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员工外派培训管理办法三篇
员工外派培训管理办法三篇
篇一：企业员工外派培训管理办法
第一章：目的
利用外部资源，提升员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提升员工思想综合素养，提升员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可继续发展，规范外派培训管理制度，提升外派培训效果，特制定本管理条例。
第二章：适用范围
本制度适用于公司全体员工。
外派培训：是指依据公司工作必需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章：外派培训员工资格审核
1、以下人员可以申请外出培训
〔1〕在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；
〔2〕上一年度绩效考核平均分在0.8以上；
〔3〕在上年度工作中有特别表现的以及对公司作出重大贡献的；
〔4〕依据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。
2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受
〔1〕在公司就职不满一年的；
〔2〕上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；
〔3〕上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；
〔4〕不愿意与公司签订外出培训协议的。
第四章：外派培训员工资格审批
1、公司综合办：由行政部审核推举外派人员，报总经理批准。
2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推举外派培训人员，报子公司经理批准。
3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推举外派培训人员，报子公司经理批准
4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。
5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》〔申请表由培训部制作〕。第五章：外派培训的计划、实施、管理
1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。依据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人员。外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、培训费用：
〔1〕包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所必需费用；培训期间，假设发生其他费用，采用培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证实材料〔培训申请表、培训证书、培训协议〕报销。
〔2〕培训费用细则：高层管理员工，在公司服务满一年者，公司年度承当培训费用的最高上限为………元/人；中层管理员工，在公司服务满一年者，公司年度承当培训费用的最高上限为………元/人；基层管理员工，在公司服务满一年
者，公司年度承当培训的最高上限为……..元/人。
3、管理规定：
〔1〕培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规章制度。
〔2〕培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
〔3〕受训人员返回后，将《培训总结报告》及培训教材、资料、笔记等交于公司培训部。有颁发培训证书也一律上交培训部存档。规按时间内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评格外，不得报销相关费用，另处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。
〔4〕受训者返回后,主动于直接上级领导汇报培训状况。应就受训内容、培训心得可与部门或部门以外员工交流，不得借故推诿。
〔5〕受训者返回后，依据培训经历要写《培训心得报告》。并在公司协调会议上与大家分享。
〔6〕行政部门收集被培训人员的培训相关资料、证书等，做好存档，以便公司内部培训时必需要。
〔7〕受训人员直属上级应以适当的方式视察员工培训效果，可做长期跟踪，公司培训部负责催促、跟进和记录。
篇二：外派财务人员管理办法
第一章总则
第一条目的
为了强化XX集团〔以下简称“集团公司〞〕内部的财务监督，约束子公司的财务行为，强化对全资、控股企业事前、事中、事后、常常性、普遍性的监控，保证会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。
第二条财务人员外派的范围
