商场销售人员管理制度.doc

商场销售人员管理制度
商场销售人员管理制度
一、销售人员行为要求
1?着装:
注意仪容仪表，统一工服，干净整洁佩戴胸牌，男士上班必需工作服、黑鞋、不得留胡须，女士淡妆上岗着工作服、黑鞋，不得佩戴夸张首饰，涂抹艳丽的指甲油，违反罚款20元
2?仪表
(1)注意保持个人卫生，无异味，如化妆品味太浓、酒味、烟味、蒜味或其它异味食品，不准带食品到店里食用(早班八点后不准吃早点，晚班不准带食品到店里食用)不准随时吃私带食品违者罚款20元
(2)精神饱满的进入工作状态，不得面带倦意，业务受理员坐姿要规范，销售人员立姿都要讲究大方得体
(3)销售员必需工服着装整洁，工牌统一带在左胸处，不得歪歪扭扭。
3?行为:
(1)微笑是每个销售人员最起码的表情，礼貌的服务用语，面对客户应表现出热情，真诚、友好、亲切、专业，不准有不理不睬的行为。如:2米之外以微笑迎接顾客?讲话柔和?轻快?不得态度粗暴?介绍商品要有耐心要专业化?礼貌用语如:欢迎光临?您好?谢谢?对不起?再见等?服务用语不规范态度不好违
者罚款20元?
(2)在卖场，不得大声说话、闲聊、喊叫、乱丢、乱碰物品，发出不必要的声响。
(3)店面当班人员?业务受理员?应保持店面清洁?整齐?杜绝脏乱差?随时清理柜台地面卫生?柜台机型盒子价签的摆放是否整齐?价钱调整价签及时改换?(必需确保一货一签)柜台机子是否有电?柜台手机屏幕天天擦?店内白色展柜?白色桌椅要天天
认真做清洁保养?转椅底盘天天必需擦拭?卫生清扫要保持早晚各一次?卫生间按排班值日不得有异味?业务受理员把自己所负责的区域弄整洁包括受理台前的卫生?店长安排好天天及每周一大扫除?(包括平常未清扫到的死角?橱窗玻璃?卫生不合格罚款店长50元
(4)节约用水?节约用电?杜绝浪费?下班前应关灯?关闭店内电器?门口灯箱?开
启防盗设施方可离去，钥匙由每周排班人员负责，违者罚款20元
(5)不准把私人物品摆放在店内柜台上如杯子?手机?化妆品等?女士不准在店面梳头发?化妆?剪指甲?涂指甲油?男士不准在店面吸烟?违者罚款20元、4言谈
(1)说话要注意艺术，多用敬语 (欢迎光临、您好，请坐，请稍候，对不起，
请慢走)
(2)不得在店内议论客户的言行。
(3)同事之间必需互相尊重?互相谦让?关怀和照顾?要有团队精神?店内店员之
间不准在店内打骂争吵?与顾客争吵?违者罚款200元情节严重者马上辞退?
(4)接待顾客要热情?坦然?业务知识要专业?准确?不准为了销售而夸大手机功能?蒙骗顾客?解决售后执行首问责任制?要做到售前售后态度一致?不准推诿?快速解决?如因推诿态度不好而引起的退机对此营业员罚款200元?顾客放在店里的售后机由店长及时与顾客联系并做到及时跟售后业务沟通及时在最短时间内给顾客解决?如因售后业务不及时送修而引起的投诉罚款50元
(5)服从工作安排?工作积极主动?不拈轻怕重?挑三拣四?必需服从店长安排?违者罚款50元?
(6)员工之间不准拉帮结派?党同排斥?尤其店长于员工拉帮结派谋取私利一经
发现重罚并马上辞退?
二、销售人员纪律要求
(1)销售人员?业务受理员?必需严格遵守上、下班休息时候，迟到十分钟以上的销售人员扣除半天工资，迟到超过一小时的扣除当天全天工资。并不得无故早退。如果未通过卖场店长同意早退，扣除当天全天工资，无故旷工者罚款100元?
(2)月底店长安排好次月店员的排班?不准随便调班儿?请事假必需提前一天前向卖场经理递请假条同意方可请假否则视为旷工?卖场店长?售后人员?销售人员?业务受理员请假必需通过
卖场经理同意后方可请假，否则视为旷工
(3)销售人员第二天不能按时上下班的，必需在23点之前向值班店长 请假，店长在次日上班前向卖场经理汇报。否则视为无故旷工。
(4)每周五下班前店长安排好周六日排班，不准休息?违者罚款100元?
(5)销售柜台前不得看与销售无关的杂志、小说、报刊，更不准吃零食。上班时间不准随意外出干私活?不得趴柜台?不得玩儿手机?摇微信?尤其语音微信?看电影?听音乐?不得聚堆聊天?不准未通过卖场店长同意私自外出?如违反其中任何一项罚款20元
(6)销售小票字迹工整?清楚?不擅自涂改?涂改票据谋取私利的一经发现罚款500元?严重者罚款并直接辞退?
(7)有以下情形之一者视情节轻重罚款如下:
/1、未通过店长同意答应客户或亲属按底价购机优惠等。
