道路工程设计进度保证措施.docx

道路工程设计进度保证措施
1组织措施
领导重视，成立联合主要技术领导任技术总负责人的项目组。项目组由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成；落实进度，控制项目组人员，明确任务职责；建立进度协调组织和进度协调工作制度。
进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。
2项目主要人员安排
为了使项目能顺利、高效、优质地完成，充分发挥优势组建单位领导组成的项目领导小组，相关专家组成的技术顾问组，由设计技术骨干组成的项目设计组，由行政、后勤人员组成的后勤保障小组。
3各阶段设计进度计划
（1）施工图设计工作阶段工作计划
施工图设计阶段计划工作表
工作方案
工作时间
备注
施工图
完善施工图设计工作阶段
10

完成施工图设计送审文件
1
各专业设计会签、稿审
1
设计文件装订、提交
1
正式设计文件
根据审查意见确定设计修改方案
1

工作方案
工作时间
备注

各专业设计会签、稿审
1
共15天
施工图设计文件送审稿阶段工作内容
①设计准备工作
编制本项目施工图设计纲要；确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求；落实初步设计审查意见；对现状情况进行复核；补充收集施工图设计所需要的资料。
② 根据初步设计审查意见确定修改方案
根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料；确定施工图设计文件的修改内容。
③ 施工图设计工作
在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设计配合和协调；根据计算结果，绘制施工草图；各专业按设计进度提交接资料并定期协调；向业主及相关单位汇报，征询有关意见；按汇总形式完善设计文件和图纸；按汇总形式统计各项工程量。
④ 施完成汇总形式施工图设计文件修改
完成施工图设计的计算修改；完成施工图设计的计算图纸；完成施工图设计的计算工程量；完成施工图设计的计算说明。
⑤ 各专业设计校审、会签
完成各专业设计文件两级校审；完成各专业设计文件会签；根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。
⑥ 图纸装订、提交
按汇总形式完成设计文件装订，并提交业主。