集团公司外派财务人员的范围为子公司〔全资、控股企业〕。外派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监或总会计师。
第三条财务外派的原则
〔一〕回避原则
外派人员与派往公司经营层有亲属关系〔亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲〕的，不得派至该公司任职。
〔二〕岗位替换
基于更有效地进行财务监督的目的，在集团内部进行财务人员的定期替换。外派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，执行岗位替换。离开任职公司后两年内不得再担任该公司的外派财务人员。
第二章外派财务人员的任职资格及使命权利
第四条财务人员的任职资格要求
〔一〕具备优良的思想品德，具有正直、实事求是的品行；
〔二〕熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业
务处理能力，5年及以上财会工作经验；
〔三〕具有本科及以上学历；
〔四〕会计师以上专业技术职称；
〔五〕具备组织协调能力；
〔六〕身体健康，能够适应本职工作。
第五条财务人员的使命
财务人员的使命包括财务监督及财务管理两个方面：
〔一〕财务监督使命
1、完善会计监督机制，依法组织展开会计核算和会计监督，提升基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权；
2、监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在公司遵守集团制定的财务制度状况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性以及集团资产保值状况承当相应责任；
3、按照权限对投资、融资、资金、资产、收益分配、重大担保等重大事项向集团公司报批；
4、定期向集团公司报告所在公司管理及重大经营管理状况；及时报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、财经纪律事项；
5、每月至少一次向集团公司财务管理部主任及主管财务副总书面报告当月的主要财务工作；
6、集团公司规定的其他使命。
〔二〕财务管理使命
1、负责组织拟订财务计划，资金预算方案，同时强化对重大投资支出、固定资产购建支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支、完成财务计划、提升经济效益等；
2、参加对所在公司的经济业务活动进行分析决策；
3、负责组织各项财务报表和管理报表的编制和及时报送；
4、组织企业财会机构的设置、会计人员配备和企业对下属单位财务会计委派，对所在单位会计人员进行业务考核；
5、其他财务管理使命。
第六条财务人员的权利
〔一〕有权监督检查企业的各项财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性；
〔二〕有权审核企业的重要报告和财务报表、重大经济合同、不良资产处理方案、规定范围内的财务收支、提供贷款担保、债务担保、资产抵押、对外投资等事项的真实性、合法性和有效性；
〔三〕有权组织企业的经济核算、财务管理工作，有权参加财务决策等方面的工作；
〔四〕有权对所在单位会计人员进行业务考核，并对会计人员的任免、调动和奖惩提出方案；
〔五〕有权向集团公司报告所在公司及其负责人违反国家财经法律、法规、集团公司财经纪律的事项，并提出处理看法；
〔六〕集团公司规定的其他权限。
第三章外派财务人员的选拔及人事管理
第七条外派人员的产生
外派财务人员可由集团公司直接任命，也可由集团公司在集团范围内通过竞聘的方式选拔，在无法满足条件和要求的状况下面向社会公开招聘。
第八条直接任命程序
〔一〕依据财务人员的任职资格要求，集团公司财务管理部征求主管财务副总看法后提出初步人选，报总经理初审、提名；
〔二〕人力资源部负责按相关规定对拟聘人选进行资格检察，提出聘任方案报集团公司总经理办公会研究通过；
〔三〕总经理签发推举文件，由集团人力资源部专函向拟任职的企业推举；〔四〕通过子公司董事会进行聘任。
第九条必需要竞聘和公开招聘时，财务管理部提出相关看法和建议，由集团公司人力资源部负责拟定竞聘方案或招聘方案，报总经理办公会审定后，由人力资源部组织实施。
第十条子公司对外派财务人员的任免有建议权，同时子公司具有对人员任命的上诉权，假设上诉无效，必需执行。不可以用其他人员替代财务人员的工作。第十一条派往公司发现外派的财务人员不能胜任本职工作时，可以书面报告集团公司财务管理部，财务管理部和人力资源部检察核实后，按任免程序进行调整。
第十二条派驻的财务人员有以下状况之一的，应予解聘：
〔一〕因健康原因无法正常履行岗位使命的；
〔二〕年度考核为不称职的；
〔三〕工作中违法违纪，渎职失职，造成企业经营困难和经济重大损失的。
第十三条经选用的财务人员由集团统一聘任，纳进集团人员编制，人事档案、薪酬考核由集团公司人力资源部管理。
第四章外派财务人员的薪酬
第十四条外派财务人员的薪酬待遇按《XX集团控股企业高层管理人员激励约束管理办法》执行，其工资、奖金由集团公司人力资源部按考核结果确定，其他各项福利待遇享受派往公司高管人员同等待遇。
第十五条财务人员的薪酬待遇由所在公司承当，所在公司定期将款项汇入集团公司指定账户，由集团公司财务管理部统一发放。