/ 2、散布不利于卖场信息，在团队中造成不良影响。
/ 3、被客户投诉，情节严重者。
/ 4、为谋取私利?自己拿配件给顾客销售者。一经发现罚款200元
(8)交接-班时机器数量必需盘点核对准确无误早班方可下班?如有作假一经发现追究当事人责任并予以适当罚款?造成损失的承当一切后果并辞退?
三、销售人员接待客户条例
1.销售员接待客户以客户走到谁负责的区域谁接待的原则，当前接待客户的人员不能同时接待两组客户，当第二组客户到柜台前时，由同区域的营业员上前接待。
2.销售人员不得跨区域呼唤并接待客户。不得对其他区域的终端进行恶意评价。一经发现处罚100元，情节严重者将被辞退。
3.厅外销售人员制度:
(1)厅外销售时间分为3各时间段，早8点半至12点半为第一时间段，12点半至5点半为第二时间段，5点半至9点半为第三时间段。
(2)厅外销售人员为排班轮换宣扬制(有促销活动除外)。
(3)厅外销售人员在宣扬过程中可将厅外客户直接引导至自己区域进行销售。如客户在本区域没有称心的终端而走向其他区域时本次销售终止，由客户所在区域销售人员进行二次营销。
4.(1) 销售员没有上班，其老客户上门找其本人，由当前销售员所在区域的轮候销售人员接待，当日未成交，交还客户给原销售人员跟进。
(2)如原销售员上班并正在接待客户，则可选择另一个当前销售人员接待.
5、营业员休息当天如上班可正常接待客户,不可迟到、早退。如出现不属以上状况)由卖场经理统筹安排全权处理。
四、商业机密和预定手机事宜:
(1)自维护公司形象?声誉?积极提供有利于公司利益发展的方案?不得在店内议论他是人非或与顾客谈论-公司内部是非?如有违者罚款200元?因个人原因给公司造成负面影响或利益损失的罚款500-1000元?情节严重者赔偿损失?辞退并追究法律责任?
(2)严格保密公司机密?如管理资料?具体经营数据?手机型号及底价?不得像外界提供顾客资料信息?一经发现进行辞退?
(3)如客户预定，销售人员必需第一时间向店长汇报，交齐一定额度的定金，并做具体记录，以免造成后期麻烦。
(4)售后机人为的修机?必需叫顾客先交修理款方可修理?否则造成损失由接机当事人负责?
五?离职流程
个人原因离职必需提前一个月递交辞职报告?擅自离职者扣除当月薪金?造成损失者追究个人责任?
六?店长使命
(1)店长负责店内的所有事宜?对员工有绝对的领导权?员工必需服从?不得恶意顶撞?起哄?店长不得利用职位之便假公济私?偏袒某个员工?要做到公平公正?不准谋取私利必需秉承公平?公正原则?处理店内事宜?员工有监督权和向公司举报权?假设有违者店员罚款200元?店长罚款500元?情节严重者免职辞退?
(2)店长每日务必确认终端的出入库及销售明细?制定每个月的任务分配?并分配到个人?尤其抓合约机?主推机型利润点?要天天都开早会叮嘱任务跟进状况?要做到每个员工心中有数?如
实上报并作表格统计?关注终端库存?做好马上下线机型的促销活动及时退库?做好及时定货?畅销机型及新品上市机型上柜率?解决好本店售后?下载等服务?
受理业务人员应及时核对当天的营业款、促销款。做好日报表、任务、处罚款项统计等工作。每月督催电费、水费的收缴，监督每日厅内的违纪行为并拍照取证。
本规定自2021年7月25日生效?卖场将坚决执行规定中的所列条目?罚款不是目的?目的是提升我卖场员工综合素养?望卖场员工自觉遵守?互相监督?
#2楼回目录销售人员管理制度商场销售人员管理制度 | 2021-05-14 15:27 第一章总则第一条适用范围
本管理办法适用于河南皇沟酒业天香销售公司(以下简称天香公司)。
第二条目的
为规范销售人员的市场行为，提升销售人员的工作效率，充分调动销售人员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造优良的市场业绩，特制定本管理制度。
第三条原则
保持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。
第二章组织管理第四条制定程序
管理制度制定由运营中心负责制定，上报总经理进行审批，审批后经过总经理办公会审议通过后，下发有关部门执行。
第五条执行
市场运营中心负责组织执行。
第六条实施监督
总经理负责管理制度执行过程中的监督和考核。
第七条实施效果考核
