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铁路工程质量如何管理

要做好建设之前的准备工作，完善项目建设的管理体系
在建铁路工程是一个体系非常复杂的工程项目，所以，在开展工程建造之前一定要做好各个环节的准备性工作，保证在建铁路施工中规避意外状况的发生，做好相应的应对措施，全面的合计到工程建造过程中可能会发生的技术性难题，做到未雨绸缪。避免当实际操作与原有的实际方案有冲突的时候，因为准备工作的不够完整，而感到应接不暇，碰到困难时措手不及。要想使得工程建造能够更加顺利的按照原有计划的工程和质量按期交接，就一定要将准备工作做到位，所谓磨刀不误砍柴工，就是这个道理。制定人员要具体的视察施工建造工地的地形，并结合建设工程所处的地理环境、资源优势、交通运输的便利程度和天气因素等等，多个因素进行缜密的勘探与调查，力求做出最为完备的制定方案，要将这些前期的准备工作，按必须求分配并落实到各个部门的工作日程之中，进行分工合作，再将搜集到的具体信息，一并上传给负责工程建设的制定管理部门，进行统一的规划和系统的分析。然后再按实际的工程建设要求，对整个铁路工程进行施工项目的运作。在建设施工之前，要将所有的技术工人进行专业的工程培训，把在施工过程中可能会存在的一些问题和必须要注意的问题，进行具体的讲解和分析，并总结出碰到突发状况时必须要及时采用的应对措施，确保在建铁路工程的质量安全和人员安全。
建立健全铁路工程建设的管理体系，明确责任分工的制度，将各个项目工作的管理和监督落实到个人，做到权责分明，提升在建铁路建设工程的项目管理效率。这样在施工建造中如果发生与实际要求不符合的状况时，就可以快速的找到项目负责人，及时的找出问题产生的原因，评估可能造成的损失，并做好相应的应对措施，以便确保在建铁路项目建设的有序合理开展。

做好〔企业〕的监控，密切各个部门的合作
铁路建设的优良而平稳运行，必须要各个部门的共同协作，默契的配合。这不仅仅只是建造工人必须要注意的问题，更是领导层和管理者要强化的意识问题。作为一个企业的领导者，其一言一行，每个决策的提出，都会对这整个工程建造的主要方向产生很大的影响。为使工程能够安全有效地运行，领导层要具体的了解和掌握每一个员工的个人信息，并使所有的参建人员完成个人信息的等级记录档案，在建造施工之前要到工地现场做好开工建设的安全普及和工程建造中必须要遵守的原则的说明。要求每一位员工都要严格的按照原则行事。及时的掌握在建铁路工程建造的实施动态和最新进展状况。对工程建造的每一个细节都要密切的给予关注，可以利用现代发达的科学技术，通过网络化的平台，对整个项目实施有效的操控与监督，在出现意外状况时，要迅速的将解决的方案传达给相应的负责部门，使损失达到最小化，为项目工程建造者提供一个安全的工作氛围。
各个工程建设部门要强化合作的意识，不仅每个部门之间要做到分工合作的明确性，各下属部门与管理者也要强化合作。当碰到问题时，要及时的找到相应的管理部门进行讨论和协商，切不可擅自做出主张，这种做法是对他生命安全和工程质量安全的极大不负责。当处理问题的看法发生分歧时，要做到求同存异，进行科学的分析与论断，在最短的时间内，制定出最有效的解决方案，减少对整个铁路工程建设的延期时间，找到合适彼此发展的关键点，实现互利双赢的发展战略。铁路工程建设者要严格的按照合同的要求，进行工程的建造与具体项目内容的实施，按时按期的完成每一个项目规定的任务标准，努力为工程的建设营造最好的工作环境，将所有的优势条件都得到有效的利用，确保在建铁路工程的建设在最初的严密计划范围内安全的运行。
2铁路建设工程质量控制

做好对施工方及施工人员质量的控制
人是施工的主体,施工人员的素养凹凸及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。工程项目开工前,一定要严格对施工队伍及人员技术资质进行检察。对参加项目施工的项目经理、项目总工、主管工程师、安全质量工程师、检验、试验人员的管理水平、业务能力、技术能力等要进行全面考查;要做好对特别作业(如高空作业等)以及关键部位的施工工艺,新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操的技术水平要组织有关人员对其评审;对国家规定持证上岗的人员,要查看是否取得相关资格。对不符合要求的人员,坚决不能让其进场。承当铁路工程建设单位,必须做好〔人力资源〕调配,要满足招标文件承诺。
项目经理确定以后,企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。现场作业层工人,目前绝大部分来自农民工,他们普遍受教育程度较低,专业素养不高。从铁路施工中多数发生的质量安全事故来看,很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以在工程施行中要重视民工队伍的教育培训铁路建设问题,并在以下方面做好工作:①选好民工队伍;②执行岗前培训;③强化管理,执行多劳多得,协调好内部矛盾,防止出现消极怠工现象;④切实关怀农民工的利益,做到3个保证。要加快铁路架子队建设,建立一支相对稳定的作业队伍。

做好对铁路工程材料和设备的控制
材料和设备的质量,直接关系到铁路建设的工程质量。因此,应该从〔采购〕、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。把好材料供应关:项目部材料采购人员要高度树立质量意识,掌握材料性能,优选供货厂商,按质、按量、如期地满足施工必须要,科学合理地组织材料的采购、运输和验收。把好材料进场,主要做好以下检查验收:书面资料验收:材料进场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证实。在外观检验时要对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查,看其有无质量问题。在
抽样检验时,材料采购人员应与项目总工配合,对所采购的材料进行抽样复核认证,并报业主单位、制定单位和监理单位共同检验,材料质量抽样和检验的方法,应符合工程铁路建设法规强制性标准和工程技术规范要求。把好材料储存观,进入仓库储存时应合理划分库储布置,坚持通风和干燥,确保一定的安全距离,对易燃易爆、防火防潮物品采用相应的措施,严格强化管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。在材料使用前,要重视材料的使用认证和技术交底,防止错用和使用不合格的材料。
3铁路工程施工中的质量管理监督措施

强化采购人员的素养
采购人员在采购市场进行采购时，会被多种材料所诱惑，所以，那些思想素养和政治素养地下的工作人员就容易在诱惑面前妥协，私自购买一些不合规格的材料并且运用到工程当中。所以说，一定要选择要专业、诚信的人进行采购。
掌握信息，优选送货厂家
在铁路工程施工过程中，在材料进行选购时一定要把好质量关，选择信誉度高，实力强的供货厂家，控制好材料的质量和成本，争取以最优的价格选购到最好的产品。同时还要储存好质保书，关于检测出来的不合格的材料要进行退换。
推行科技进步，全面质量管理，提升质量控制水平
国家铁道部技术政策指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改善，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。施工质量的有效控制与技术因素是密切相关的，技术因素包括人员技术素养额装备信息检验以及检测技术等，所以在施工过程中一定要把好质量关。
完善监管体制，开拓监督新渠道
政府部门及相关监管单位应建立铁路工程建设监督管理的机制，积极采纳科学合理的看法和建议并主动接受人民的监督，同时强化完善监理制度的辅助措施，强化监理单位和人员管理和考核，关于失职人员一定要及时惩戒。施工单位及监管部门只有把工程的重点放在管理和监督上，才干不断提升工程质量，快速向铁路建设标准化管理靠拢。
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