2025年投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案.docx

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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案单选题（共600题） 1、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。 A.跨职能整合 B.和谐处理 C.充分沟通 D.充实等级【答案】 B 2、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。 A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】 B 3、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 C 4、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】 A 5、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。 A.信息传递的障碍 B.空间和时间的障碍 C.信息源障碍 D.对抗性的情绪的障碍【答案】 C 6、股份有限公司的权力机构是( )。 A.监事会 B.理事会 C.董事会 D.股东大会【答案】 D 7、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(　 )。 A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 B.使得人力资源发挥其最大作用 C.建设项目实施期的项目目标控制 D.项目建成后的运行【答案】 B 8、业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。 A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 C.与建设项目的性质、规模等特点相结合 D.与建设项目组织相适应【答案】 D 9、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。 A.35 B.40 C.45 D.50 【答案】 D 10、参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 C 11、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目(　 )的动态控制。 A.投资目标 B.成本目标 C.进度目标 D.盈利目标【答案】 C 12、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。 A.监事会 B.股东会 C.董事会 D.理事会【答案】 C 13、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。 A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位【答案】 B 14、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括(　 )。 A.决策设计工作的流程 B.设计工作的流程 C.设计准备工作的流程 D.施工作业的流程【答案】 A 15、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。 A.决策 B.安全 C.控制 D.质量【答案】 D 16、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。 A.可行陛研究 B.建设项目的机会研究 C.完成招投标和评标工作 D.建设项目评估【答案】 C 17、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　 )内容。 A.部分 B.重要 C.相关 D.全部【答案】 D 18、(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。 A.领导 B.策划 C.控制 D.组织【答案】 A 19、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。 A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C 20、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。 A.强制性 B.权威性 C.垂直性 D.无偿性【答案】 C 21、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。 A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 D 22、物质流程组织不包括(　 )。 A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】 D 23、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。 A.考任 B.协商 C.选任 D.聘任【答案】 B 24、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。 A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】 B 25、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。 A.质量控制 B.技术控制 C.进度控制 D.费用控制【答案】 C 26、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。 A.组织必须有分工与协作 B.组织要有不同层次的权力与责任制度 C.组织必须要服从政府 D.组织必须具有目标【答案】 C 27、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 A.组织 B.工具 C.方法 D.人的因素【答案】 A 28、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。 A.业主 B.监理工程师 C.承包单位 D.设计单位【答案】 A 29、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 30、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向(　 )方向发展。 A.单向程序的信息处理应用 B.程序系统的信息处理的应用 C.程序系统信息处理的集成 D.基于网络的信息处理平台【答案】 D 31、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】 A 32、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。 A.供货方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理【答案】 A 33、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】 A 34、项目建设周期的(　 )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。 A.有限性 B.动态性 C.敏锐性 D.完整性【答案】 A 35、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。 A.F=V/C B.V=F/ C.V=FC D.V=C/F 【答案】 B 36、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。 A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】 B 37、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。 A.项目投资 B.项目控制 C.项目管理 D.项目建设【答案】 B 38、进度控制不包括(　 )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.对设计文件尽快作出决策和审定 C.参加评标及合同谈判 D.编制设计要求文件【答案】 D 39、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目(　 )的动态控制。 A.投资目标 B.成本目标 C.进度目标 D.盈利目标【答案】 C 40、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。 A.项目投资 B.项目控制 C.项目管理 D.项目建设【答案】 B 41、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。 A.工期和目标 B.目标和任务 C.目标和性质 D.工作量【答案】 B 42、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。 A.有效性 B.标准化 C.定量比 D.时效性【答案】 B 43、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。 A.临时性、易变性 B.长期性、稳定性 C.临时性、周期性 D.周期性、固定性【答案】 B 44、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括(　 )。 A.拟订公司的基本管理制度 B.检查公司的财务 C.向股东会会议提出提案 D.监事可以列席董事会会议【答案】 A 45、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。 A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全 C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾 D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 C 46、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的(　 )的问题始终没有得到解决。 A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】 A 47、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。 A.建设单位 B.设计单位 C.承包单位 D.监理单位【答案】 A 48、基于互联网的建设项目信息门户属于(　 )领域。 A.电子科技 B.电子商务 C.网络系统 D.科学技术【答案】 B 49、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。 A.CM B.BOT C.PMC D.Partnering 【答案】 D 50、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。 