天香公司高层领导，经理办公会负责对管理制度执行效果进行评审。
第三章制定方法第八条类比法
主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验，结合天香公司目前经营现状而制定的。
第九条经验对照法
主要依据天香公司过去3-5年内的销售人员管理制度执行状况和将来发展规划要求以及客户对相关信息反等综合因素而制定的。
第十条综合法
在类比法与经验对照法分析的基础上，综合其他因素而制定的。
第四章制度管理内容第十一条销售人员管理
(一)产品销售人员管理;
(二)网络销售人员管理。
第十二条销售人员激励机制
第十三条销售人员的业绩评估
第五章产品销售人员管理第十四条销售人员使命
(一)区域经理主要使命
1.负责领导制定本区域营销计划(销售计划和市场推广计划)、营销目标，并监督实施;
2.负责领导制定本区域销售服务计划，并监督实施;
3.负责组织制定本区域营销政策，并监督实施;
4.负责监督实施市场推广、产品销售方案;
5.负责销售队伍建设、培训和考核。
(二)销售业务人员主要使命
1. 执行营销政策，维护重要客户，并与客户保持优良关系;
2. 帮助客户发展销售网络和销售队伍建设;
3. 负责应收账款回收，协助财务部门完成结算工作;
4. 协助市场推广人员作好市场促销工作;
5. 建立客户档案，作好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。
第十五条管理目标
(一)销售目标;
(二)利润目标;
(三)市场占有率;
(四)销售网络发展
(六)销售成本控制;
(七)客户满意度。
第十六条管理原则
(一)区域性管理原则
依据市场划分不同的销售区域，分别由不同的区域经理来管理。
(二)目标性管理原则
市场运营中心依据年度营销目标将负责各个区域的业务经理制定不同的营销目标，然后再制定相对应的营销计划，进行监督实施和考核。
(三)过程监督与结果考核相结合的管理原则
市场运营中心依据各区域销售人员的营销目标、营销计划进行过程跟踪、监督、指导，对每一阶段性(季度、半年、一年)成果进行考评。
第十七条管理制度
(一)营销管理制度
为确保年度营销目标、各区域营销目标的完成，分别制定相对应的管理制度。例如:《营销计划管理制度》、《市场促销管理制度》、《营销政策管理制度》、《市场调查管理制度》、《销售人员薪酬制定方案》等。
(二)销售人员管理制度
为规范销售人员的行为标准、职业道德以及爱岗敬业的工作作风，也制定了《销售人员工作手册》、《销售人员培训管理制度》、《销售人员劳作纪律》等。
第十八条销售人员培训
在每年年初，市场运营中心负责组织销售人员进行业务素养和岗
位技能培训，其主要培训内容:
(一)管理制度培训
主要是营销管理制度和销售人员管理制度，详见《中国建筑标准制定研究所天香公司
营销管理制度》。
(二)岗位技能培训
主要模拟业务操作流程、业务的实际操作、客户谈判、渠道管理方法、信息反馈和沟通等，规范销售人员的行为、语言、礼仪……
第十九条渠道网络管理
(一)渠道发展规划
1.市场运营中心负责审核或审议销售人员报批的渠道发展规划，并监督其实施。
2.销售人员依据审批的渠道发展规划，帮助或协助代理商制定当地市场的渠道发展规划，并确定年度发展目标，在实施中给予指导。
(二)代理商管理
1.市场运营中心负责审核或审议销售人员报批的代理商发展计划和管理措施及对现有代理商等级评审建议。
2.销售人员依据代理商发展计划和管理措施要求，一方面规范现有的代理商，帮助或协助代理商制定客户发展计划和实施方案，在方案实施过程中给予指导;同时依据代理商过去的经营业绩提出等级评审建议。另一方面优选新的代理商
(三)零售商管理
1.市场运营中心负责审核或审议销售人员报批的零售商管理制度、发展规划及培训计划等
2.销售人员依据零售商发展规划、零售商管理制度要求，帮助或协助代理商制定零售商管理制度、发展规划和年度培训计划，在实施中给予指导。
(四)销售市场管理
1.市场运营中心负责监督销售人员的市场销售行为，在销售市场管理中严格执行营销政策和促销政策。详见《营销政策管理制度》、《促销管理制度》等
2.销售人员在销售市场管理中负责监督各区域代理商的市场销售行为，严格执行营销政策和促销政策。
第二十条销售人员时间成本管理
(一)时间成本投资效益分析

