规章制度之考核制度落实情况汇报.doc

规章制度之考核制度落实状况汇报
考核制度落实状况汇报
【篇一：关于认真学习落实《xx市区市县和市级部门绩
效考核办法》的状况汇报】
市卫生局
关于认真学习落实《xx市区市县和市级部
门绩效考核办法》的状况汇报
市绩效办：
依据市绩效办《关于认真学习落实xx市区市县和市级部门绩效考核办法的通知》〔x绩效办发?2021?3号〕要求，我局主要领导带头，组织全体干部职工进行了认真学习落实，现将有关状况汇报如下：一、组织学习，深入领会《办法》精神
接到通知后，我局党组高度重视，召开了党组会议研究落实落实办法，组织在家领导和全体职工召开了职工会议，专题学习新修订的《xx市区市县和市级部门绩效考核办法》，把学习好、落实好《办法》，作为我局做好当前和今后一个期间各项工作的重要抓手。要
求大家以此作为指引我局各项工作的“指挥棒〞，会议对《办法》六
个部分内容进行了解剖式的学习，特别对第五章绩效考核过错问责
部分作了重点强调。会后将《办法》印发给每位领导职工，要求下
去后进一步学习领会，吃透精神，撰写心得体会和对当前工作的具
体打算。
二、结合实际，扎实抓好中心工作
充分发挥《办法》的导向、评价、激励、约束作用，把
其与我局的中心工作相结合，展开了“对比 办法找差距，迎难而上创
佳绩〞为主题的学习施行活动，对比 《办法》中的相关规定，局各个
科室认真查找工作中的不够，总结分析了当前工作中的难点和盲点，提出了切实可行的改善措施，干部职工纷纷表示将鼓足干劲，以实
绩争目标，以目标达任务，把思想和行动统一到市委市政府决策部
署中来，为卫生事业跨越式发展努力工作。
三、完善措施，建立健全考评制度
新修订的《办法》是践行科学发展观的具体施行成果，我局借学习
活动的契机，强化组织领导，进一步研究健全本系统本行业内部绩
效考评机制的新想法新措施，建立健全激励和约束相结合、目标与
实效相结合的考评机制，进一步激发了卫生系统同志们的创业激情，增添了干劲和活力。下一步工作中，我局将强化政治理论学习，不
断完善各项工作制度，积极创先争优，以优异的工作业绩向党的十
八大和省第十次党代会献礼。
二〇一二年五月十五日
【篇二：文件落实状况汇报】
文件落实状况汇报
按照永安公司要求，安阳永安王海地煤矿认真学习落实了《关于强化兼并重组煤矿安全管理的假设干规定》等五个文件，并根
据矿实际状况进行了落实和梳理，现将五文件落实状况汇报如下：一、《关于强化兼并重组煤矿安全管理的假设干规定》落实状况 1、
健全安全管理机构，完善安全管理制度永安王海地煤矿按照永安公
司要求，“五职〞矿长已配齐，现正取证培训；依据王海地煤矿实际
状况和近期，初步建立了安全管理机构三个：生产技术科、安检科、机电科，安全管理科室现有5 人，其他管理人员正在筹备；建立健
全了煤矿安全管理 18 项制度，试行了《王海地煤矿安全处罚实施细则》，并安排两名同志进行安检工作。
2、强化责任落实，建立健全责任考核体系初步编制了“五职〞矿长
以及各级管理人员、工程技术人员的岗位安全责任制，明确了各岗
位使命；由于矿井处于停产阶段，还未建立安全生产责任考核奖罚
制度；按照《事故隐患排查与整改制度》展开不定期的安全检查，
查处安全隐患31 条，其中较大隐患9 条，我们已按“五定〞原则制
定了整改方案，现正逐步整改中。
每周组织一次安全办公会议，并由矿长主持，形成会议纪要，明确
各方责任，及时研究解决矿上存在的各种安全问题。
3、强化安全培训，统一安全理念建立了培训管理人员岗位责任制，制定了人员培训计划，并已上报永安公司；由于矿井属于停产技改
矿井，没有进行井下作业，但我矿培训拟做如下安排：a、“五职〞矿长、安全管理人员和特种作业人员按照永安公司计划进行培训；b、新工人和一般工种培训计划由鑫龙技校授权，在本矿内培训，培训