A.BOT B.BOOT C.BOO D.TOT 【答案】 A 51、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。 A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】 A 52、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。 A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面 D.静界面【答案】 B 53、任职人员的知识素质不包括(　 )。 A.对自然本质的认识 B.对社会本质的认识 C.对规律的认识 D.经验【答案】 C 54、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。 A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】 A 55、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 A 56、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。 A.目的 B.形式 C.结构层次 D.性质【答案】 C 57、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D 58、建设项目组织设计内容不包括( )。 A.合同结构 B.组织结构 C.项目结构分解 D.工作任务分工【答案】 B 59、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。 A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】 D 60、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。 A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同【答案】 A 61、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。 A.施工合作体承包 B.平行发包 C.施工总承包 D.设计总负责【答案】 C 62、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性【答案】 A 63、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。 A.联合体是一种临时性的组织 B.联合体是一种永久性的组织 C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的 D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 B 64、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。 A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】 B 65、我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。 A.20世纪90年代前期 B.20世纪90年代中期 C.20世纪80年代前期 D.20世纪80年代中期【答案】 B 66、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。 A.在安全控制及质量控制方面对业主负责 B.承担总体设计和部分扩初设计 C.进行设计总体管理 D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 A 67、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 C.审核、分析各投标单位的进度计划 D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D 68、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。 A.系统性 B.时效性 C.有序性 D.适用性【答案】 D 69、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。 A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B 70、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括(　 )。 A.项目环境和条件的调查与分析 B.项目目标的分析和再论证 C.项目定义和项目目标论证 D.合同策划【答案】 C 71、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。 A.10万元 B.8万元 C.9万元 D.7万元【答案】 A 72、下列说法有误的是(　 )。 A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D 73、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。 A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】 A 74、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。 A.领导 B.策划 C.协调人 D.经理【答案】 C 75、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。 A.有效性 B.标准化 C.定量化 D.高效处理【答案】 D 76、下列不属于动态控制中的三大要素的是(　 )。 A.目标计划值 B.目标绝对值 C.目标实际值 D.纠偏措施【答案】 B 77、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。 A.工程档案进行分级管理 B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作 C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性 D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A 78、信息处理工作流程组织包括(　 )。 A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B.设计工程准备的工作的流程 C.施工招标工作的流程 D.各项管理工作的流程【答案】 A 79、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。 A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B.建设项目的机会研究 C.可行性研究 D.建设项目评估【答案】 A 80、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。 A.建筑施工企业 B.建设设计单位 C.建设项目业主 D.建设总承包商【答案】 C 81、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。 A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】 B 82、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。 A.合伙制结构 B.契约式合资结构 C.股权式合资结构 D.法人制结构【答案】 C 83、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。 A.建设-拥有-经营 B.经营-拥有-建设 C.拥有-建设-经营-转让 D.建设-经营-转让-拥有【答案】 A 84、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为(　 )模式。 A.工程设计委托 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】 D 85、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。 A.不确定性和变化性 B.不确定性和适应性 C.固定性和惩罚性 D.适应性和多变性【答案】 A 86、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。 A.设计准备工作的流程 B.物资采购工作的流程 C.施工作业的流程 D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 D 87、管理界面是建设项目管理过程中(　 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。 A.项目界面 B.部门界面 C.资金界面 D.组织界面【答案】 D 88、信息处理工作流程组织包括(　 )。 A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B.设计工程准备的工作的流程 C.施工招标工作的流程 D.各项管理工作的流程【答案】 A 89、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为(　 )模式。 A.工程设计委托 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】 D 90、基于互联网的建设项目信息门户属于(　 )领域。 A.电子科技 B.电子商务 C.网络系统 D.科学技术【答案】 B 91、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。 A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 A 92、以相似项目作参考是组织规划的(　 )。 A.原则 B.目标 C.内容 D.方法【答案】 D 93、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的(　 )内容。 A.部分 B.重要 C.相关 D.全部【答案】 D 94、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。 A.智力素质 B.品德素质 C.心理素质 D.能力素质【答案】 B 95、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】 B 96、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。 A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位【答案】 B 97、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 98、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。 A.建设项目 B.生产运营期 C.全寿命周期 D.项目运动规律【答案】 D 99、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。 