时间具有两个最重要的特征，一个是时间的有限性，另一个是时间不可复制性。因而销售人员在规定的时间段内，合理规划时间，合理利用时间，提升单位工作时间的价值和收益。

销售人员对所负责的区域市场关怀的程度不同、投入的时间不同而最终市场汇报率是不同的，这完全从每一个销售人员年终的销售业绩中反映出来，所以，销售人员应依据自己所负责的区域市
场规模、代理商数量和年度销售目标的大小合理分配时间，有效利用时间，创造市场时间投入的最大收益。
(二)时间分配
依据研究分析，销售人员的时间分配基本上遵循以下时间分配分配原则。如表1所示
表1销售人员时间分配
业务时间分类
主要内容
时间比例
决定性时间与代理商进行信息沟通、资料交流等
20%
组织时间
市场规划、客户档案整理、销售信息分析、撰写报告
25%
业务运行时间
给客户办理批销手续、市场监管、客户服务
55%
(三)时间管理

将营销计划分解为每个工作时间段，再将工作时间段细分为月、周、天，然后再每一个任务分解事件链，从而对事件链的时间进行管理和控制。如表3所示
表2时间规划表
一月份
二月份
1
2
3
4
……
29
30
31
……
第一重要事情
1事件
2事件
3事件
……
第二重要事情
1事件
2事件
3事件
……
……
表3销售人员日常时间安排表活动安排
统计分析
客户沟通
办理批销单
参加会议
撰写报告
9:00—9:30
9:30—10:00
10:00—10:30
……
第二十一条销售人员业务管理
(一)业务计划管理

销售人员的业务计划主要分为:
(1)年度销售计划
(2)年度市场发展计划
(3)客户拜访计划
(4)市场推广协调计划
(5)市场信息收集计划等
以上计划包括的内容详见《营销计划管理制度》、《信息数据库管理制度》等。

首先，市场运营中心帮助销售人员将业务年度计划进行分解成季度计划、月份计划，明确各分支计划的任务、内容、目标、执行控制、效果评估等事项;
其次，销售人员对分支计划进一步确认，把计划按重要程度分出级别、按时间顺序排出顺序、按资源配置的难易程度作出标志以便与市场运营中心协商解决等;
再次，将各分支计划进一步分解为工作任务，更便于实际操作。工作任务包括的主要内容:
(1)任务描述
l 任务目的
l 任务目标
l 任务内容
l 实施起止日期
(2)资源配置描述
(3)实施过程描述(人、财、物配置、过程控制、目标要求)
(4)考核指标
(5)监督考核(检查内容、标准、检查时间、检查人、考核人
等)
(6)改善建议

