单位工程开工申请制度.docx

单位工程开工申请制度
文件编号：
版本状态：A/0
编制：
审核：
批准：
发布日期：年 月 日
执行日期：年 月 日
单位工程开工申请制度
版本状态：A/0
编号:

单位工程开工申请制度
1. 目的
为合理组织施工，保证开工条件符合规定，制定本制度。
2. 适用范围
本制度规定了工程开工的申请办法，适用于公司所有工程项目的开工申请。
3. 管理职责
3.1工程部负责对施工单位有关单位工程开工报告的批准与管理。
3.2监理单位负责接收施工单位开工报审资料和条件的审核，负责开
工至完工全过程的检查与监督。
3.3项目总经理负责单位工程开工报告的批准。
4. 管理要求
4.1施工外围条件的审查要求
监理人员的资格审查
项目部对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的职称证书、资格证书是否真实可靠。对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时调整不合格的监理人员。
监理规划的审查
项目部应督促监理单位及时提交《监理规划》和《监理实施细则》，
由建管单位（如果有）、项目部审核后开始实施。
1编制：审核：批准：执行日期：年 月 日
单位工程开工申请制度
版本状态：A/0
编号:

场地移交
施工单位进场后，项目部（可委托建管单位）应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地（三通一平）、地下管线、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位，并办好相应的书面移交手续。单位工程开工前，工程部需组织并保障基本满足施工顺利进行的场地环境。
工程组织制度环境
建立各项管理实行合同交底制度、监理例会制度、质量例行检查和分析会制度。
4.2施工单位的审查要求
按照科学管理、合理组织施工的原则，施工承包商在单位、分部（分项）工程开工之前，必须做好开工准备，按开工条件自我考核，考核认为基本合格后，填报开工申请报告（见附件1）。
开工申请报告由施工单位填写并在预计的开工日前72小时送业主和监理部审核，经工程部审查批准后方可开工。未取得批准的开工报告工程，施工单位不得开工。
开工条件考核表（见附件2）是衡量开工条件是否完备的尺度，施工单位应按考核项目逐项填写，与开工申请报告同时报业主和监理部核评。
考核栏中对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。合格指被考核项目工作已经完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成;不合格指被考核项目工作未做，或工作质量不符合要求的项目。
2编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日