1、北京好兄弟制衣
库房理货员工资制度
一、 目的
提升理、发、配货效率、收发货准确率，激发员工多劳多得及尽快掌握与本职工作相关的工作技能。
二、 使用范围
北京好兄弟制衣所属库房理货人员
三、 具体内容
采纳组合薪酬制。
1) 星级工资：结合理货人员以往工作效率、工作能力、工作态度等，星级升降指导原则：
星级分为5级，最低200元，最600元，每级递进200元
级别
见习
1星
2星
3星
星级工资
无
200
300
500
计件工资
无
2) 计件工资：按完成的发货〔网店〕金额来计算工资，其计件单价〔各星级不同〕*月发货金额之
2、和，即：计件工资=计件单价*月发货金额之和；
3) 实发工资=底薪+星级工资+星级几件工资
4) 考核标准：结合准确发货率、账务相符率、现场整洁性等指标确定；
新入职理货员执行固定月薪制，试用期一个月，每月2000元/月。试用期员工不纳进以上月工资计算体系。
每月休息3天，执行轮休制，部门按照实际工作必须要制定轮休表。
星级工资级别可依据考核结果进行调整。
1) 每月20日发放上月工资；
2) 经核准离职的〔含辞职、停职、辞退〕于离职日起停薪，离职人员于离职日前尚有未领的薪资，按日计算于下月发放日一并发放；
库房理货人员晋升/降级细则表
岗位
星级
3、
晋升条件〔符合全部条件〕
降级条件〔如有一条〕
审批领导
理
货
员
见习
1. 新入职人员；
2. 入职培训合格；
入职培训不合格直接
辞退；
库房主管
1. 连续2个月绩效考核达至80-100分；
2. 无早退、旷工出勤率达90%以上；
1. 连续2个月绩效考核至80分以下；
2. 或者12个月3个月都在80分以下；直接降至试用期〔试用期无提成〕
库房主管
人事主管
1. 发货品种、数量与出库单账物相符；
2.连续2个月绩效考核达至85-100分；
3.无早退、旷工出勤率达90%以上；
4.要求全月无货损，无不良记录；
1.连
4、续2个月绩效考核至85分以下；
2.或者12个月3个月都在85分以下；直接降至1级；
3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为一星级；且按成本价予以赔款；〕
库房主管
人事主管
1.发货品种、数量与出库单账物相符；
2.连续2个月绩效考核达至85-100分；
3.无迟到早退、无请假；
4.要求全月无货损，无不良记录；
1.连续2个月绩效考核至85分以下；
2.或者12个月3个月都在90分以下；直接降至2级；
3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为2星级；且按成本价予以赔款；
4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；〔连降2级〕
库房主
5、管
人事主管
运营总监
1.发货品种、数量与出库单账物相符；
2.连续3个月绩效考核达至90-100分；
3.无迟到早退、无请假；
4.要求全月无货损，无不良记录；
1.连续2个月绩效考核至90分以下；
2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至3级；
3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款；
4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；〔连降2级〕
5.网店货品因错款错号导致换货；〔承当运费〕
库房主管
人事主管
运营总监
1.发货品种、数量与出库单账物相符；
2.连续3个月绩效考核达至90-100分；
3.无迟到早退、无请假；
4.要求全月无货损，无不良记录；
5.会主动带领人员整理货物，并能及时主动地将货物整理归位，及时反映缺货；
6.熟知库房所有货品存放位置；
〔可晋升库房管理人员〕
1.连续2个月绩效考核至90分以下；
2.或者12个月3个月都在95分以下；直接降至4级；
3.如有货损金额在50元以上，取消晋级资格，下降为3星级；且按成本价予以赔款；
4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；〔连降2级〕
5.网店货品因错款错号导致换货；〔承当运费〕
库房主管
人事主管
运营总监
总经理
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