计划的执行要按阶段、按具体的工作任务、具体的工作事项来执行，马上按分支计划的工作任务书的要求来执行

在对计划执行效果进行考核时，任务过程考核主要针对分支计划工作任务书的要求进行考核;计划阶段性考核是按分支计划来考核;年度考核是按年度计划考核指标来评估。

(1)责任人
业务计划分解主要由销售人员来完成，市场运营中心负责审核。
(2)考核人
市场运营中心负责对销售人员的业务计划执行效果进行监督考核和考评，市场运营中心领导负责对市场运营中心进行考核，总经理负责对市场运营中心领导进行考核。
(二)业务流程管理
在销售人员上岗前，首先对其进行业务流程培训，只要具有业务操作技能并对业务流程非常熟练的人才同意上岗。主要业务流程包括:
(1)产品批销单制作流程对业务
(2)分销网络管理流程
(3)市场扩大工作流程
(4)应收账款管理流程
以上业务流程的实际操作详见《中国建筑标准制定研究所天香公司
业务流程改善报告》。
(三)业务事务管理

将客户按区域分别建立客户档案，其客户档案内容如表4所示。

(1)首先落实区域销售目标
依据销售人员所负责的销售区域特点和年度销售目标，对销售目标按销售区域进行分解。
(2)其次落实各个代理商的销售目标
依据销售区域销售目标和该地区客户背景资料分析，将区域销售目标分别落实到各个代理商，并与代理商进行信息沟通，一方面将营销目标双方达成共识，另一方面将营销目标进一步分解成各阶段(每季度、每月份)完成目标。
依据客户年度、季度销售目标和实际客观条件，落实客户库存管理目标。
表4客户卡片
客户编号
内容
备注
客户名称
地址
联系方式主要负责人
姓名

学历
工作背景
性格特征
市场发展意识
愿望和报复
经销商授权等级
客户信用等级
经营性质
店面面积
库房面积
产品配送条件
销售人员
数量
年龄结构
素养
工作态度
有无独立财务人员3.销售活动支持(1)市场推广活动支持
依据天香公司市场推广计划和区域代理商市场推广计划要求，排出工作计划协助天香公司市场推广人员和代理商展开区域市场推广活动。一方面协助代理商进行方案策划和有关事宜安排，另一方面协调市场运营中心作好有关资源配置的支持。
例如:市场推广方案落实、人员安排、横幅标语、旗子、POP资料、促销产品等
(2)产品销售支持
在随时了解客户销售活动的同时，一方面为客户提供市场推广方面的支持，另一方面及时为客户提供产品销售服务。主要通过客户当月报表、 访谈、每月进货等渠道对客户产品信息进行记录，依据对客户当地销售市场分析、客户即期库存，给客户进货产品种类、进货码洋提供建议，从而降低客户销售成本和库存成本。客户销售如表5所示。
同时在尽短的时间内处理客户批销单，作好客户的后勤服务工作。

在对客户销售码洋、库存码洋及进货码洋的产品结构中分析客户的月份、季度销售状况，并作成甘特图，从而研究区域市场销售
周期，总结市场销售成功的经验和现存的主要问题，针对这些问题与代理商进行沟通。

在对客户销售业绩关注的基础上，统计分析客户应收账款的账龄，并及时进行回收。客户应收账款记录卡如表7所示
对客户逾期的应收账款及时通知市场运营中心、财务主管和市场研究人员。对客户逾期应收账款处理方式详见《渠道管理制度》
表5客户销售记录卡
客户名称
客户编号
地址
联系方式、主要联系人销售区域
经销商授权等级
信用等级
账号
发票种类
产品类型
A类产品
B类产品
C类产品
D类产品
小结
1月份
销售码洋
即期库存码洋
进货码洋
2月份
销售码洋
即期库存码洋
进货码洋
3月份
销售码洋
即期库存码洋
进货码洋
4月份
销售码洋
即期库存码洋
进货码洋
5月份
销售码洋
即期库存码洋
进货码洋
6月份
销售码洋
即期库存码洋
进货码洋
小结
续表6客户销售记录卡客户名称
客户编号
地址
联系方式、主要联系人销售区域
经销商授权等级
信用等级
账号
发票种类
产品类型
A类产品
B类产品
C类产品
D类产品
小结
7月份
销售码洋
即期库存码洋进货码洋
8月份
销售码洋
即期库存码洋进货码洋
9月份
销售码洋
即期库存码洋进货码洋
10月份
销售码洋
即期库存码洋进货码洋
11月份
销售码洋即期库存码洋
进货码洋
12月份
销售码洋
即期库存码洋
进货码洋
小结
表7客户应收账款记录卡客户名称
客户编号
地址
联系方式、主要联系人销售区域
经销商授权等级
信用等级
账号
发票种类
产品主要结算
信用额度
信用期限
应收账款总数额
应收账款占销售码洋% 应收账款数额
占销售码洋%
逾期原因分析
逾期应收账款天数
5天
10天
20天
30天
40天
50天
60天
2个月
3个月
6个月
10个月
12个月
2年以下
2年以上

