铁路养护遇到的问题及预防措施.doc

铁路养护碰到的问题及预防措施

关于铁路养护问题现在越来越特别，有的甚至影响到列车的安全和正常使用，这在列车安全运行中尤为特别。因此，如何采用措施，全面的维护、修理，一直是铁路工程技术人员急需解决的难题之一。本人依据几年来的工作经验和学到的理论知识，并结合实际的工程项目作如下阐述。
一、关于铁路养护困难的原因分析。
　　铁路线路是由路基、轨道组和铁路建筑物成。它是一个整体工程结构，共同发挥各自的功用，其任何组成部分的改变或损坏，都将影响整体功能。因此铁路养护最主要的问题不外乎是路基、轨道组和铁路建筑物的养护和日常线路养护修理工作安排、和线路养护组织三个方面。下面就三个方面的原因分别作出阐述：
路基、轨道组和铁路建筑物的养护困难的原因
　　铁路路基和轨道的质量是否稳定可靠，是列车安全高效运行的基矗，路基和轨道养护能够保证繁忙干线铁路线路的可靠性，为高速列车的安全运行提供了可靠的技术保证。此外自然灾害包括水灾、地震、泥石流、雨、雪及人为灾害，病害频发，设备老化、磨损严重，建筑物设施落后。养护工作必须切实摸清病害产生原因，掌握病害发展规律，依据病害状况结合使用要求，制定整治规划和预防措施。
〔二〕日常线路养护工作不到位
铁路日常养护是一个长期持久的工作，需要职工全身心的投入，通过选择性保养、强制性保养、季节性重点保养、单项重点病害整治，对轨道结构和几何不平顺以及线路病害进行有效的质量管理，使线路质量常常处于均衡优良状态．而我过铁路养护专业人才缺少，再加上养护工作安排不合理所以不免有的辖区和线路养护不到位的状况。
〔三〕线路养护组的原因
　　1．养护组织设置的原因。我国铁路工务部门的工作人员由于受计划经济体制的影响，形成了的不良习惯比较多，使得他们在提升专业素养方面进展不显然。另外，工作人员的工作条件还有待改善，这就大大降低了工作人员的热情。
　　2．养护组织人员的的管理和考核有待提升。我国养护组织人员庞大，管理困难，各专业工作队在信息沟通能力方面还达不到要求，相关人员还没有形成很好的协作意识，因此管理、考核有待提升。

二、铁路养护的预防措施
　　依据以上对铁路养护原因的分析，结合实际的状况，建议采用如下预防措施。
〔一〕路基、轨道组和铁路建筑物的养护的措施
　　1.采用相应的措施，重点预防那些可能发生不正常永久变形以及各种病害的设备，减缓设备各部件发生老化，以防出现不正常磨损状况，延长各设备的使用寿命；
　　2.对各设备超限的永久变形和各种病害进行消除，坚持各设备状态优良；
　　 3.周期性地修理加固、更新线路和建筑物，并依据相关的客观需要对其进行必要的改建和改造。
　　 4.自然灾害预防措施。建立灾害预防系统，在灾害发生前和发生后由安全防灾系统发出不同的警报信号提出相应的解决措施。在常常发生自然灾害的处所或重要地段设置观测设备和观察员，利用高科技产品时时监控，保证行车安全，将损失减少到最低。
〔二〕线路养护修理工作安排的措施
　　对线路养护修理作业划分为线路常常修理、线路中修和线路大修三个方
　　1.常常修理：预防线路发生一切问题现象，并及时消除已经发生不良后果的作业。包括：①线路修理，主要是对线路的综合修理，常常保养和紧急补修相结合的方式。②线路巡查，包括隧道、路基和路边工作,定期的巡回检查,发现并及时排除故障，并做好力所能及的线路补修工作；③线路建筑物看守，在公路与铁道交叉路口设道口看守工，维护道口交通秩序，保证通过道口人员人身和财产安全，同时要定期检查和解除故障。 2.中修：对线路及附属设施的一般性磨损和损坏部分进行修理加固、改换或局部改善，以恢复道路原有技术状况的工程，从而消除铁道线路上常常修理但又不能消灭的病害的作业。其主要内容是：道碴空隙地段要及时补充道碴，恢复道床弹性和优良的排水性能，同时改换变形、损毁的轨枕和钢轨及联结零件，使线基本状况恢复到或接近原来的标准。线路中修严格按照线路制定或工作量表进行施工。 3.大修：在规定期限内对设备定期进行检修、维护，或者对已带病运行的设备进行检修维护，大修方案制定前应查阅平常的生产修理记录，即损坏和修理状况,从而消除线路上积存起来的一切不良现象，使线路质量全面恢复到原有标准或达到更高标准的作业。线路大修有两种操作方法，一是全面更新，一是部分更新。不管什么方式都要经过勘测、制定，严格按着制定施工。制定大修计划：技术方案、工期进度、施工组织、人员安排、后勤保证等等。
〔三〕线路养护组织设置、管理的措施
　　1.中国铁路在工务段设置假设干养护区，负责组织和监督区内的线路常常修理工作。此外，还设置专业的钢轨检查、钢轨焊补、及路基工队或工组，在全段范围内流动作业，完成各自的工作计划。养护组织要对线路进行修理、巡查和建筑物看守工作。路基特别复杂的地区设路基工区，另外还有日常的保养、紧急补修和巡守工作。
　　2.逐级负责，责任到人，严格执行标准化作业和落实精细化管理，要在养护区基层内部实施以定人员、定设备、定质量、定安全、定指标、定职责为内容的“六定〞管理。每月对各养护区工务组的设备保养状况、任务完成状况和安全生产状况进行检查考核，通过这种定职化管理，一方面可以使养路基层生产任务和安全职责层层落实，最终落实到了每个职工头上，从而使职工的生产和安全责任明确，责任心强。
三、致谢
　　在论文完成之际，我要感谢我的单位，是单位培养了我，给我以施展的舞台，感谢我的领导和同事对我工作的支持，我将持续始终如一的努力，谢谢你们。