仓库管理总结-存在的问题与解决建议-明年工作计划安排.doc

仓库管理工作年度工作总结
在傍徨中我们迎来了新的一年，随着经济的回暖，我们公司也快速的走出了逆境，所有人的自信心都倍增，干劲十足，都为自己是恒迅人而骄傲。

一、在这一年里，原材料仓库主要的工作指标：

1， 全年原材料入库4吨，元。其中构件5吨，金额3元，不锈钢板元，钢材1吨，金额2元，彩板1吨，金额8207885.1元，。另从仓库转拨材料7吨，金额3元。
2， 元，其中元，钢材2吨，金额8元，彩板5吨，金额9元。
3， 。其中铝材吨，钢材吨，构件2吨，直发料2吨。
4， 吨。其中铝材吨，钢材吨，。全年总出库磅计6吨，差异比例在6.38%
5， 全年辅材入库金额7元〔其中包括公司转库材料479800.9元〕，全年辅材出库金额2元〔其中包括工程用金额8元〕。制造部累计耗用金额1元，平均吨耗2元，其中次构件工段累计耗用金额7元，平均吨耗2元；XX工段累计耗用金额4元，平均吨耗8元。

二、必需要学习和完善的几个方面

1， 务实性不够。依据具体状况来分析，不能一成不变的使用老规定，要灵活机变，关于工作不能养成习惯性思维。
2， 工作中不够严谨，时有差错发生。在工作中一定要仔细认真，一丝不苟，不要因为一时的疏忽大意，造成公司不必要的损失，同时不管是申购材料还是发放材料，一定要仔细核对，力求百分之百的准确性。
3， 对材料的跟踪不到位。在材料申购过后，没有做到依据工程进度，具体把控材料的到库日期，造成时有因材料未到位，而影响生产的状况发生。在以后的工作当中，一定要依据各个工程的实际状况及时登记申购与到货状况表，并且对未到库的材料及时通知采购，总调等部门，保证及时到位和生产的正常有序进行。同时对发往现场的材料也要做好实时跟踪，保证现场材料及时到位，及时掌握现场到货和制作状况。
4， 成品出入库差错时有发生。因新进员工对成品出入库软件不是很熟悉，加上自身没有打算长期工作下去，导致成品出入库好几个工程的数据都有差错。虽然事后在认真核对中，对数据进行了修正。但还是浪费了很多时间，极大的降低了工作效力，影响了数据的准确性。在以后的工作中，在入库时一定要及时与制造部内勤核对成品入库数据，对不符的数据要及时给予修改。在成品出库时，一定在出库单开好后给予仔细核对，既要核对规格和数量，也要核对重量。对先出后入的成品要做好登记，入库后及时查明是否库存为零〔因软件自身原因，入库与出库的成品数据必需丝毫不差，多一个空格都出不了库，所以先出库的成品在入库时一定要核对是否与之前出库的一致〕，对库存不为零的查明原因给予调整。定期对各个工程的出入库进行核查，发现问题及时解决。

三、平常工作中存在的问题和解决建议

1， 清单到位不及时。关于一些联系单，在 过后，要及时确认是否接收成功，防止因 设备问题，导致 未接收到，而影响了工作的有序进行。
2， 总调在没有清单的状况下，以工程紧急为明，要求仓库配发一些直发材料。仓库不发货影响了工期必需仓库承当责任，没有任何凭证发货追究责任，也是仓库来承当。希望公司相关部门能够配合仓库的工作，协商解决好每件事情，从根本上解决问题。
3， 工程退回材料很多状况下没有退货单，造成盘点时不好核对。工程在工程退料过程中根本没有退货单，这样就不方便仓库盘点数量，也存在着运输过程中丢窃的可能，仓库在接收时无法清楚工地实际退回料，像电脑这些贵重物品，也没有一个书面的清单，如果在运输途中丢失谁负责，由谁承当？希望工程部在工程退料过程中给予书面的退货清单，对退料物品尽量盘点清楚，能够区分类别的尽量区分，便于仓库在接收时准确核对。
4， 构件工段成品入库的不及时。虽然在前面几月的多次强调下，现在入库不及时状况有所改善，但还是有各别工程的小直发料入库不及时，像远大系列的，每只工程总量就几吨，但却有一些小构件漏开入库单了，在做成品收发存时，都出现了结存为负数的状况。虽然仓库在出库时对没有入库的构件都有所登记，并及时通知次构件工段内勤，但不及时入库的现象还是时有发生。入库单单靠仓库在出库后补单是根本没有解决本质的问题。希望构件工段能够在制作过程中及时登记入库，避免因先出后入造成仓库人员的重复劳作和不必要的错误，做到产量申报及时，报表数据准确无误。
5， 一些供应商托运的材料没有任何凭证。希望采购部能够及时与供应商协商好，在送货过程中做到送货单与货同行，并在送货单上注明金额，必需质保书的材料随车附带质保书。同时也希望采购部对购销合同及时给予仓库，便于仓库对货物及时接收和入库〔在11年发生过好几次供应商送货来，而仓库不知其货物是哪家供应商的状况〕。关于直发工地的材料，回单也要及时回到仓库，便于仓库对现场材料的及时入库和出库。
四、明年工作计划和安排
1， 稳定人员。在去年一年中，深入的感受到人员不稳定带来的诸多问题：〔1〕差错显然增多，〔2〕工作效率很大程度的降低，〔3〕对其他员工的心理产生波动。在新的一年一定要稳定人员，在工作中要建立一个非常融洽的氛围，对新人员要体贴入微，想他们之所想，充分了解员工的心理状态，调动人员的工作积极性，做到人性化管理。平常多交流，更多的宣扬企业文化，树立一种集体荣誉感，以身为恒达人而自豪。
2， 不断加强自身业务水平。在工作中要学会吸取经验教训，养成平常写工作日志的习惯，碰到问题要想方设法解决，而不是不管不问。人员之间要互相沟通学习，互相探讨经验教训，在互相学习中得到不断进步和提升。
3， 加强与其他部门的沟通。在工作当中要强化与制造部，采购部，总调办，技术部等部门之间的沟通，在碰到问题时必需其他部门协调解决的，要及时与相关部门联系，在第一时间对问题做出处理。同时在问题上产生分歧和矛盾时，也不要互相争吵，争吵解决不了问题，只有平静心态，齐心协力从问题出发，把如何解决问题放在重点，从根源找原因，才干最快最有效的解决问题。
4， 持之以恒，端正态度。在工作当中不能存在麻痹大意，碰到问题要及时处理，做到当天的工作当天完成。在工作当中一定要端正态度，对工作一丝不苟，时时坚持着一个很好的心态，不怕苦，不怕累，不骄不躁，一步一个脚印的做好本职工作。
在满怀自信中我们迎来了新的一年，在这新的一年里我们会更加勤奋，更加斗志昂扬去投身于工作中。经历了风雨让我们知道了恒达这个大家庭的温暖，让我们知道了公司精神的无坚不摧，我们会在这种精神下创作出更加美好灿烂的明天！
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