仓库管理总结-存在的问题与解决建议-明年工作计划安排.doc

仓库管理工作年度工作总结
在傍徨中我们迎来了新的一年，随着经济的回暖，我们公司也快速的走出了逆境，所有人的自信心都倍增，干劲十足，都为自己是恒迅人而骄傲。

一、在这一年里，原材料仓库主要的工作指标：

1， 全年原材料入库4吨，元。其中构件5吨，金额3元，不锈钢板元，钢材1吨，金额2元，彩板1吨，金额8207885.1元，。另从仓库转拨材料7吨，金额3元。
2， 元，其中元，钢材2吨，金额8元，彩板5吨，金额9元。
3， 。其中铝材吨，钢材吨，构件2吨，直发料2吨。
4， 吨。其中铝材吨，钢材吨，。全年总出库磅计6吨，差异比例在6.38%
5， 全年辅材入库金额7元〔其中包括公司转库材料479800.9元〕，全年辅材出库金额2元〔其中包括工程用金额8元〕。制造部累计耗用金额1元，平均吨耗2元，其中次构件工段累计耗用金额7元，平均吨耗2元；XX工段累计耗用金额4元，平均吨耗8元。

二、必需要学习和完善的几个方面

1， 务实性不够。依据具体状况来分析，不能一成不变的使用老规定，要灵活机变，关于工作不能养成习惯性思维。
2， 工作中不够严谨，时有差错发生。在工作中一定要仔细认真，一丝不苟，不要因为一时的疏忽大意，造成公司不必要的损失，同时不管是申购材料还是发放材料，一定要仔细核对，力求百分之百的准确性。
3， 对材料的跟踪不到位。在材料申购过后，没有做到依据工程进度，具体把控材料的到库日期，造成时有因材料未到位，而影响生产的状况发生。在以后的工作当中，一定要依据各个工程的实际状况及时登记申购与到货状况表，并且对未到库的材料及时通知采购，总调等部门，保证及时到位和生产的正常有序进行。同时对发往现场的材料也要做好实时跟踪，保证现场材料及时到位，及时掌握现场到货和制作状况。
4， 成品出入库差错时有发生。因新进员工对成品出入库软件不是很熟悉，加上自身没有打算长期工作下去，导致成品出入库好几个工程的数据都有差错。虽然事后在认真核对中，对数据进行了修正。但还是浪费了很多时间，极大的降低了工作效力，影响了数据的准确性。在以后的工作中，在入库时一定要及时与制造部内勤核对成品入库数据，对不符的数据要及时给予修改。在成品出库时，一定在出库单开好后给予仔细核对，既要核对规格和数量，也要核对重量。对先出后入的成品要做好登记，入库后及时查明是否库存为零〔因软件自身原因，入库与出库的成品数据必需丝毫不差，多一个空格都出不了库，所以先出库的成品在入库时一定要核对是否与之前出库的一致〕，对库存不为零的查明原因给予调整。定期对各个工程的出入库进行核查，发现问题及时解决。

三、平常工作中存在的问题和解决建议

1， 清单到位不及时。关于一些联系单，在 过后，要及时确认是否接收成功，防止因 设备问题，导致 未接收到，而影响了工作的有序进行。
2， 总调在没有清单的状况下，以工程紧急为明，要求仓库配发一些直发材料。仓库不发货影响了工期必需仓库承当责任，没有任何凭证发货追究责任，也是仓库来承当。希望公司相关部门能够配合仓库的工作，协商解决好每件事情，从根本上解决问题。
3， 工程退回材料很多状况下没有退货单，造成盘点时不好核对。工程在工程退料过程中根本没有退货单，这样就不方便仓库盘点数量，也存在着运输过程中丢窃的可能，仓库在接收时无法清楚工地实际退回料，像电脑这些贵重物品，也没有一个书面的清单，如果在运输途中丢失谁负责，由谁承当？希望工程部在工程退料过程中给予书面的退货清单对退料物品尽量盘点清楚，能够区分类别的尽量区分，便于仓库在接收时准确核对。
4， 构件工段成品入库的不及时。虽然在前面几月的多次强调下，现在入库不及时状况有所改善，但还是有各别工程的小直发料入库不及时，像远大系列的，每只工程总量就几吨，但却有一些小构件漏开入库单了，在做成品收发存时，都出现了结存为负数的状况。虽然仓库在出库时对没有入库的构件都有所登记，并及时通知次构件工段内勤，但不及时入库的现象还是时有发生。入库单单靠仓库在出库后补单是根本没有解决本质的问题。希望构件工段能够在制作过程中及时登记入库，避免因先出后入造成仓库人员的重复劳作和不必要的错误，做到产量申报及时，报表数据准确无误。

5， 一些供应商托运的材料没有任何凭证。希望采购部能够及时与供应商协商好，在送货过程中做到送货单与货同行，并在送货单上注明金额，必需质保书的材料随车附带质保书。同时也希望采购部对购销合同及时给予仓库，便于仓库对货物及时接收和入库〔在11年发生过好几次供应商送货来，而仓库不知其货物是哪家供应商的状况〕。关于直发工地的材料，回单也要及时回到仓库，便于仓库对现场材料的及时入库和出库。
四、明年工作计划和安排
1， 稳定人员。在去年一年中，深入的感受到人员不稳定带来的诸多问题：〔1〕差错显然增多，〔2〕工作效率很大程度的降低，〔3〕对其他员工的心理产生波动。在新的一年一定要稳定人员，在工作中要建立一个非常融洽的氛围，对新人员要体贴入微，想他们之所想，充分了解员工的心理状态，调动人员的工作积极性，做到人性化管理。平常多交流，更多的宣扬企业文化，树立一种集体荣誉感，以身为恒达人而自豪。
2， 不断加强自身业务水平。在工作中要学会吸取经验教训，养成平常写工作日志的习惯，碰到问题要想方设法解决，而不是不管不问。人员之间要互相沟通学习，互相探讨经验教训，在互相学习中得到不断进步和提升。
3， 加强与其他部门的沟通。在工作当中要强化与制造部，采购部，总调办，技术部等部门之间的沟通，在碰到问题时必需其他部门协调解决的，要及时与相关部门联系，在第一时间对问题做出处理。同时在问题上产生分歧和矛盾时，也不要互相争吵，争吵解决不了问题，只有平静心态，齐心协力从问题出发，把如何解决问题放在重点，从根源找原因，才干最快最有效的解决问题。
4， 持之以恒，端正态度。在工作当中不能存在麻痹大意，碰到问题要及时处理，做到当天的工作当天完成。在工作当中一定要端正态度，对工作一丝不苟，时时坚持着一个很好的心态，不怕苦，不怕累，不骄不躁，一步一个脚印的做好本职工作。
在满怀自信中我们迎来了新的一年，在这新的一年里我们会更加勤奋，更加斗志昂扬去投身于工作中。经历了风雨让我们知道了恒达这个大家庭的温暖，让我们知道了公司精神的无坚不摧，我们会在这种精神下创作出更加美好灿烂的明天！
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