定期冲刷巷道制度(2篇).docx

定期冲刷巷道制度
第一条各队所划分区域的巷道必须严格遵守综合防尘管理制度所规定的内
容。
第二条各队必须对所辖范围内的巷道定期冲洗，不得有积尘。
第三条矿井每年 月份对主斜井、付斜井、人行斜井、760运输大巷、二采
行人下山、主井斜巷、二采轨下、皮下进行一次刷白，要求各队队长必须确保施
工质量，否则追究责任。
第四条通风队防尘组每两天负责对所辖巷道人行斜井、二采轨下、主井斜
巷、二采行人下山、南北回风下山冲洗一次，经常保持巷道湿润，无煤尘堆积。
第五条皮带队对主斜井、二采皮下，每四天循环冲洗一次，要求巷道保持湿
润，无积水，无煤尘堆积。
第六条掘进队距工作面 米范围的巷道，每班冲洗一次，米至巷道
每周冲扫一次。
第七条高档、综采队上下顺槽距工作面 米范围内每班冲扫一次，米
以外巷道每周冲洗清扫各一次。
第八条各硐室由机电队每班清扫一次，每半年刷白一次。
第九条副斜井、760大巷由运输队每两天循环冲洗一次，不得有积尘，保持巷
道湿润。
第十条各队月底前必须将防尘报表报通风科，以备后查。
第十一条由通风科、安监站现场检查和查记录，发现问题除限期整改外，严
格处理。
定期冲刷巷道制度（二）
定岗定员概念
定岗定员是在企业人力资源结构诊断的基础上进行的，包括各部门人员比例
合理吗。各层级人员比例合理吗。这些问题的结论出来后，看是人力过剩还是人
力缺乏，并充分考虑企业发展的规划，确定未来人力资源需求，重新界定是否需
要新增还是优化掉哪个部门，如需新增或整合的部门应该有哪些岗位，这些岗位
需要的几个人来组成，谁来做更合适。
通俗的讲，确定岗位的过程叫做定岗，确定人数的过程叫定编，确定什么样
的人来做叫做定员。希望能够帮到你了。
“定员”与“定岗定编”的统称，定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合
称，前者是设计 中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人
数。当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。把与定岗
有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。它所要解决的问题是企业
各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。岗位确定过程本身就包括
工作量的确定，也就包括了对基本的上岗人员数量和素质要求的确定
定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业 结构确定之后，
紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置
确定后工作分析才可能进行。为何这样一项基础性工作却遭遇如此困境呢，如何
正确理解定岗定员的含义，应该遵循怎样的原则、考虑哪些因素，定岗定员工作
的基本步骤和方法有哪些呢。
定岗定员是指在企业 结构确定的条件下，采用科学方法确定企业岗位设
置和各岗位人员数量的过程。在企业中一般包括定岗、定编、定员。此外，还存
在双定管理的称谓，是指劳动定额管理和定员管理。但这些概念具有一定的模糊
性，在实际工作中要根据具体情况分析确定定岗、定员的具体指向。
结构确定之后，如何实现业务流程的高效运作和部门职责的有效达成可
谓首要问题，专业化分工则是实现这一目标的基本方法。因此，从分工角度看，
定岗就是将部门职责和流程中相同或类似的一系列任务固定的由一个或一组人完
成。定岗的本质是分工，而定员则是在分工的基础上追求提高效率、降低成本。
因而，岗位就是一系列相关联的工作任务的集合。
定岗也就是按照专业化原则将一个整体分解为若干部分，然后将性质相同或
类似的任务合并为一个岗位。每一组相同或类似任务构成一个岗位，但构成不同
岗位的一组工作的总量却可能存在差异，有的一组任务可能需要多个人完成，有
的一组任务则可能还不能满足单个人每个工作日的工作量，更为重要的是需要合
理统筹各项工作之间的比例关系，这时就产生了定员问题。定员就是为每个岗位
匹配相应的工作人员，并保持各个岗位之间工作进度的协调。
可见，定岗定员是一个相对的概念。