时间不少于 72 学时，井下实习不少于 4 个月；c、井下作业人员素
质提升学习依据矿生产状况适时安排矿内培训，每年培训时间不少
于20 学时。
天天召开早调度会，处理和解决日常问题，并且在调度会上不断灌
输“从零开始，向零奋斗〞的安全理念，使安全“零〞理念逐渐在职工
内心深处扎根。
4、强化现场指挥，落实值班、跟班带班制度由于王海地煤矿是停
产技改矿井，“六证〞不齐全，没有进行生产和复工复产，无法落实
跟班带班制度，但矿领导严格落实值班制度，“五职〞矿长全部驻矿，严防死守，确保王海地煤矿重组和整改期间安全。
我们依据整改实际制定现场安全管理制度和安全措施，严格按照
“三大规程〞作业，现在只进行通风、排水工作，井下生产工作还未
开始。严格落实“抓系统，系统抓〞的思路展开隐患整改工作，由于
缺乏专业人员，专业体系还未建立；编制了矿井灾害预防和处理计划，图纸也随着对矿井的了解在逐步修改中，技术基础资料还不完整，有待持续整理。
未建立岗位责任考核制度，但已制定了《王海地煤矿安全处罚实施
细则》，并安排两名同志进行安检工作，严正查处“三违〞行为。
5、严格复工复产验收永安公司还未对所辖矿井进行一次全面系统
的隐患大排查，我矿严格按照公司复产验收程序展开隐患整改工作，并落实“五真〞要求，坚决做到“四个一律〞。
二、《关于强化新整合矿井安全培训的规定》落实状况 1、统一安
全培训文化理念，营造安全培训环境为做好新整合矿井的煤矿安全
工作，提升职工安全意识和安全素养，王海地煤矿积极进行企业文
化和安全文化灌输，天天在早调度会上进行 10 分钟的学习，使他们摆清安全与生产的关系，安全“零〞理念
入脑入心。
2、完善安全培训机制，健全机构和管理制度建立了《王海地煤矿
安全教育与培训制度》，完善了培训管理制度，明确了各部门的使命，煤矿培训工作由安全矿长分管，具体组织管理由安检科负责，
并安排了2 名培训管理人员；业务培训分系统进行，其中采、掘、
通由矿总工程师和生产矿长负责，机电、运输培训由机电矿长负责。鑫龙技校负责重组矿井的培训工作，我矿按永安公司计划进行；由
于矿井处于停产技改阶段，员工还不固定，职工工资也未确定，教
育经费还无着落。
3、强化各类人员的培训工作“五职〞矿长正在培训，待取证中，以
后按照国家规定进行年审、再复训工作。
严格按照国家规定和公司要求，选择有资质的培训学校展开各种培训。“五职〞矿长由河南理工大学组织培训，已结业考试，待取证；
安全管理人员、特种工作人员培训由安阳鑫龙技校负责，培训计划
已报永安公司，由永安公司具体安排；新工人和一般工种的培训拟
准备由安阳鑫龙技校授权，由王海地煤矿组织培训，该计划安排在复工复产前或复工复产期间分批进行，新工人培训不少于 72 学时和实习 4 个月，一般工种培训不少于30 课时。
由于原矿人员大部分不符合永安公司用工，所以留下来的员工有有岗无证或岗证不匹配现象。
积极展开全员培训工作，虽然驻矿人员不多，但我矿已开始了岗位责任制、〞岗位描述〞等安全技能知识的学习，逐步提升职工技能水平，强化职工安全意识；展开学历教育活动，有3 人报考了河南理工大学的函授大专班。
4、强化培训工作的管理由于我矿是停产整改矿井，职工队伍不稳定，更无专职培训教师，致使还未进行办班管理，但将按照永安公司要求，每月有计划、有落实、有总结，不断总结培训工作经验，改善培训工作。
三、《关于强化兼并重组矿井机电运输管理的假设干规定》落实状况
1、建立健全机电运输管理机构、体制和机制，完善机电运输管理规章制度 1〕建立了机电运输管理机构，成立了机电科，配备了科长一人，副科长一人，科员一人，明确了机电运输系统的安全责任及目标。