A.1人以上50人以下 B.2人以上100人以下 C.2人以上200人以下 D.10人以上300人以下【答案】 C 100、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。 A.投资项目编码 B.工作项目编码 C.进度项目编码 D.成本项目编码【答案】 B 101、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是(　 )。 A.资金 B.项目 C.目标 D.信息【答案】 D 102、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 103、信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。 A.准确性 B.时效性 C.有序性 D.共享性【答案】 C 104、(　 )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 A.施工方 B.建设方 C.业主方 D.供货方【答案】 D 105、(　 )负责组织工程档案的编制工作。 A.编制单位 B.地方城建档案部门 C.档案管理部门 D.建设单位【答案】 D 106、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。 A.稳定性 B.可扩展性 C.兼容性 D.逻辑性【答案】 C 107、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。 A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的【答案】 B 108、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 109、建设项目负责人的(　 )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。 A.信息管理 B.组织 C.目标管理 D.决策【答案】 D 110、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。 A.工程界面 B.技术界面 C.组织界面 D.动界面【答案】 A 111、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。 A.故意的阻碍 B.接收者障碍 C.信息源障碍 D.信息传递障碍【答案】 A 112、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。 A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成 B.编码是信息处理的一项重要的基础工作 C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提 D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 D 113、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(　 )。 A.积极性 B.动态性 C.敏锐性 D.开放性【答案】 C 114、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。 A.法律方法 B.教育方法 C.行政方法 D.技术方法【答案】 C 115、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.供货方的项目管理、 D.业主方的项目管理【答案】 B 116、下列投资控制采取的措施有误的一项是(　 )。 A.组织措施 B.投资措施 C.管理措施 D.技术措施【答案】 B 117、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。 A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】 C 118、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。 A.整体性原理 B.人本原理 C.责任原理 D.开放性原理【答案】 A 119、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。 A.可以超出5% B.不能超出5% C.不超过 D.必须相等【答案】 C 120、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(　 )。 A.控制设计 B.目标设计 C.组织设计 D.合同设计【答案】 C 121、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。 A.0.5%～3% B.1%～5% C.0.5%～5% D.0.5%～3.5% 【答案】 C 122、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。 A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 D 123、建设项目收尾阶段的工作为(　 )。 A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础 B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务 C.协助建设项目业主完成融资工作 D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 B 124、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )： A.发包 B.设计 C.招标 D.分包【答案】 D 125、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。 A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT 【答案】 B 126、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。 A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低 B.正式沟通只能通过书面形式进行 C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等 D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 B 127、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。 A.第一维 B.第二维 C.第三维 D.第四维【答案】 C 128、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。 A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM 【答案】 B 129、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。 A.可以超出5% B.不能超出5% C.不超过 D.必须相等【答案】 C 130、(　 )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。 A.稳定性 B.兼容性 C.综合实用性 D.逻辑性【答案】 D 131、建设项目负责人的基本任务是(　 )。 A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 B.确保项目的一次性成功 C.实现建设项目的设计目标 D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 D 132、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。 A.专业知识水平 B.各种能力倾 C.风险评估 D.经验和技能【答案】 C 133、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。 A.承发包模式 B.发包方模式 C.承包方模式 D.分包模式【答案】 A 134、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。 A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期 B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面 C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 B 135、界面管理的主要含义就是( )。 A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】 A 136、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。 A.循环 B.定时循 C.静态 D.运动【答案】 C 137、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。 A.目标随机值 B.目标实际值 C.目标相对值 D.目标统计值【答案】 B 138、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。 A.施工方项目管理 B.供货方项目管理 C.设计方项目管理 D.总承包方项目管理【答案】 C 139、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的(　 )的管理人员的数量和质量。 A.设计 B.工程监理 C.施工 D.所有参与单位【答案】 D 140、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用(　 )。 A.设计平行委托模式 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】 A 141、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。 A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】 A 142、(　 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。 A.价值目标 B.价值工程 C.商品价值 D.工程价值【答案】 B 143、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向(　 )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。 A.监理单位 B.档案行政管理部门 C.项目总监理工程师 D.地方城建档案部门【答案】 D 144、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。 A.可行性 B.可操作性 C.指导性 D.执行性【答案】 D 145、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(　 )。 A.

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