1、物业管理服务费用测算
编制说明
1、本测算依据从《上海市住宅物业服务分类收费标准》进行估算。
2、因该项目升降系统直达地下一层，故按0.40元/平方米/月有缺
，但目前物业收费标准只能按0.40元/平方米/月测算。
3、会所的能耗及设备维保费用未作测算。
（一）综合管理服务费
序号
项目名称
月支出
年支出
备注
1
人员成本
1.1
基本工资
1.2
节假日加班费费
1.3
奖励费
1.4
社保基金
1.5
福利费
1.6
服装
1.7
劳动补偿
2
2、办公费用
2.1
办公文具费用
2.2
邮资费用
2.3
水电费用
2.4
通讯费用
2.5
网络费用
2.6
培训费用
2.7
财务审计费用
3
折旧
3.1
固定资产折旧
3.2
低值易耗品
4
其它费用
4.1
节日布置费用
4.2
社区文化组织
4.3
不可预见费用
4.4
标识维护更新
5
公众责任险
6
税金
7
管理服务利润
3、
8
小计
取费标准：
（二）公共设施设备维修养护费
序号
项目名称
月支出
年支出
备注
1
人员成本
1.1
基本工资
1.2
节假日加班费
1.3
奖励费
1.4
社保基金
1.5
福利费
1.6
服装
1.7
劳动补偿
2
弱电
2.1
系统维护
3
供水
3.1
供水泵维护
供水泵电费
3.2
消防水泵维护
消防水泵电费
3.3
排水
4、泵维护
排水泵电费
3.3
管网维护
3.4
消防检查耗水
3.5
生活水箱清洗
4
供配电
5
通风设备保养
6
灭火器更换
7
避雷系统
8
公共部位维护
8.1
公共楼道
8.2
油漆整修
8.3
道路维护
8.4
面地砖维护
8.5
粉刷修补
9
公共照明
9.1
楼道灯养护
楼道灯电费
9.2
街坊路灯养护
5、
街坊路灯电费
9.3
庭院灯养护
庭院灯电费
10
税金
11
小计
取费标准：
1
电梯
1.1
年检费
1.2
限速器检测费
1.3
保养费
1.4
零星维修材料
1.5
电费
1.6
税金
1.7
小计
收入：（按住宅总面积收取电梯运行费）即：82142.5平方米X0.4元=32857-1807（税）=31049元亏：35184-31049 = 4135 元
该项亏损额应当
6、通过：
1、节能以降低支出：如能降10%,则少支出1550元；
2、适当降低保养费：如每台降50元，则少支出1750元；
3、争取创收：如每月通过创收10元；
4、上述对策的实施，每月可有43余元的节支，基本上能满足电梯运行费用。
（三）公共秩序维护服务费
序号
项目名称
月支出
年支出
备注
1
人员成本
（26人，其中8名车管人员费用在停车收益中列支）
1.1
基本工资
1.2
节假日加班费
1.3
奖励费
1.4
社保基金
1.5
福利费
1.6
服装
1.
7、7
劳动补偿
2
税金
注：
（四）公共区域清洁卫生服务费
序号
项目名称
月支出
年支出
备注
1
人员成本
1.1
基本工资
1.2
节假日加班费
1.3
奖励费
1.4
社保基金
1.5
福利费
1.6
服装
1.7
劳动补偿
2
垃圾站运行费用
3
垃圾袋
4
保洁材料
5
虫害灭杀
6
税金
管理服务利润
8、
小计
取费标准：元
（五）绿化养护管理服务费
序号
项目名称
月支出
年支出
备注
1
人员成本
1.1
基本工资
1.2
节假日加班费
1.3
奖励费
1.4
社保基金
1.5
福利费
1.6
服装
1.7
劳动补偿
2
肥料
3
杀虫剂
4
绿化用水
5
残枝清运
6
割草机油耗
7
机械维护
8
防台材料费
9
税金
9、10
管理服务利润
11
小计
取费标准：
（六）水景养护管理服务费
电价X运行时间+水价X耗水量
各类取费标准合计：
（1）
（2）元/月/平方米（含升降系统运行费）
(3)商铺元/月/平方米
附件员工薪金、社会保险及按规定提取的福利费
年度支出:
序
岗位
薪金
基金
服装
加班
1
中心、主任
2
服务接待
3
保安领班
4
监控
5
巡岗
6
门岗
7
车管
8
保
10、洁部长
9
楼道
10
街坊道路
11
垃圾收集
12
工程部长
13
日常维修
14
园艺养护
15
共计
福利
奖励
劳动补
偿
.
小计
备注
在停车收益中列支
含地下车库
兼装修协管
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