2〕制定了机电运输系统安全生产责任制度、机电运输会议制度、机电运输安全目标管理制度、机电运输安全投入确保制度、机电运输安全质量标准化管理制度、机电运输培训制度、机电运输事故隐患排查与整改制度、机电运输系统监督检查制度、机电运输系统安全技术审批制度、矿用设备器材管理制度、灾害预防制度、机电运输事故应急救援制度、机电运输操作管理制度、矿井机电运输管理制度、电气焊使用管理制度等17 项管理制度。
2、强化责任落实，严格目标考核和责任追究制度 1〕制定了各级机电运输管理人员安全生产责任制，明确使命，分级管理。
2〕我矿机电运输系统按领导要求保持先停、后整、再生产的原则，组织了隐患排查，明确了隐患的具体项目、整改标准、整改善度、整改期限，列出整改计划、责任、目标和标准，采用了各种有效手段和措施，全面展开了机电运输系统设备、环境及其它不安全因素的达标整治工作，集中整治机电运输系统存在的重大隐患。因我矿属技改矿井，现在还未进行井下整改，还未制定考核奖惩制度。
3、建立隐患排查制度，隐患整改效果评价制度建立隐患排查制度，隐患整改效果评价制度，建立了重大隐患跟踪落实台帐，并按照五
定原则进行全面的
落实和整改。特别针现在正使用的设备进行了重点排查，仍有淘汰
的设备和无煤安电缆在用，列出了改换计划进行改换。
井下轨道运输铺设不合格，斜巷无躲避峒，斜巷保护装置不齐全，
属重大隐患。
5、加大对机电运输系统各岗位人员的培训力度，做到全员持证上岗
依据矿必需用人员编排了分批培训计划进行培训，各系统各岗位人员
必需做到持证上岗，未取得合格证的严禁上岗操作，各工种的培训
计划已报，现在未进行。
四、《关于永煤公司兼并重组煤矿复工复产验收期间技术管理假设干
规定》落实状况 1、一般规定 1〕图纸：原矿提供图纸资料是技术改造制定图纸，没有底图和电子版，没有提供实测图纸，整理难度大，在提供图纸的基础上已编制了工程平面图、通风系统图、排水系统图、避灾路线图、水文地质图，其余部分图纸正在进一步整理规范。 2〕关于规定中8 项制度的建立制定已建立健全。
3〕〔矿井灾害预防与处理计划〕和重大事故应急救援预案已进一步
进行了规范和修改并落实落实。
2、“一通三防〞管理 1〕一通三防机构已建立，并入生产技术科，已
有2 人到位，其余人员正在招聘过程中。
2〕矿井瓦斯等级、煤尘无爆炸性、煤层不易自然均已进行鉴定。通
风系统正常但井下巷道失修严重造成通风阻力大，通风设施严重受损。
防瓦斯、防火、防尘、系统已形成但系统太乱还必需进一步规范。管
理制度和措施已制定。
3〕安全检测仪器、仪表正在校验过程中。
4〕井下设置专人排水，制定有井下排水安全技术措施。在排水期间
有瓦检工同排水工一道入井按有关规定进行瓦斯、二氧化碳、氧气
及有害气体的检测，有害气体超限时，必需马上停止前进，瓦斯超
限时严禁送电开泵。
5〕现在停产整顿期间，没有井下修理工作和恢复停风区的通风、排
水工作。正在制定恢复井下修理工作和恢复停风区的通风、排水工
作之前的入井及井下安全侦察措施。6〕停产整顿期间，监控系统因井下巷道严重变变形，电缆和部分设
备受损，致使井下不能正常送电监控系统不能正常运行，并制定有
强化井下瓦斯检测的安全措施，停产停风地点已全部密封，正常通
风的地点按规程要求每10 天进行一次全面测风。
3、火工品管理停产期间未进行火工品使用，已制定今后工作中火
工品管理措施和各项管理制度。
4、巷道修理已制定了井下必需修理巷道的工程量及支护形式，正在
完善、制定、编制巷道修理安全技术措施和各项管理制度。
5、地质、测量、防治水 1〕已制定矿井地质、测量、水害防治岗位
责任制及地质、测量、水害防治技术管理制度和猜测预报制度、水
害隐患排查治理制度。
2〕防治水机构已建立，部门编入生产技术科，各项管理制度和措施
已制定，队伍和技术人员还没有，必需要招聘。
3〕矿井基础资料正在进一步收集和整理，原矿方没有提供实际图纸，只提供有技术改造制定图纸，部分巷道实际位置、规格、形状与设
计不符。矿井制定外的密封巷道口较多，矿区内未发现老窑状况，