第五章外派财务人员的考核
第十六条考核机构
集团总经理办公会是考核的领导机构；集团公司人力资源部是考核的组织机构；集团公司财务管理部是考核的执行机构。
第十七条考核的内容
包括所在公司业绩考核、财务管理和财务监管三部分内容。

管理办法》执行。
第十九条财务监管
主要考核财务人员对所在企业的财务监管效果〔参见附录一：财务人员财务监管考核指标〕。每季度考核，年度考核结果由四个季度的考核结果算术平均计算得出。
集团公司主管财务副总和人力资源部对财务监管维度进行考核，其中主管财务副总占60%权重，人力资源部考核占40%权重。
财务监管的考核在季度结束的次月10日内完成。
第二十条财务管理
主要考核财务人员对所在企业的财务管理工作效果〔参见附录二：财务人员财务管理考核指标〕。每季度考核，年度考核结果由四个季度的考核结果算术平均计算得出。
所在公司总经理对财务管理维度进行考核。
财务管理的考核在季度结束的次月10日内完成。
第二十一条考核程序
〔一〕季度结束十日内，集团公司人力资源部负责组织针对财务监督维度和财务管理维度对财务人员进行考核评分；
〔二〕年度结束后，人力资源部负责汇总业绩考核、财务监管和财务管理得分，总经理办公会确定最终考核结果。
第二十二条考核评分
考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
评分等级定义表

人员年度个人综合考核汇总表)。
第六章附则
第二十三条本办法由集团公司人力资源部负责拟定、修改和解释。第二十四条本办法自公布之日起执行。
附录一：财务人员财务监管考核指标附录二：财务人员财务管理考核指标注：财务人员的财务管理考核指标，可由控股企业自行制定办法。
附录三：财务人员年度个人综合考核汇总表
年度

篇三：员工外派培训管理办法
第一条、目的
为成就员工，激发员工积极性，公司特组织内部管理人员及优秀员工参加外出培训。
第二条、相关规定
1、员工培训前必需签订《外出培训协议》并履行协议中提及的条款；
2、培训期间假设员工违反培训机构纪律，或有损害公司形象的任何行为的，公司将立马上该员工召回，并不报销培训产生的任何费用，及该员工承当培训费；
3、员工培训回来后必需在培训部的安排下进行转训；
4、管理人员培训前必需做好工作交接安排；
第三条、服务年限对比 表及相关条例
1、培训所产生的费用与相对应的服务年限，详见下表
2、员工当月出勤天数少于18个工作日的，服务年限顺延1个月。
第四条、培训费用及支付方案
1、通用则
1.1、培训所产生的费用，低于1000元的以1000元计〔包括培训费、餐费、住宿费、交通费、被培训人员的薪资、补贴等所产生的全部费用〕；
1.2、培训期间的住宿费、长途交通费等暂时由个人垫付、培训结束后可申请报销；
1.3、外出培训的住宿标准、用餐标准、交通标准等请参照财务部出台的《出差管理办法》；
14、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；1.5、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴； 1.6、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人 50 元/日的培训 补贴； 2、支付方案 方案一： 1)培训费用由公司承当，员工自愿一次性缴纳与培训费用同等金额的责任金； 2)缴纳责任金后员工可每年享受 1.2%的额外收益，此收益在每年签订月的工资 中发放； 3)员工完成学习后于次月开始可享受 200 元/月的成长奖金〔当月出勤天数18 天的，不享有该奖金〕； 4)员工服务期限满后，公司将责任金返还给员工； 5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司 不退还该笔责任金。 方案二： 1)培训费用由公司承当，员工自愿分期缴纳〔每月从工资中扣费〕与培训费用 同等金额的责任金； 2)分期缴纳的责任金不少于 500 元/期，无额外收益； 3)员工完成学习后于次月开始可享受 200 元/月的成长奖金〔当月出勤天数18 天的，不享有该奖金〕； 4)员工工服务期限满后，公司将责任金返还给员工； 5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司 不退还所有已缴纳的责任金，且员工必需支付剩余责任金
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方案二： 1)培训费用由公司承当； 2)员工不享受成长奖金及额外收益； 3)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，必需 赔偿全部培训费用，有特别状况的必需跟公司协商处理 第五条、福利 1、培训期间，给与每人 100 元/日的培训补贴； 2、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴； 3、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人 50 元/日的培训补 贴。
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