公司建筑队管理制度.docx

公司建筑队管理制度
一、 每天早上8: 30前，建筑主管必须到办公室行政部
进行人员安排登记，主要有当天有几人工作，每一位人员安
排在那里工作，工作的内容是什么。如果有变动需打电话通
知行政部，且第二天早上必须在登记本上更改变动情况。
二、 工程项目的计划建筑主管必须把每一项工程做好计
划，主要包括设计和施工方案，计划材料明细，施工进度明
细，施工总用工工时（包括大工、小工、电工等）。
三、 每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量，
必须准时上下班，请假必须经建筑主管同意后方可离开，不
能随意离开施工工地。建筑主管每天不能有超时超负荷强迫
员工加班，如果有加班必须上报行政部。作业过程中必须做
好安全措施，有安全隐患必须立即排除，以确保安全施工顺
利进行。
四、 工程质量监管验收同上第三条内容。
五、 工程中违纪处理
1、出勤考勤方面：如果未按照公司相关规定正常上下班，
如果有提前5分下班者，一经发现记建筑主管批评一次（10元）
/人*人数；5分钟至30分钟警告一次（20元）/人*人数；
30分钟以上记小过一次（50元）/人*人数，且当天半天不
给员工记任何工时。如果是请假，则必须要有请假条，建筑
主管必须要在登记本上进行登记，如果登记本上有出勤，而
实际上没有出勤或未在安排的工地上上班，则按大过一次
（1元）/人*人数，对建筑主管进行处罚；如果上午上班
而下午请假，建筑主管必须打电话告知行政部或者到办公室
的登记本上进行记录，否则按大过一次（1元）/人*人数，
如果当月考勤表上记有上班，而实际该员工当天未上班，则
按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行处罚。
2、 工程进度方面：建筑主管必须跟进施工进度，计划必
须要合理，并且要管理好施工工时，必须同工程计划的总工
时一致，如果超时太多，必须要写施工超时报告，如果未有
正当理由，跟据实际超工工时结合项目总工时，适当地进行
处罚。
3、 工程材料和质量方面：建筑主管必须管理好工程材料
和质量，材料如果丢失，建筑主管必须照材料的购买价进行
赔偿；一旦有“豆腐渣工程” “二道水工程”，建筑主管必须
承 担全面的责任；“豆腐渣工程”具体处罚以工程的总造价
的80%进行处罚，“二道水工程”按返工费用的1%进行处
罚。