井下乱挖乱采状况严重。井下水量比较小，每小时 4—5 立方。煤田属复采区瓦斯较小。地面没有发现重大塌陷区，但村庄民房和矿方
住房有较显然裂缝。
6、其它要求事项严格按照上级文件精神要求执行。
五、《关于强化新整合矿井用工管理的暂行规定》落实状况 1、原
有用工状况：该矿在兼并重组以前属集体所有制企业，所用人员全
部为当地农民工，都是临时招聘,没有签订用工合同。本矿整合前人
员数量约 300 人左右，从 2009 年下半年开始，该矿一直处于停产
整顿状态，没有进行生产活动，职工除留守38 人左右外，全部离矿回家，与煤矿脱离工作关系。
2、兼并重组后，为了优化该矿的职工队伍，对该矿留守人员进行了
筛选，从中择优选用了25 名相对较好的职工，充实到新的企业中。
目前，在册职工人数 25 名，包括在老企业时主抓安全、生产、机电的副矿长3 名。
3、矿井移交时，职工花名册，以及2021 年6 月份、7 月份职工工
资表都已经收集到手，资料完整、客观真实。经过多方调查落实，
所有职工都没有人事档案。
4、社保参保状况：经调查，参加社会养老保险人员除几名原企业矿级、股东层外，其余职工都没有参保。参加社保人员基本状况已经调查清楚，资料已经掌握。
5、目前在岗职工，年龄一般都偏大，参加煤矿工作年限一般都比较长。我们将本着执行劳务派遣用工管理方法，将原井下农民工、地面临时工积极稳妥依法过度为劳务派遣用工，过渡期间确保杜绝超过8 年期限用工状况发生。
6、我们矿在今后的员工招聘时，一定按照《河南煤业化工集团员工招聘管理制度》执行，矿长承当招工工作第一责任，矿人力资源管理部门领导承当具体管理使命，积极稳妥地做好本矿的员工招聘工作。
7、下一步，我矿要按照河南煤化集团人力资源部核准的定员为基础，结合发展必需求，按照定员或项目建设进度拟定招聘计划，上报永安公司审批招聘。
8、对新招聘员工，要和矿上签订劳作合同，没有签订劳作合同的员工，一律不准在本煤矿就业。我矿在招聘员工过程中，情愿接受纪检、监察、工会等部门的监督，对查出问题，马上整改，绝不姑息。
9、严格执行《河南煤业化工集团员工选用核准办法》、《河南煤业化工集团劳作合同管理办法》，在员工选用手续办理、劳作合同管理过程当中，接受各级领导监督，发现违规违纪行为，影响企业形象，马上给予当事人严正处理，情节严重的，交由上级部门处理。由于王海地煤矿现处在整改期间，各种制度亟待完善，各种管理亟待强化，各种隐患也正逐条整改，文件中各种规定和要求将会在日后工作中逐渐得到落实和落实。
【篇三：关于落实“七项制度〞执行状况检查的汇报】关于落实“七项制度〞执行状况检查的汇报
株洲市粮食局
今年3月5日，市委、市政府召开了学习落实《行政许可法》暨展开行政效能监察建设动员大会。会议要求各部门转变职能，为市场主体服务，创造优良发展环境。对市委、市政府的布暑，我局高度重视，按照市委、市政府的要求，我局制定了《公开承诺制》等七项制度。现将我局展开行政效能建设，改善机关作风，落实“七项制度〞状况作个简单汇报：
一、高度重视，完善制度，积极组织干部职工进行学习为了全面提
高行政机关工作人员的思想熟悉，明确行政效能监察工作的重要意义，全面落实“七项制度〞要求，我局党组高度重视，于3月10日，
成立了以党组书记、局长何智为组长，副局长何绍爱、纪检组长陈
光曙为副组长的领导小组；抽调办公室、政工科、纪检监察室有关
人员组成了专门工作班子，明确分工和使命;并在人员和经费上给予
重视和支持，确保了该项工作扎扎实实地展开。在原有制度的基础上，机关各部门密切配合，结合粮食工作实际，经过多次研究讨论、修改完善，制定了“七项制度〞，顺利通过市纪委和市法治办的审批。3月26日，我们以文件形式向各科室印发了“七项制度〞手册。4月
7日，局党组再次召开会议，进行研究和布暑。随后召开了全体机关
干部会议，党组
成员、副局长何绍爱就展开行政效能监察工作的目的、意义、内容
