物业管理服务费用测算.docx

物业管理服务费用测算编制说明1、本测算依据从上海市住宅物业服务分类收费标准进行估算。2、因该项目升降系统直达地下一层，故按0.40元/平方米/月有缺，但目前物业收费标准只能按0.40元/平方米/月测算。3、会所的能耗及设备维保费用未作测算。（一）综合管理服务费序号项目名称月支出年支出备注1人员成本1.1基本工资1.2节假日加班费费1.3奖励费1.4社保基金1.5福利费1.6服装1.7劳动补偿2办公费用2.1办公文具费用2.2邮资费用2.3水电费用2.4通讯费用2.5网络费用2.6培训费用2.7财务审计费用3折旧3.1固定资产折旧3.2低值易耗品4其它费用4.1节日布置费用4.2社区文化组织4.3不可预见费用4.4标识维护更新5公众责任险6税金7管理服务利润8小计取费标准：（二）公共设施设备维修养护费序号项目名称月支出年支出备注1人员成本1.1基本工资1.2节假日加班费1.3奖励费1.4社保基金1.5福利费1.6服装1.7劳动补偿2弱电2.1系统维护3供水3.1供水泵维护供水泵电费3.2消防水泵维护消防水泵电费3.3排水泵维护排水泵电费3.3管网维护3.4消防检查耗水3.5生活水箱清洗4供配电5通风设备保养6灭火器更换7避雷系统8公共部位维护8.1公共楼道8.2油漆整修8.3道路维护8.4面地砖维护8.5粉刷修补9公共照明9.1楼道灯养护楼道灯电费9.2街坊路灯养护街坊路灯电费9.3庭院灯养护庭院灯电费10税金11小计取费标准：1电梯1.1年检费1.2限速器检测费1.3保养费1.4零星维修材料1.5电费1.6税金1.7小计收入：（按住宅总面积收取电梯运行费）即：82142.5平方米X0.4元=32857-1807（税）=31049元亏：35184-31049 = 4135 元该项亏损额应当通过：1、节能以降低支出：如能降10%,则少支出1550元；2、适当降低保养费：如每台降50元，则少支出1750元；3、争取创收：如每月通过创收10元；4、上述对策的实施，每月可有43余元的节支，基本上能满足电梯运行费用。（三）公共秩序维护服务费序号项目名称月支出年支出备注1人员成本（26人，其中8名车管人员费用在停车收益中列支）1.1基本工资1.2节假日加班费1.3奖励费1.4社保基金1.5福利费1.6服装1.7劳动补偿2税金注：（四）公共区域清洁卫生服务费序号项目名称月支出年支出备注1人员成本1.1基本工资1.2节假日加班费1.3奖励费1.4社保基金1.5福利费1.6服装1.7劳动补偿2垃圾站运行费用3垃圾袋4保洁材料5虫害灭杀6税金管理服务利润小计取费标准：元（五）绿化养护管理服务费序号项目名称月支出年支出备注1人员成本1.1基本工资1.2节假日加班费1.3奖励费1.4社保基金1.5福利费1.6服装1.7劳动补偿2肥料3杀虫剂4绿化用水5残枝清运6割草机油耗7机械维护8防台材料费9税金10管理服务利润11小计取费标准：（六）水景养护管理服务费电价X运行时间+水价X耗水量各类取费标准合计：（1）（2）元/月/平方米（含升降系统运行费）(3)商铺元/月/平方米附件员工薪金、社会保险及按规定提取的福利费年度支出:序岗位薪金基金服装加班1中心、主任2服务接待3保安领班4监控5巡岗6门岗7车管8保洁部长9楼道10街坊道路11垃圾收集12工程部长13日常维修14园艺养护15共计福利奖励劳动补偿.小计备注在停车收益中列支含地下车库兼装修协管