绩效考核管理实施细则(很).docx

绩效考核管理制度及实施细则
1。目的
为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度
2. 适用范围
本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员：
2.1转正上岗时间不足20天者；
2。2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者.
3. 职责权限
3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施；
3。2总经理负责本制度的审定；
3。3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报；
3.4总经理负责绩效结果的调节及审批；
3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。
4。工作程序
4.1绩效工资分解
级别
岗位
固定工资占比
绩效工资占比
年工资占比
周期
高层管理
总经理、副总经理、
50%

50%
年
高层管理
总经理助理
60%

40%
年
中层管理
项目部经理、部门经理
50%
30%
20%
月、
年
基础员工
职员
70%
30%

月、
年

4。2考核周期
4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度咱然年）考核三种；
4。3月度考核
4.3。1月度考核内容及权重
级别
内容描述
占比
中层管理
工作任务完成情况及配合度
70%
日常行为、工作态度、团队培育
30%
基础员工
工作任务完成情况及配合度
70%

日常行为、工作态度
30%

4。3。2考核项目确定程序
4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标；4.3.2。2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案；
4.3.2.3月度任务清单及重点工作内容来源
级别
工作任务考核内容来源
项目经理
项目总任务清单、项目里程碑计划等及临时交办事项
部门经理
上级主管工作任务分解、年度工作计划及临时交办事项
基础员工
上级主管/项目经理工作任务分解及临时交办事项

4.3。3月度考核工作流程图解
部门
岗位流程图记录
工具
各部门负责人
总经理
被考核人
直接主管上级
直接主管上级
被考核人
综合部
总经理
综合部
考核人
综合部
综合部
《绩效考核表》
（指标确定）
《绩效考核表》
《绩效考核汇总
表》（考核内容）
《绩效考核表》
《绩效考核汇总
表》（面谈内容）
《绩效考核汇总
表》

结束

4。4月度考核工作时间及责任人
4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容，根据审批流程提交《绩效考核表》，于每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理；
4。4。2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责于次月1-5个工作日内前完成并提交至综合部；综合部于1 — 3个工作日内完成评分调整及分数汇总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理；
4.4。3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工作日内进行综合部评分,连同基础员工《绩效考核表》、《绩效考核汇总表》一并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理；
4。4。4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。
4.5半年度绩效考核
4。5.1半年度考核工作流程图解
岗位流程图记录
部门
/
工具
《半年度绩效评分
表》（评分调整）
连续6个月《绩效考
核表》《半年度绩效
评分表》（面谈内
《半年度绩效评分
—》

4。5。2半年度考核工作时间及责任结束，
4.5.2。1综合部于每年7月10日前根据前6个月《绩效考核表》结果，进行核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。
综合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经理审批后，综合部下发至各部门进行考核结果面谈.审批工作流程责任人：综合部经理、总经理.面谈工作责任人:各部门/项目部经理；
4.5.2。2综合部负责全程跟进，要求7月底前完成全部工作流程
4.6年度绩效考核
4.6。1年度考核工作流程与半年度考核工作流程相同
4.6。2半年度考核工作时间及责任人
4。6. 2。1综合部于次年1月10日前根据前12个月《绩效考核表》结果进行核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。综合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经理审批后，综合部下发至各部门进行考核结果面谈.审批工作流程责任人：综合部经理、总经理。面谈工作责任人:各部门/项目部经理；
4.6。2。2综合部负责全程跟进，要求于次年1月底前完成全部工作流程.
5。考核结果及应用规则
5.1评分规则5。1.1每位被考核人在每个考核周期内满分为1分；
5。1.2考核人进行评分时，最高向上浮动不超过10%；
5。1。3基础员工向上浮动分数包括在同一部门内同级别人员评分总分内;
5。1.4中层管理人员向上浮动分数包括在公司同级别人员评分总分内。
5。2考核结果应用范围
名称
范围
月度考核
月度绩效工资发放核算、半年度考核及年度考核评分
半年度考核
晋升资格评价、外派培训资格、管理岗位竞聘、其它
年度考核
年度上调薪资、优秀员工评选、年度工资发放、其它

5.3月度考核结果应用规则
5。3.1当月考评得分低于60分者,不参与公司绩效工资分配，警告一次，直接上级进行考核核结果面谈，制定改进计划并监督实行；
5。3。2连续二个月考评得分＜60分者,不参与公司绩效工资分配，直接上级有权将该员工退回综合部，并视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗；
5. 3. 3连续三个月考评得分＜60分者，按照严重违纪处理予以辞退；
5.3。4项目经理有权于遭遇重大情况时申请将责任人立即退回综合部；
5。3。5所有综合部待岗职员在去向或处理决定下达前，薪资下调50%;
5。3.6具体处理办法根据公司其它相关规定决定或特案审批处理。
5。4半年度考核结果应用规则
5。4.1累计六个月考评平均得分＜80分，不可参与外派培训、晋升、竞聘、上调薪资、优秀员工评选等工作，直接上级进行考核结果面谈，制定改进计划并监督实行；
5。5.2累计六个月考评平均得分＞80分，可参与外派培训、晋升、竞聘、优秀员工评选等工作，具体实施规定请参照相关规定.
5。5年度考核结果应用规则
5。5.1年度考核结果应用于工资发放的岗位仅限于中层管理职务，高层管理职务年度工资不在此制度管理范围内；
5.5.2年度考核结果为全年12个月月度绩效考核平均分。由总经理根据全年工作任务完成情况及日常表现进行调整，浮动范围士 20%;
5。5。3年度考核得分〈60分的，中层管理人员解除管理职务，年度工资扣减20%;基层员工予以辞退。
5. 5. 4年度考核得分〈70分，＞60分的，警告一次，中层管理人员年度工资扣减10%,基层员工不参与年终利润分配或项目奖金分配；
5. 5. 5年度考核得分〈80分，＞70分的，不可参与外派培训、晋升、竞聘、年度上调薪资、优秀干部评选等工作，中层管理人员年度工资全额发放，根据分值参与年终利润分配或项目奖金分配，分配规则参照公司相关规定；
5.5。6年度考核得分＞80分，可参与外派培训、晋升、竞聘、年度上调薪资、优秀干部评选等工作，具体实施规定请参照相关规定，中层管理人员年度工资全额发放，根据分值参与年终利润分配或项目奖金分配，分配规则参照公司相关规定。
6. 月度绩效考核工资及年度工资发放时间
6。1月度绩效考核工资：当月确定考核指标，次月上旬进行考核评分及核算考核结果，再次月随工资发放；
6.2年度绩效考核工资：当年1月确定考核指标，次年1月核算考核结果，次年2月随工资发放.
7. 考核结果异议申诉
7。1被考核人对考核结果存在异议时，可在核算考核结果结束前向综合部进行申诉;
7。2由综合部组织相关考核人进行考核申诉内容复议，并根据异议内容确定复议时间和结果的回复。
7。2综合部受理申诉次数上限：1次/考核期/人.
8. 记录表单8。1 RZ—JL—01《绩效考核表》
8。2 RZ—JL—02《绩效考核汇总表》
8。3 RZ—JL—03《绩效考核结果面谈表》
8。4 RZ—JL-04《半年度绩效评分表》
8.5 RZ—JL—05《年度绩效评分表》