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激励机制
“没有规矩，不成方圆”。健全、规范的管理规章制度是我们实施科学管理、长效管理的保障。一个企业管理水平的高低就可以从他是否有健全的规章制度并严格按照有关管理体系的要求，对标段实施专业化、规范化的环卫作业，制度一套完善的管理规章制度。
1 ）岗位职责
项目经理岗位职责：
① 遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
② 在公司的统一领导下，认真学习并贯彻《徐州市新建城市道路、绿化带保洁等环卫标准及考核管理办法》。
③ 负责对路段长的各项工作进行指导、考核、奖惩，在实践中不断提高自己的业务水平和领导能力。
④ 制定管理目标，操作规程，指定全体员工的岗位职责，并监督实施。
⑤ 负责审批《月采购申请表》、《员工物品领用单》，对部门物资进行有效控制。
⑥ 组织每周管理工作例会，及时了解人员状况、工作难点，检查总结和布置工作。
⑦ 自觉接受政府主管部门的考核、监督、采纳合理化建议，并加以实施。
⑧ 接受公司年度任期考核、奖惩、对公司负责。
2）激励系统
激励系统示意图:
工资福利机构
奖惩机制
培养
提机
制升
文化活动机制
思想工作机制

激励系统示意图说明：
① 激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务业主和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。
② 思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人感情。并且针对个性心里做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等。
③ 奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励员工往前走，通过惩罚鞭策员工朝前走，做到人人有动力，人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。
④ 培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人上发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者让，为人才的脱颖而出创造良好环境。方式有培养、提升培训、进修等。
⑤ 工资福利系统是洁士的发展之源。通过文化活动的展开，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能，引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来，方式由集体活动。
⑥ 在以人为本的激励系统，我们还将结合全面质量管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围创造性的开展工作。这种方式在我们的实际工作中已取得了较好的成果
3）严格的逐级考核
通过公司与项目经理签订的“标段”“片区”环卫目标责任书，明确责任和权力，明确考核方式，明确考核结果；项目经理与路段长、片长签订“路段”“片区”环卫目标责任书，在公司范围的平台上对各路段形成有效的激励，通过建立和实施绩效考核体系，公司每月对各路段、片区实施考核，根据考核结果调整报酬，路段长于片区长签订“岗位”目标责任书，督促员工按时标准提供有效的工作过程和结果，使员工行为趋于规范。建立项目经理巡查制度，根据公司管理要求及标准，各路段长、片长是该路段的环卫负责人，对所负责范围的工作实施现场管理，并根据检查结果和整改情况调整员工报酬，达到激励作用。
4）公平、公公开的考核方式
业绩考核以环卫作业要求与扣分标准为基础，任何考核以书面形式说明检查时间，地点，奖惩依据等，与被考核方充分沟通，被考核方对于考核有任何不同意见，均可在事前，事中，事后及时申诉，明确事实，达到公正，公开科学的考核的目的。
5）遵从“正激为主，负激为辅”“全面实施考核，注重绩效评估”的原则
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通过完善的奖惩体系、报酬体系和管理制度体系得以实施，从而达到充分肯定员工个人成绩，建立高效的团队精神实现长效管理的目的。
实施日常管理目标责任制，增强管理的工作主动性，按“创优”标准制定各项管理指标，严格做好各项工作，并明确奖惩。
实施奖惩、破格晋级制度，调动全员工热情。我们将对全员工实施奖惩制度，奖金标准与工作表现和业绩挂钩，并根据具体情况，对先进给予破格晋升，以形成竞争激励机制，提高员工积极性。