班组长绩效考核明细表.doc

班组长绩效考核明细表

考核项目
具体要求
考核办法
劳作纪律
本人发生违规违纪行为
对照员工考核加倍扣分
班组成员有违纪现象
扣1分/次
工作绩效
班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成
执行经济责任考核
班组管理
班员组织纪律和绩效整体差，上级精神传达不到位
扣4分
班组日志、台帐、记录等基础管理不规范
扣1分/项
在分厂组织的捐款、比赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极
扣1分/项
班组安全管理
安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式
扣2分/次
年内从未被分厂、公司评为安全合格班组
扣4分
班组民主管理
民主生活会流于形式，班务公开不规范
扣2分/次
班组标准化操作
员工有违章或违规操作
扣1分/次
企业文化建设
文化宣扬阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位
扣1分/次
班组绩效考核
班组考核不能公开、公平、公正
扣2分/次
班组培训
流于形式，台帐差，班员整体考试成绩最后一名
扣2分/次
班组集体活动
在集体活动中，班组成员管理松散
扣2分/次
班组管理
点巡检、润滑、维护不到位，造成设备事故
扣5-10分/次
备件管理不到位，设备卫生差
扣1分/次
班组现场管理
责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位
扣1分/次
班组工序控制
班组成员工序控制能力差，班组长不予重视
扣2分/次
工作汇报
月个人工作汇报未及时上交或流于形式
扣2分/次
加分项
及时发现安全隐患、设备故障，现场纠治违章
加2-4分/次
培训考试成绩名列前5名
加5、4、3、2、1分/次
获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉
加5、10、15、20、30分/次
有技术革新成果，提出有建设性合理化建议
加5-50分/次
参加技术革新和改造
加2分/次