怎样做好物业公司工程管理.docx

怎样做好物业公司工程管理

(一)制定严格的发展战略
切实可行的发展战略是建立在对市场环境、行业特征以及自身实力的有效把握的基础上的。进一步明确〔企业〕的发展战略，从而使物业管理公司确定自身的发展目标，挖掘自身的潜力，提升企业的核心竞争力，制定合乎客观实际的战略及多样化的经营策略，提升企业的服务质量和品牌意识，并通过合理的实施手段，对战略目标进行分解。
(二)完善组织结构
物业管理公司的两个业务是物业经营及物业管理，为此，必须不断健全物业管理公司的组织机构及岗位管理体系。关于管理分区，要依据其具体状况来配备适当的管理人员与技术人员，从而提升物业服务质量和水平;关于管理总部，要依据企业自身的状况来配备管理人员与经营人员，只有这样，才干实现企业的快速发展。所以，物业管理公司必须不断强化总部，强化集中管理的能力，对经营策划、〔财务〕管理以及品牌宣扬等职能进行统筹兼顾，从而将公司的管理进行全面的提升。
(三)建立科学的成本控制体系
在确保企业管理和服务质量的前提下，强化对企业的成本控制，建立目标成本体系，是规范物业管理公司内部管理，增加经济效益的重要举措。因此，物业管理公司必须建立科学的成本控制体系，进行严格的预算管理，对公司的〔采购〕、营销、人力、管理以及财务等诸多成本进行严格的规划和管理，并且在事先、事中及事后均进行全方位的成本管理，以达到优化成本的目的。

(四)拓宽业务领域
物业管理公司提供的基本服务包括房屋和设备的修理、维护及保养、安全消防及清洁绿化等，此外，还可以额外增加一些服务，拓宽业务领域，以整合和利用社会资源及服务，从而提升物业管理公司的竞争力，这些增值服务，如：在教育娱乐方面，开办文化娱乐活动;在生活起居方面，提供一些便民服务;在广告业务宣扬方面，可利用小区的闭路电视、广播等等进行宣扬;在购物方面，销售一些装修材料以及日用百货等;在信息方面，搭建信息平台，使业主和供应商之间的信息能够互相畅通。
2强化物业公司消防管理的的几点对策

加大消防宣扬教育力度。
首先，要结合上级要求和布暑，组织开展消防知识与业务培训，提升应知应会水平，提升综合消防综合素养;其次，积极开展消防安全文化理念活动，深入推动物业公司消防安全"防火墙'工程建设，强化重点单位"四个能力'建设，在各重点与要害单位、区域和部位组织开展消防应急演练，并张贴消防宣扬画等，普及消防知识。
强化消防安全检查力度
须严格执行消防安全检查制度，除对消防工作执行月度、季度例行检查外，还要依据不同时期进行专项和突击检查，认真查找隐患，密切跟踪，及时催促整改存在的问题，保证消除死角，做到检查与整改相结合。在此基础上，将检查结果进行汇总，建立台帐，在年终考核评比中作为评先树优的主要依据。同时，要进一步加大检查考核的力度，建立健全消防检查考核细则，催促物业公司基层制定严格的检查制度，建立责任追究制，普遍形成"每日消防巡查'体制，具体规定巡查人员、内容和必检部位，发现及时催促整改，保证物业公司消防安全落到实处。

狠抓物业公司义务消防队员对灭火应急预案的演练熟练程度
为提升物业公司消防队伍的演练技能，要结合实际，对物业公司《消防灭火应急预案》进行修订完善，按照规模、等级分为"A、B、C'三类，编写制定"演练程序模块'及"演练规定'，并进行实施推广。要重点对各要害区域、部位以及重点单位的消防应急演练状况进行重点督导，狠抓消防队伍对灭火应急预案的演练熟练程度。在应急演练活动中，要着重监督各单位消防应急预案的演练状况，并把检查状况列入到物业公司月度安全大检查之中，并按规定次数进行演练，以提升义务消防队员的消防有用操作技能和消防实战模拟演习，提升应急处置水平。
3物业公司全面预算管理优化策略

(一)强化全面预算执行与控制力
过程控制是预算得到执行的确保，单位要重视事前、事中、事后全过程的控制，尤其要强化事中的控制。
对预算的编制，特别是重大项目安排、大额资金使用要注意合理性、合法性的事前控制。关于各项费用的开支，尤其是可控费用，比如办公费、招待费等进行事中控制，不该支出的费用在预算编制阶段就进行有效的控制。关于全面预算的执行状况，及时进行事后的检查和分析，促进预算管理水平不断地提升。
为了确保预算管理目标的顺利实现，必须要明确各职能部门的使命权限。首先，预算管理办公室的人员应由各职能部门相关负责任人组建，有利于预算编制时各职能部门承当相关责任，促使各职能部门主动积极参加预算。其次，确定次级预算责任机构的职能，次级预算责任机构必须将上级预算指标分解到各责任单位，然后层层将预算分解直到员工层面，形成人人有责任，个个肩上有担。 最后，建立不定期抽检制度，由预算管理领导小组不定期检查各责任单位是否对预算的编制和执行完成了相应的指导和控制工作，如检查过程中发现有异常，应马上下达整改通知，后果严重的，实施惩处。
(二)健全预算管理监督体系
为了确保各部门、服务中心预算的有效执行，保证各责任主体预算数据的真实性和完整性，必须建立预算管理内部审计体系，负责对预算管理事前、事中、事后的监控，保证总公司预算目标的实现。
按照相关规划，公司应成立单独的审计部门，对预算过程中出现的职能缺失进行监督。其使命主要通过对预算管理过程的审计，使预算执行过程符合要求。核心工作是预算进度的计量和监控、实际业绩与预算比较、反馈报告。
(三)完善预算考评与激励机制
考评与激励机制是对公司全体员工年度预算执行状况考核的重要环节，完善相关考核机制不仅能有效提升员工工作的积极性，也是达到公司经营目标的有效途径。
一方面，预算考评的指标要包涵财务指标和非财务指标，各级部门的考评指标应紧密地与其业务工作相关，同时也必须要结合公司的战略规划，对考评标准进行综合管理，从而不断完善全面预算管理考评体系。
另一方面，必须将全员纳进预算管理，全员享受或分担预算考评结果。预算考评主体确实定有利于员工的责任心，预算执行结果的考核则促使员工修正预算偏差，不断的朝着预算目标努力。
怎样做好物业公司工程管理强化物业公司消防管理的的几点对策物业公司全面预算管理优化策略