2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织模考模拟试题(全优).docx

2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织模考模拟试题(全优)

单选题（共600题）
1、管理界面是建设项目管理过程中(　 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A.项目界面
B.部门界面
C.资金界面
D.组织界面

【答案】 D
2、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。
A.目的
B.形式
C.结构层次
D.性质

【答案】 C
3、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
4、(　 )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A.稳定性
B.兼容性
C.综合实用性
D.逻辑性

【答案】 D
5、确认任职能力属于人员任用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 A
6、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。
A.进度完成值
B.进度目标值
C.进度实际值
D.进度控制值

【答案】 B
7、合作伙伴模式包括( )。
A.协议系统、评价系统和争议处理系统
B.协议系统、评价系统和信息交易系统
C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

【答案】 A
8、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.1人以上50人以下
B.2人以上100人以下
C.2人以上200人以下
D.10人以上300人以下

【答案】 C
9、建设项目负责人的基本任务是(　 )。
A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】 D
10、以相似项目作参考是组织规划的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.方法

【答案】 D
11、单项工程是指具有(　 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件

【答案】 D
12、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。
A.编制建设项目实施总进度规划
B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
C.审核、分析各投标单位的进度计划
D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】 D
13、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施

【答案】 B
14、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A.临时性
B.固定性
C.持久性
D.唯一性

【答案】 A
15、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责

【答案】 B
16、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同
B.建设项目业主只需要组织一次设计指标
C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】 D
17、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。
A.计划值
B.实际值
C.相对值
D.随机值

【答案】 B
18、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性

【答案】 B
19、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息

【答案】 B
20、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。
A.3
B.10
C.50
D.100

【答案】 B
21、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。
A.投资控制
B.进度控制
C.成本控制
D.质量控制

【答案】 C
22、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。
A.动界面
B.静界面
C.组织界面
D.人员界面

【答案】 B
23、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高。
A.1%～5%
B.5%～10%
C.15%～20%
D.20%～25%

【答案】 B
24、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 A
25、下列正确描述管理的一个循环过程的是(　 )。
A.提出问题→决策→策划→执行→检查
B.提出问题→策划→决策→执行→检查
C.提出问题→检查→筹划→执行→决策
D.提出问题→决策→筹划→检查→执行

【答案】 B
26、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。
A.领域信息化
B.社会信息化
C.区域信息化
D.环境信息化

【答案】 A
27、建设项目管理信息系统的目标是(　 )。
A.实现项目建设
B.提供预测、决策所需的信息
C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案
D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

【答案】 D
28、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 B
29、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。
A.系统性
B.时效性
C.有序性
D.适用性

【答案】 D
30、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方
B.业主方
C.设计方
D.施工方

【答案】 B
31、建设项目收尾阶段的工作为(　 )。
A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C.协助建设项目业主完成融资工作
D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】 B
32、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A.多样性
B.劳动密集型
C.单件性
D.投资巨大、价值高昂

【答案】 B
33、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。
A.20%～40%
B.60%～80%
C.20%～30%
D.50%～60%

【答案】 C
34、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性

【答案】 A
35、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。
A.投资控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制

【答案】 B
36、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构

【答案】 C
37、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

【答案】 A
38、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一

【答案】 D
39、我国(　 )提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代

【答案】 D
40、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。
A.项目设计单位和技术人员
B.项目设计单位和施工单位
C.项目管理部门和人员
D.项目业主职能部门

【答案】 C
41、(　 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值

【答案】 B
42、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。
A.根本性提高建设行业的生产效率
B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展
C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展
D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】 C
43、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主

【答案】 D
44、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主

【答案】 D
45、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 D
46、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。
A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F

【答案】 B
47、信息分类的产物是(　 )。
A.各式各样的分类表
B.各式各样的文本
C.各式各样的文件
D.各式各样的数据

【答案】 A
48、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A.组织职能
B.领导职能
C.计划职能
D.控制职能

【答案】 A
49、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A.工程界面
B.动界面
C.技术界面
D.人员界面

【答案】 C
50、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。
A.动界面
B.静界面
C.组织界面
D.人员界面

【答案】 B
51、下列正确描述管理的一个循环过程的是(　 )。
A.提出问题→决策→策划→执行→检查
B.提出问题→策划→决策→执行→检查
C.提出问题→检查→筹划→执行→决策
D.提出问题→决策→筹划→检查→执行

【答案】 B
52、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。
A.可行陛研究
B.建设项目的机会研究
C.完成招投标和评标工作
D.建设项目评估

【答案】 C
53、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。
A.永恒或暂时的
B.暂时或永恒的
C.绝对或相对的
D.相对或绝对的

【答案】 B
54、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A.委任
B.选任
C.聘任
D.协商

【答案】 A
55、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
56、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )。
A.施工合同价和招标标底的比较
B.工程结算价和施工合同价的比较
C.技术设计和初步设计的比较
D.施工合同价和设计概算的比较

【答案】 C
57、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A.按项目管理工作的任务
B.项目管理工作的对象
C.按信息的内容属性
D.按项目管理工作的过程

【答案】 B
58、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )。
A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

【答案】 B
59、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息。
A.经济类
B.法规类
C.技术类
D.组织类

【答案】 B
60、下列说法有误的是(　 )。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

【答案】 D
61、建设项目(　 )的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A.15%～20%
B.25%～30%
C.10%～33%
D.18%～32%