在对客户销售统计、应收账款分析的基础上，找出各区域市场现存的问题，然后制定客户拜访计划，准备到所负责的区域市场进行巡视。
客户拜访计划包括的主要内容:
(1)拜访计划时间安排
客户拜访要集中进行，不可一个客户一个客户进行辅导，否则市场管理成本太高。在客户拜访前要与客户进行 沟通，告诉到达当地的时间，让客户有充分的准备，以便达到客户拜访的目的
(2)拜访路线
客户拜访要制定好沿途行程路线，规划好各代理商停留的时间、访谈的内容、要解决的主要问题等
(3)客户巡视
1)客户巡视的主要内容为
l 销售管理
主要检查内容:
a 管理制度是否健全:财务制度、库存管理制度、销售人员管理制度、零售商管理制度等
a 管理制度执行是否到位:观察和了解客户对制度的执行状况，并进行打分
l 店面布置
表8
店面地理位置
店面标志
店面装饰
授权标志
检查内容
标准要求
购买是否方便
是否醒目、是否符合品牌要求
授权铜牌是否悬挂、位置醒目,
目前状况
存在的问题
原因分析
l 店面生动化效果
表9
店面面积
陈列架
产品陈列
促销标志
检查内容
标准要求
标准要求，店面整洁程度
是否用专业的陈列架，产品陈列品种是否齐全、摆放是否整齐、宽松
POP、吊旗、海报是否醒目，能否达到促销效果
目前状况
存在的问题
原因分析
l 店面销售服务
表10
销售人员推销技能
客户解答
客户接待礼仪、服务意识
接听技巧
是否有产品配送服务
对零售商的服务
检查内容
标准要求
标准要求
目前状况
存在的问题
原因分析
l 库存
表11
产品陈列码洋
库存码洋
检查内容
标准要求
产品结构陈列是否合理产品库存结构是否合理目前状况
存在的问题
原因分析
l 财务
表12
财务人员
财务帐目
检查内容
标准要求
是否有专职人员还是兼职财务帐目管理是否清楚、规范
目前状况
存在的问题
原因分析
2)客户巡视的主要方法
l 观察法:主要通过对店面的方方面面进行细致的观察
l 访谈法:按一定的要求与相关人员进行沟通，在访谈过程中发现问题
(4)改善建议
销售人员在对客户巡视回到北京后，针对各个客户的状况进行整理、分析，提出整改看法和相应的措施，上报市场运营中心审核，再报总经理审批后进行落实。
(四)销售业绩管理

