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单位工程开工申请制度.docx

1、单位工程开工申请制度 文件编号: 版本状态:A/0 编制: 审核: 批准: 发布日期:年 月 日 执行日期:年 月 日 单位工程开工申请制度 版本状态:A/0 编号: 单位工程开工申请制度 1. 目的 为合理组织施工,保证开工条件符合规定,制定本制度。 2. 适用范围 本制度规定了工程开工的申请办法,适用于公司所有工程项目的开工申请。 3. 管理职责 3.1工程部负责对施工单位有关单位工程开工报告的批准与管理。 3.2监理单位负责接收施工单位开工报审资料和条件的审核,负责开 工至完工全过程的检查与监督。 3.3项目总经理负责单位工程开工报

2、告的批准。 4. 管理要求 4.1施工外围条件的审查要求 监理人员的资格审查 项目部对进场的监理人员进行资格审查,核对监理人员名单是否与监理合同相符,检查和了解监理人员的职称证书、资格证书是否真实可靠。对进场的主要监理人员进行面试,符合要求才能进场开展监理工作,并定期对监理人员进行考核及评分,及时调整不合格的监理人员。 监理规划的审查 项目部应督促监理单位及时提交《监理规划》和《监理实施细则》, 由建管单位(如果有)、项目部审核后开始实施。 1编制:审核:批准:执行日期:年 月 日 单位工程开工申请制度 版本状态:A/0 编号: 场地移交 施工单位进场后,项目部(

3、可委托建管单位)应及时对满足条件的场地进行移交,包括场地(三通一平)、地下管线、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位,并办好相应的书面移交手续。单位工程开工前,工程部需组织并保障基本满足施工顺利进行的场地环境。 工程组织制度环境 建立各项管理实行合同交底制度、监理例会制度、质量例行检查和分析会制度。 4.2施工单位的审查要求 按照科学管理、合理组织施工的原则,施工承包商在单位、分部(分项)工程开工之前,必须做好开工准备,按开工条件自我考核,考核认为基本合格后,填报开工申请报告(见附件1)。 开工申请报告由施工单位填写并在预计的开工日前72小时送业主和监理部审核,经工程部审查批准后方可开工。未取得批准的开工报告工程,施工单位不得开工。 开工条件考核表(见附件2)是衡量开工条件是否完备的尺度,施工单位应按考核项目逐项填写,与开工申请报告同时报业主和监理部核评。 考核栏中对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。合格指被考核项目工作已经完成;基本合格指被考核工作尚未完成,但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成;不合格指被考核项目工作未做,或工作质量不符合要求的项目。 2编制:审核:批准:执行日期: 年 月 日

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