以及对象，向全体机关工作人员作了具体解说，对“七项制度〞进行
了逐条讲解和诠释。随后，各科室也分别组织科室人员进行了集中
学习，使大家进一步明确内容和要求。
二、狠抓落实，依法行政，切实履行粮食行政管理职能为了确保
“七项制度〞的真正落实，局党组以身作则，强化监督检查力度，使
机关各项工作进展顺利。
〔一〕明确岗位责任制。《岗位使命说明书》对各部门的每个工作
岗位和工作环节都制定了规范的操作性强的岗位使命和监管措施。
对重点工作〔如国有粮食企业改制等〕执行了定使命、定任务、定
期限、定标准，确保了国有粮食企业改制走在了全市国企改革和全
省同行业企业改革的前列，受到了市委、市政府和省粮食局的充分
肯定。
〔二〕快速高效履行职能。依据《办事时限制》的要求，我们依照
法定期限办理行政许可审批事项，在显眼位置公示了服务项目的办
事时限。目前，我局仅保留粮食收购许可审批，今年7月在市政务
中心开设了办证窗口，在局机关成立了办证机构。接到粮食收购申
请后，我局有关人员均能马上行动，在第一时间内赶到现场勘察仓储、核查检验检测仪器，今年共为符合条件的申请者办理21户粮食
收购许可证。办证时间比法定期限缩短了1/2以上，受到了粮食经营者的好评。
〔三〕兑现公开承诺制。我局制定的《公开承诺制》不仅严格要求
机关工作人员行为规范和服务热情，还认真落实
中央1号文件精神，积极帮助农民增收。今年3月份，我局以何智
局长的名义在《株洲日报》发表了《致全市农民朋友的一封信》，
公开向全市农民承诺粮食部门将积极落实粮食最低收购价政策，敞
开收购农民余粮。通过各界媒体和张贴传单，向全市农民承诺不打
白条，不压级压价。今年全市共收粮22万余吨，粮食均价高达74
元/50公斤，帮助农民增收1.1亿元。
〔四〕切实做好首问责任制。局党组成员执行轮换值日，及时受理
群众看法。局机关工作人员普遍能热情接待外来单位工作人员和来
访群众，严格按照“使命内的事及时负责地办理，使命外的事先行受
理并引导到承办处办理〞的原则做好接待工作。如改制期间，我们热
情接待了很多对改制中的一些具体问题有看法不理解的职工，并耐
心细致地讲解政策，分析形势，化解情绪，把矛盾处理在萌芽状态
之中。
〔五〕完善公文督办制。机关公文处理历来较为规范，已形成制度，收文、发文、办文登记备案齐全，公文处理结果都能在规按时限内
报分管领导。
〔六〕认真落实绩效考核制。对机关工作人员履行使命、工作效率、服务质量和清廉勤政等方面制定了考核制度，并做到了一季一议，
半年一评，年终考核，执行奖优罚劣。对工作不负责任，组织纪律
松弛，工作效率不佳的人员，除批评教育外，还要进行严正的组织
处理。今年一个机关工作人员，因喝酒成瘾，影响正常工作，我们
就对其作出了停止工作的决定。
〔七〕认真执行行政责任制。依据上级的要求和我局机关的实际，
我们制定了比较全面、操作性比较强的《行政责任制实施办法》。
在今年的行政中，大家都能认真按照《实施办法》的要求，做好各
方面的工作，没有发生行政违规违纪违法现象。
对比 检查内容和评分要求，我们的工作也还存在一定的差距。
一、由于粮食流通体制改革，粮食局机关职能使命发生了变化，科
室及人员必需要进一步调整，合计到这种因素，暂时没有将印发成册
的“七项制度〞下发到每一个干部职工手中。在机构调整之后，我们
将对有关内容，作进一步的修改和完善，并再次组织学习。
二、公开承诺虽然在媒体上进行了宣扬，但暂时还没有在单位政务
公开栏等处公开。政务公开栏正在积极筹建之中。
三、首问责任制做到了热情接待，但登记不很齐全。“七项制度〞制
定和实施以来，机关工作人员工作理念不断加强，机关工作作风明
显好转，工作效率不断提升，工作成绩得到上级领导和基层群众的认可，形成了以制度管人、管事的优良氛围，促进了粮食工作稳步向前发展。
二○○四年十月二十日