销售人员定期对所负责的销售区域的销售业绩进行统计分析，然后与计划完成销售目标进行对照研究，对现存问题提出改善看法和相应措施，并作出下一步的工作计划和实施步骤。

在对区域销售业绩分析的基础上，总结各地区市场消费特征和消费者购买行为，提出下一步的市场推广建议和措施。

消费市场是不断发展和变化的过程成长起来的，通过对区域宏观市场研究、销售业绩变动、消费市场特征分析，从而对各区域市场进行重新市场目标定位。
第六章网络销售人员管理第二十二条销售人员管理使命
(一)网络销售人员
1.依据年度营销目标，制定本地区的营销目标、营销计划和营销预算，并负责
实施;
2. 负责建立网络会员数据库，开拓和发展会员制网络;
3. 负责制定网络会员制销售政策，完成网络会员制销售目标;
4. 协助市场推广、产品销售人员，作好与会员间的产品的宣扬和技术交流;
5. 执行营销政策，维护重要客户，并与客户保持优良关系;
6. 负责网络信息整理、分析，作好产品的销售工作;
7. 协助市场推广和产品销售人员，作好网上品牌宣扬、产品促销、技术信息
公布等工作。
(二)市场运营中心使命
1.负责领导制定营销计划(销售计划和市场推广计划)、营销目标，并监督实施;
2.负责领导制定产品销售计划，并监督实施;
3.负责组织制定营销政策，并监督实施;
4.负责监督实施市场推广、产品销售方案;
5.负责组织制定和监督实施营销预算方案;
6.负责销售队伍建设、培训和考核。
第二十三条网络销售人员营销管理内容
(一)信息公布数量、频次
(二)会员数量
(三)会员之家活动频次、效果
(四)网络的故障率
(五)客户满意度
第二十四条管理原则
参照本管理制度第五章有关条款
第二十五条管理制度
参照本管理制度第五章有关条款
第二十六条销售人员培训
参照本管理制度第五章有关条款
第二十七条渠道网络管理
(一)渠道发展规划
1.市场运营中心负责审核或审议销售人员报批的渠道发展规划，并监督其实施。

会员，实现年度发展目标。
详见《渠道管理制度》
(四)销售市场管理
市场运营中心负责监督销售人员的市场销售行为，在销售市场管理中严格执行营销政策和促销政策。详见《营销政策管理制度》、《促销管理制度》等
第二十八条销售人员时间成本管理
参照本管理制度第五章有关条款
第二十九条销售人员业务管理
(一)业务计划管理
参照本管理制度第五章有关条款
(二)业务流程管理
参照本管理制度第五章有关条款
(三)业务事务管理

分别对网络会员、网上销售客户建立客户档案。如表13、表14 所示
表13会员客户卡片
客户编号
内容
备注
客户名称
地址
联系方式
客户背景
学历
年龄
职称
职务
工作背景
性格特征
行业影响力
参会目的
累计销售码洋
对会员之家有何建议
对会员制发展是否热心
建议
表14网上销售客户卡片
客户编号
内容
备注
客户名称
地址
联系方式
客户背景
学历
年龄
职称
职务
工作背景
性格特征
行业影响力
网上销售次数
累计销售码洋
客户重要程度
建议

(1)首先对销售目标规划
依据年度销售目标分别对网上销售和网络会员的销售目标进行规划和落实。(2)其次明确网络会员发展目标
关于网络会员发展而言，前1-2年内主要在于市场宣扬和推广，让网络会员制发展模式深入人心，网络规模发展是主要目标，销售额不是主要追求目标。
(3)再次明确网上销售的意义和宗旨网上销售主要是以推动销售为主，通过网上宣扬和信息公布，来塑造品牌形象，所以网上销售在1-2年内以市场推广为主，同时
作好网络服务，提升客户满意度为目的。
3.作好客户服务，提升客户满意度
详见《渠道管理制度》
(四)销售业绩管理

销售人员定期对网上销售业绩、网上销售客户信息、网络会员信息进行统计分析，然后与计划完成销售目标进行对照研究，对现存问题提出改善看法，并作出下一步的工作计划和实施步骤。

在对目标客户分析的基础上，分别总结网上消费群体、会员制群体的特征和消费行为，提出下一步的市场推广建议和措施。

消费市场是不断发展和变化的过程成长起来的，通过对区域宏观市场研究、销售业绩变动、消费市场特征分析，从而对目标市场的发展规划重新定位或修正。
第七章销售人员激励机制第三十条激励目的
为充分调动销售人员的积极性、创造性，营造勤奋进取、爱岗敬业、比学赶帮的销售团队文化，从而实现品牌发展战略和营销发展战略目标。
第三十一条激励原则
(一)激励采用多-维度原则
(二)激励政策执行公开、公平、公正原则
(三)激励考评执行定量与定性相结合的原则
第三十二条激励政策
(一)薪酬激励
薪酬制定在奖优帮劣的制定前提下，更多的向创造价值大的销售人员倾斜，加大了浮动薪酬的比例
具体详见《薪酬制定方案》
(二)精神激励
1.晋升:依据工作绩效、工作态度、业务素养、发展愿望而对工作优秀员工进行岗位晋升
2.岗位替换:对有发展潜力、业务素养优秀员工进行多个岗位替换
3.通报表扬:对业务优秀的员工在门市经营部树立业务标兵，进行通报表扬
4.培训奖励:对有发展潜力、业务素养好的优秀员工进行外派培训或在天香公司内部培训
第八章销售人员的业绩评估第三十三条产品销售人员销售业绩评估
(一)评估主要指标