施工管理
材料员埴与〔史用很告
工程监督监查
施工图设计流程
施工员埴写施工日志

4周期保证及协调措施
领导重视，成立主要技术领导任技术总负责人的项目组；项目组由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成。落实进度，控制项目组人员，明确任务职责;建立进度协调组织和进度协调工作制度。
5设计对外协调内容与措施
(1)设计工作对外协调部分，主要包括：
设计人员与甲方的沟通与协调；设计人员与当地政府、规划部门的沟通与协调；设计人员与各有关部门的沟通与协调。如公路管理、电力、水利、铁路、综合管网、园林局等部门。
(2) 对外协调主要措施为：
① 设计人员与甲方的沟通与协调：
由项目负责人或由其指定设计人员，与甲方指定人员联系，在不影响项目进行的前提下，接人员应尽量固定，控制人员数量，形成明确有效的设计接入，使设计方与甲方的沟通明确有效，不至于产生混乱和遗漏。
在设计全过程，指定设计人员应及时与甲方沟通，解决甲方提出的各种重点问题，并就设计过程中产生的问题或建设性意见及时与甲方进行沟通，产生文字纪要或文件等。确保项目顺利进行。
② 设计人员与规划部门的沟通与协调：
在项目准备及方案设计阶段，设计方应主动就相关设计条件等与规划部门进行沟通，以批准的规划文件为依据进行设计，在必须的情况下，向规划部门汇报。
③ 设计人员与各有关部门的沟通与协调：
在设计准备、方案阶段，由各专业负责人拟定所需专项设计资料，由指定设计人递交甲方，统一向各有关部门提出申请。或经甲方许可，由各专业负责人直接与有关部门沟通，并实地踏勘走访，在方案设计进行之前，应明确各有关部门的设计资料、限制条件、现状及近远期目标等详情，对相关问题做到充分协调沟通，并形成文字记录。
方案形成初步成果之后后，应在甲方的主持下，召集专家及各相关部门的联系人，进行阶段性方案会审，以确保方案能够满足各部门的要求，加快设计进程，不走弯路。
在初步设计准备阶段，各专业负责人要进一步了解本领域内的限制条件，形成切实可行的初步设计方案，必要时须与有关部门进一步联系，确认项目设计的可行性，可靠性。
后期服务中与甲方、监理、施工等方的沟通与协调：
积极配合业主、质检部门搞做好相关验收工作，不影响施工进度。由于设计变更，而需要进行补充设计工作，我单位将无条件地组织人员及时进场作业。施工期间，及时安排技术人员配合，以使得业主、监理单位、设计和施工单位准确地使用勘测成果资料，并现场解决疑难问题。按照业主要求办理与本工程设计有关的其他一切事务。工程完工后，对业主、设计、施工等单位回访，对本工程的设计工作进行总结，以利于今后提高综合水平。
设计对内协调内容与措施
（1）设计工作内部协调部分，主要包括：
项目组内部设计人员与领导之间的沟通与协调。
项目组内部各专业之间的统筹与协调，设计制图与审校修改之间的组织与协调。
项目组与单位内其他部门，如经营、质控、打印、存档等部门的安排与协调。
（2）对内协调工作的主要措施为：
① 项目组内部设计人员与领导之间的沟通与协调。主要措施为：
明确项目组内部人员组织网络，采用点对点的逐级负责制，以项目负责人为核心，向上对接项目组中的领导及单位总工，向下对接各专业负责人。通过定期会议及随时沟通，实现下情上达，上情下传，确保整个项目顺利进行。
② 项目组内部各专业之间的统筹与协调，设计制图与审校修改之间的组织与协调。主要措施为：
确保各专业人员接顺畅，缩短专业间中转时间，提高专业配合效率。
设计各工序责任到位，流程通达，加强单位内部计划管理，督促完全按时间计划要求完成合格的高质量设计图纸成果。
按照进度计划由单位项目领导小组负责设计项目的实施进度，建立设计例会制度和设计进度反馈制度，及时了解设计情况，解决设计过程中出现的问题，保证设计按进度完成。
应用高级项目设计过程管理软件，避免了设计人员因接、错漏、更新不及时问题引起的返工、反复情况，能有效地控制设计进度，保证设计的顺利完成。
应用高级项目设计过程管理软件，实现了校对、审查、修改的同步进行，节省时间，加快了设计进度。
业主单位可通过网络对设计过程及进度进行监督。施工过程中，如遇设计变更，设计人员可直接通过网络调出图纸文件，及时做出变更方案，并在网上请示有关人员查阅批示，节省工期。
③ 项目组与单位内其他部门，如生产经营、质控、IT保障、图文、存档等部门的安排与协调。主要措施为：
项目负责人承担与生产经营部门沟通的职责，确保项目在生产经营程序上正规有序高效进行。项目组每个专业负责人，承担本专业的质控监督工作，严格按照单位内质控条例和管理制度，完成每个阶段的质控目标，随时与单位内质控部门保持联系，确保项目顺利进行。
配置好设备和后勤资源，为工程设计提供良好的条件，保证设计进度中计算机、会图仪、网络、复印、晒图设备等均处于良好的工作状态。对突发性事件，本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权，保证设计进度，顺利完成设计任务。
6技术保证措施
（1）进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。
拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。
（2）控制技术的重难点设计
明确影响设计的关键工序，适时组织内部评审，及时解决影响设计进度的技术问题。各专业平行作业，由专业负责人负责信息沟通，项目负责人负责协调。技术问题由主管总工程师组织专业技术组讨论解决，有重大技术问题或意见分岐时，由单位专业技术委员会专题讨论。
（3）充分发挥技术资源提高工作效率
运用先进的计算机软件和硬件，缩短设计周期，降低生产成本，提高产品质量，利用计算机网络实现资源共享，提高工作效率。
（4）计进度应急措施
按照预防为主、应急为辅的原则，市场经营部会同技术发展部及项目专家组定期督促检查项目总计划、项目工作大纲执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调配力量加以解决。
（5）保证按要求提前完成
我单位郑重承诺，如果招标人对设计完成时间有进一步提前的要求，我们将无条件接受，并无偿的、保质保量的完成。