓库、“销售仓库、“原材料仓库等，长期形成的这种部门分割、自备仓库自己用，满足各自的必需要纷纷互相封闭、重复建设的局面尚存，仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的管理体制，造成了某些部门仓储能力大量剩余和某些部门仓储能力不够的两极分化局面。这必定造成资金分散、管理落后、仓库利用率低。二公司仓库设备陈旧落后公司部分仓库设备不够完善，很有必要增加先进设备和淘汰一些旧设备。设备的陈旧既会浪费时间，降低劳作效率，而且还会降低仓储设备设施的利用率。不少作业仍处在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低，设备陈旧导致仓库利用率低，不少仓库处在“货物进不来出不去，商品在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变，损失严重，加大了物流成本。三仓储管理的人才缺乏人才的缺乏会导致仓储操作不专业，该公司由于对仓储业的熟悉不够，对专业人才不重视，以致造成专业人才相当缺乏，操作专业化程度不高。发展仓储行业，必需要掌握一定专业技能的人才，既包括操作型人才，更必需要仓储管理型人才，但该公司成立不久，人才招聘和选用工作还相对滞后，特别是仓储管理人才，近三年来，没有招聘过一个大学本科以上的物流管理专业人才。四公司的库存量较大该公司是集生产销售一条龙服务的公司，怎样达到逼近零库存对该公司来说至关重要。有效的逼近零库存可以减少因库存而占用的较多资金，从而加快资金的周转速度，可以使企业的流动资金得到大幅度提升，更可以有效回避产品积压的风险，降低了库存管理的成本，亦可以提升管理的效率，但该公司差距很远，还存在着较大的库存量，必需下大力气加以解决。四、强化浙江百力达太阳能仓储管理的途径一完善仓储管理体制，强化仓储资源的整合依据前述问题，该公司必需改革仓储管理方面的体制。不合理仓库管理体制会影响企业合理统筹仓储资源的能力。为了适应现代物流要求，要强化资源整合，该公司必需从全局出发，深入仓库管理体制的改革，为提升仓储管理效率打好基础。二更新仓储设备和设施，提升仓储利用率能大幅度地增加仓库高度，减少占地面积。自动存取，提升了仓库出入库频率。计算机全面管理仓库能提升仓储的综合能力和有效地利用仓库储存能力。便于先进先出的实施。适应特别库存和特别作业的必需要。三加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理该公司要提升仓库利用率、实现有效的库存控制，就必需建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推动公司仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。四引进并培育仓储专业人才，完善培训体系人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术和管理等多方面的专业人才。该公司要充分利用各种资源，高度重视对专业人才的培养，首先要积极从各高等院校、社会、企业等各方面引进相关人才。其次要切实强化对公司在职员工的培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度，并要加大培训经费的投入。最后要依据公司发展战略及业务运营必需要，有针对性地制定培训规划，建立多级培训体系。五强化协作，努力实现零库存首先，该公司应转变观念，与供应链各方建立互相信任、互相合作、互相协调的战略伙伴关系，以争取得到供应商的支持和配合来减少原材料的库存占用。再次是注意生产经营各个环节中的物资必需求计划及成本核算，在各个环节中提升物资必需求计划的科学性、准确性。再次，要强化对采购物资的全成本核算。并不是对所有的物资都实现“零库存控制，所以在选择“零库存物资品种的时候，一定要进行全成本核算。最后，努力构建完善的电子商务支持系统，把本公司的供应商、客户和公司本身有效地连成一个整体，已最快的速度将最广阔的库存信息集中起来，实现共享。仓储经济建设领域是确保社会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急必需特必需的确保。仓储管理在流通领域储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件流通储存可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。这样既可确保生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。仓储是物资供销管理工作的重要组成部分，仓储活动直接影响到物资管理工作的质量，也直接关系到物资从实物形态上一直到确定分配供销的经济关系的实现。现代仓储是坚持物资原有使用价值的重要手段。 仓储管理在我们企业采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，起到润滑剂的作用。随着经济体制的改革、科学技术的不断进步和交通运输条件的改善，仓储业的发展发生了很大的变化，从传统企业的低水平主要是人工运作、条块分割和独立经营逐渐走向规范化、现代化和协作化，逐步发展成为高水平的现代化仓储业。我们仓储业发展正朝着“社会化、专业化、标准化和现代化的方向发展：充分利用已有的仓储资源促进仓储社会化；提升仓储效率的仓储业分工发展的功能专业化：仓储业满足社会生产发展和促进物流效率提升的仓储标准化；提升仓储自身效益的仓储及现代仓储管理的现代化等。6 / 6