(1)工作使命
(2)工作态度
(3)业务基本技能

(1)销售目标
(2)应收账款回收率
(3)销售增长率
(4)销售网络发展规模和速度
(二)评估方法

分为季度、半年、年终考核，每12个月做总体绩效评估

(1)指标评价
1)业务素养
l 上级主管领导对销售人员工作使命、工作态度考评
主要通过市场运营中心、总经理来对销售人员进行考评。如表15所示
l 销售人员业务基本技能考评
销售人员业务基本技能考评主要通过市场运营中心和销售人员本人来评价。如表16所示
2)业务能力
业务能力考评主要对销售人员的销售目标、应收账款回收率、销售增长率、销售网络发展规模和速度进行综合考评。如表17所示
(2)评价方法
将销售人员的业务素养、业务能力分别总得分按权重3:7进行
加权，计算每个销售人员的总得分，即得销售人员的综合评价得分
第三十四条网络销售人员销售业绩评估
网络销售人员的销售业绩评估参照产品销售人员销售业绩评估办法
第九章附则第三十五条本管理办法由总经理负责解释。
第三十六条本管理办法的拟定或者修改总经理负责
第三十七条本管理办法自公布之日起实施
表15上级主管对销售人员进行评价表
考核内容
市场运营中心
总经理
平均分
分数
岗位使命履行状况及领导交办的任务完成状况工作常常失误或严重失误，造成严重后果
0-10
能基本完成任务，效率不高，质量一般
11-20
基本完成工作任务，质量较好，效率高
21-25
圆满完成任务，成绩优异，效率高
26-30
工作积极性、主动性
常常拒绝接受任务
0-4
接受任务，单不够主动
5-7
愉快接受任务，工作主动
8-10
协助性，协调其他部门工作状况
无协助
0-4
协助但欠主动
5-7
主动协助
8-10
责任心
责任心差
0-4
有一定责任心
5-7
责任心强
8-10
规章制度遵守状况
报告/计划/日记不能及时、全面、真实、细致填报，严重或常常违反单位制度
0-4
报告/计划/日记不够认真、全面及时，无违反单位制度或有时有之，但不严重
5-7
报告/计划/日记不能全面真实、认真细致、及时填报，无违反单位制度现象
8-10
日常纪律、会议纪律
常常迟到、早退、离岗、旷工
0-4
有时迟到、早退、离岗、旷工
5-7
无迟到、早退、离岗、旷工8-10
能力考核
专业熟练程度与组织管理能力均差
0-9
专业熟练程度一般，与组织管理能力一般10-15
专业熟练，组织管理能力强
16-20
表16销售人员自我业务素养评价表
考核内容和要求
本人评分
市场运营中心评分
平均分
分数
业绩考核
40分
岗位使命履行状况
0-20
客户评价
时间、成本、费用管理
0-5
行为考核
36分
上级交办的任务完成状况
0-5
创造性工作、合理化建议
0-5
协助、配合、帮助他人
0-5
工作责任心
0-10
单位制度遵守状况
0-10
能力考核
18分
客户开发、管理、服务水平
0-6
沟通、协调水平
0-6
政策、策略督导执行状况
0-6
进去心、上进心
0-3
勤奋好学、奋斗目标明确
0-3
总评分
表17销售人员业务能力评价表考核指标
评分标准
得分
权重
销售目标、应收账款回收目标完成率
按实际完成百分比计分，完成80%计为80分20%
同比销售增长率(本期/去年同期)
每增长1%计1分，每下降1%扣1分
15%