服装网店库房理货员工资制度-激发员工多劳多得工作热情.doc

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北京好兄弟制衣库房理货员工资制度一、目的提升理、发、配货效率、收发货准确率，激发员工多劳多得及尽快掌握与本职工作相关的工作技能。二、使用范围北京好兄弟制衣所属库房理货人员三、具体内容采纳组合薪酬制。 1) 星级工资：结合理货人员以往工作效率、工作能力、工作态度等，星级升降指导原则：星级分为5级，最低200元，最600元，每级递进200元级别见习 1星 2星 3星星级工资无 200 300 500 计件工资无 2) 计件工资：按完成的发货〔网店〕金额来计算工资，其计件单价〔各星级不同〕*月发货金额之和，即：计件工资=计件单价*月发货金额之和； 3) 实发工资=底薪+星级工资+星级几件工资 4) 考核标准：结合准确发货率、账务相符率、现场整洁性等指标确定；新入职理货员执行固定月薪制，试用期一个月，每月2000元/月。试用期员工不纳进以上月工资计算体系。每月休息3天，执行轮休制，部门按照实际工作必须要制定轮休表。星级工资级别可依据考核结果进行调整。 1) 每月20日发放上月工资； 2) 经核准离职的〔含辞职、停职、辞退〕于离职日起停薪，离职人员于离职日前尚有未领的薪资，按日计算于下月发放日一并发放；库房理货人员晋升/降级细则表岗位星级晋升条件〔符合全部条件〕降级条件〔如有一条〕审批领导理货员见习 1. 新入职人员； 2. 入职培训合格；入职培训不合格直接辞退；库房主管 1. 连续2个月绩效考核达至80-100分； 2. 无早退、旷工出勤率达90%以上； 1. 连续2个月绩效考核至80分以下； 2. 或者12个月3个月都在80分以下；直接降至试用期〔试用期无提成〕库房主管人事主管 1. 发货品种、数量与出库单账物相符； 2.连续2个月绩效考核达至85-100分； 3.无早退、旷工出勤率达90%以上； 4.要求全月无货损，无不良记录； 1.连续2个月绩效考核至85分以下； 2.或者12个月3个月都在85分以下；直接降至1级； 3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为一星级；且按成本价予以赔款；〕库房主管人事主管 1.发货品种、数量与出库单账物相符； 2.连续2个月绩效考核达至85-100分； 3.无迟到早退、无请假； 4.要求全月无货损，无不良记录； 1.连续2个月绩效考核至85分以下； 2.或者12个月3个月都在90分以下；直接降至2级； 3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为2星级；且按成本价予以赔款； 4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；〔连降2级〕库房主管人事主管运营总监 1.发货品种、数量与出库单账物相符； 2.连续3个月绩效考核达至90-100分； 3.无迟到早退、无请假； 4.要求全月无货损，无不良记录； 1.连续2个月绩效考核至90分以下； 2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至3级； 3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款； 4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；〔连降2级〕 5.网店货品因错款错号导致换货；〔承当运费〕库房主管人事主管运营总监 1.发货品种、数量与出库单账物相符； 2.连续3个月绩效考核达至90-100分； 3.无迟到早退、无请假； 4.要求全月无货损，无不良记录； 5.会主动带领人员整理货物，并能及时主动地将货物整理归位，及时反映缺货； 6.熟知库房所有货品存放位置；〔可晋升库房管理人员〕 1.连续2个月绩效考核至90分以下； 2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至4级； 3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款； 4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；〔连降2级〕 5.网店货品因错款错号导致换货；〔承当运费〕库房主管人事主管运营总监总经理 5 / 5

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