单位公司企业全管理制度奖惩管理.docx

发布令
为贯彻执行“安全第一、预案为主、综合治理”的安全方针，以“管生产必管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其它要求，建立本公司安全生产的自我约束机制，防止和减少安全生产事故，保障职工的安全与健康，现制定了本公司安全管理制度，现予发布。
望各部门和全体员工严格遵照执行，履行安全职责，确保本公司的生产安全。此《xxxxxf理制度》自发布之日起实施，全体员工必须自觉学习，并认真贯彻。
在执行过程中如有任何修改建议，请将信息及时反馈到经理办公室，按《文件记录管理制度》中有关要求办理。
本公司的管理制度从20xx年xx月乂乂日执行。
总经理:
年 月

修改状态表

Xxx (单位)公司
奖惩管理
1、奖励
公司对员工以下行为给予奖励：
(1) 对违规、损害公司利益者进行检举；
(2) 发现职责以外的重大问题或隐患，予以上报或妥善处理；
(3) 对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，成果显着；
(4) 协助公安、司法机关制止犯罪或主动抓获犯罪分子;
(5) 发生灾害事故时，为保护国家、集体和群众生命财产做出突出贡献；
(6) 长期参与社会公益事业，关爱弱势群体，无私奉献。
奖励标准及办法按有关规定执行。
2、惩罚
惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。
2.1批评
员工有下列情形之一，予以批评：
(1) 因个人过失发生工作错误，情节轻微；
(2) 妨碍公司工作秩序，情节轻微；
(3) 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成;
(4) 违规使用办公用车一次；
(5) 所有违反行政办公规范管理规定的行为。
Xxx (单位)公司
2.2记过
员工有下列情形之一，予以记过：
(1) 泄漏企业秘密，但尚未造成严重后果或经济损失；
(2) 玩忽职守，造成公司人民币5元以上10元以下经济损失；
(3) 损毁公司财物，造成公司人民币5元以上10元以下经济损失；
(4 )道德行为不合社会规范，影响公司声誉；
(5 )审计过程中发现由相关职能部门界定的一般责任问题；
(6) 违规使用办公用车两次；
(7) 年度内累计受批评三次。
2.3降级或降职
员工有以下情形之一，予以降级或降职：
(1) 有较大工作失误，造成公司人民币10元以上50元以下经济损失；
(2) 审计过程中发现问题后未及时整改或整改措施不到位、未取得应有效果；
(3) —年记过两次以上；
(4) 经考核不能胜任本职工作。
2.4辞退(解除劳动关系)
员工有以下情形之一，予以辞退，并视情节追究相关法
Xxx (单位)公司
律责任：
(1) 泄露企业秘密、渎职、滥用职权造成公司人民币50元以上经济损失；
(2) 损毁公司重要文件或财物，造成公司人民币50元以上经济损失；
(3) 被依法追究刑事责任；
(4) 对同事暴力威胁，等干扰公司正常工作秩序；
(5) 职务侵占、挪用资金、收受贿赂；
(6) 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
(7) 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
(8) 违规使用办公用车三次；
(9) 一年中受降级或降职处分两次以上；
(10) 员工与有业务往来的客户进行赌博行为等。