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浅谈施工企业的工程造价管理

施工过程造价管理有着重要的意义:造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于"造价管理',以往的施工企业以完成任务为目标,势必造成材料的大量浪费,工人的施工效率较低。
施工过程造价管理的实施:施工前,要结合施工图纸及现场实际状况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为,中标价格较低或制定概算先天不够等原因,这就要求施工企业必须合理组织施工,节约成本,向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员,材料机械人员密切结合,互相了解,以经营管理为核心,以节约成本为目的。目前,我们单位在这方面存在欠缺,经营技术严重脱节,材料、机械各自为政,势必造成成本的大量流失及浪费。如:
现场技术人员只顾施工,关于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续,或手续模糊等,都给结算带来很多麻烦。关于分包队伍,现场技术人员签证过于轻率,不熟悉定额内容,将造成人工费的流失。

材料人员定货数量一定要依据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制,避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门,以便经营部门能够调整预算价差。关于特别材料价格严重超出概算的要有业主部门认可,否则,将为结算带来不便。
2建议的成本控制方法

工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
作好成本核算，工程开工前，按施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人、材、机的成本目标，假设人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须执行材料招标，执行质优价廉，以投标材料价为限额，特别材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。执行有目的的控制成本。

工程完工后，进行成本核算。作好完工结算，按照合同调整可调的价差，在完工总价的基础上，进行成本分析，作好完工成本分析资料，为今后的工程提供参照依据。
3施工企业工程造价管理

1、工程施工阶段，控制工程造价关键在于施工组织制定
施工组织制定做为施工制定文件和施工现场实际状况相结合的产物，其先进合理科学优化与否，直接影响工程成本，及工程建设的综合效益。长期以来，施工技术人员中普遍存在重技术累经济，只求施工方案安全可靠，便于施工，制定安全保守浪费等现象。应采纳科学的理论方法进行经济分析，在满足工程施工要求的前提下，依据经济指标和综合效益优化选择施工方案。这就要求工程技术人员具备一定造价业务知识，了解建筑材料及其市场价格，将技术、经济有机结合起来，提交多种可行施工方案。工程造价任务人员深入施工现场，掌握第一手资料，以便对施工方案定量分析比较。
2、编制施工预算是工程造价控制的最有效手段之一
施工预算以施工图纸、施工组织制定为依据，是施工企业控制各项成本支出的依据，有利于施工技术，合理调配和组织劳作力，合同选购运输材料和配件，以较低成本、较短的工期和优等的质量完成建设项目。
(1)、编制工程分项施工预算
由于工程分部分项子目较多，如果详尽分析，可能会给工程造价业务人员带来大量工作。选择具有代表性、工程量较大、工程造价影响较大或可操作性强，便于成本管理控制的项目，对其所必必须耗费的人工、材料、机械设备进行分解，结合市场工、料、机价格，企业技术水平编制合理施工预算。
(2)、以施工预算做为控制工程分包单价的依据
鉴于施工企业技术优势的局限性，不免有些单项必须进行分包，而工程分包支出做为工程成本开支的一项重要组成，与工程经济效益息息相关。工程造价业务人员应在掌握市场信息基础上进行科学分析，以施工预算为砝码，衡量工程分包单价。发现分包单价超出施工预算，应及时提请项目负责人共同分析。找出差距的来源，是否在分包定价不合理，或是施工预算有误，或是企业技术水平落后所造成，而后依据实际状况调整。
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