【答案】 C
62、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。
A.可行陛研究
B.建设项目的机会研究
C.完成招投标和评标工作
D.建设项目评估

【答案】 C
63、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。
A.永恒或暂时的
B.暂时或永恒的
C.绝对或相对的
D.相对或绝对的

【答案】 B
64、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。
A.动态的适应性原则
B.经济性原则
C.与组织系统的协调性原则
D.面向工作和任务的原则

【答案】 C
65、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。
A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设

【答案】 B
66、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型

【答案】 A
67、(　 )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.道德品质

【答案】 A
68、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 D
69、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。
A.初步可行性研究和可行性研究
B.工程设计和实施准备
C.工程设计和生产准备
D.施工安装和生产准备

【答案】 B
70、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A.广义的建设项目组织
B.狭义的建设项目组织
C.主要的建设项目组织
D.次要的建设项目组织

【答案】 A
71、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。
A.无偿性
B.垂直型
C.具体性
D.强制性

【答案】 D
72、下列不属于动态控制中的三大要素的是(　 )。
A.目标计划值
B.目标绝对值
C.目标实际值
D.纠偏措施

【答案】 B
73、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括(　 )。
A.承包方的项目管
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理

【答案】 A
74、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。
A.组织性
B.营利性
C.强制性
D.权威性

【答案】 B
75、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用(　 )模式。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包

【答案】 A
76、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。
A.投资目标
B.质量目标
C.进度目标
D.安全目标

【答案】 A
77、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态

【答案】 D
78、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。
A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚
B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据
C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项
D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责

【答案】 D
79、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
80、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。
A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】 D
81、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。
A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理

【答案】 A
82、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织
B.计划
C.领导
D.控制

【答案】 B
83、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。
A.建设单位
B.设计单位
C.承包单位
D.监理单位

【答案】 A
84、下列不属于团队能力开发的依据是( )。
A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C.为绩效评价提供依据
D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

【答案】 C
85、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A.项目总控模式
B.合作伙伴
C.项目管理承包(PMC)模式
D.CM模式

【答案】 B
86、为了分担风险，建设项目业主可以将工程(　 )。
A.分解发包
B.分别发包
C.整体发包
D.分项发包

【答案】 A
87、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%

【答案】 B
88、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。
A.无偿性
B.垂直型
C.具体性
D.强制性

【答案】 D
89、《中华人民共和国招标投标法》第(　 )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
A.十一条
B.二十九条
C.三十一条
D.四十条

【答案】 C
90、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。
A.确定设计发包模式
B.选择总包设计单位
C.选择分包设计单位
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 D
91、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。
A.组织
B.计划
C.制度
D.领导

【答案】 A
92、下列说法不正确的是(　 )。
A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功

【答案】 C
93、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( )。
A.制定公司的具体规章
B.召集股东会会议，并向股东会报告工作
C.决定公司内部管理机构的设置
D.制定公司的基本管理制度

【答案】 A
94、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.平行组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 A
95、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A.逻辑性
B.稳定性
C.兼容性
D.综合实用性

【答案】 A
96、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元

【答案】 A
97、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。
A.法律方法
B.教育方法
C.行政方法
D.技术方法

【答案】 C
98、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.100
B.200
C.300
D.500

【答案】 D
99、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息

【答案】 B
100、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A.成本项编码
B.进度项编码
C.投资项编码
D.工作项编码

【答案】 A
101、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】 C
102、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。
A.系统性
B.时效性
C.有序性
D.适用性

【答案】 D
103、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权

【答案】 A
104、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对(　 )任务作出规划。
A.汇总合同报告
B.确定合同结构
C.组织招投标
D.控制合同变更

【答案】 B
105、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.项目结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
106、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A.建设项目目标
B.建设项目结构
C.建设项目性质
D.建设项目任务

【答案】 B
107、对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。
A.项目信息系统
B.信息管理软件系统
C.项目信息管理
D.文件管理

【答案】 D
108、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理。
A.消除等级隔阂
B.消除界面界线
C.淡化等级隔阂
D.淡化界面界线

【答案】 A
109、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为(　 )活动。
A.人员分配
B.人员管理
C.人力资源的开发和培训
D.人员建设

【答案】 C
110、建设项目收尾阶段的工作为(　 )。
A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C.协助建设项目业主完成融资工作
D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】 B
111、CM的基本指导思想是(　 )。
A.保证施工质量
B.缩短建设周期
C.控制建设投资
D.加快速度

【答案】 B
112、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。
A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统

【答案】 A
113、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。
A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C.确定项目定义及设计要求
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】 C
114、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.对承包商进行全面管理
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.签订有关合同
D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

【答案】 B
115、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。
A.管理主体不同
B.管理目标不同
C.管理内容不同
D.管理对象不同

【答案】 A
116、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。
A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划

【答案】 C
117、(　 )负责组织工程档案的编制工作。
A.编制单位
B.地方城建档案部门
C.档案管理部门
D.建设单位

【答案】 D
118、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心

【答案】 B
119、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
120、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。
A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B.管理层次多，往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低

【答案】 C
121、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成

【答案】 D
122、任职人员的知识素质不包括(　 )。
A.对自然本质的认识
B.对社会本质的认识
C.对规律的认识
D.经验

【答案】 C
123、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成

【答案】 D
124、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。
A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面

【答案】 B
125、下列表述不正确的是(　 )。
A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

【答案】 C
126、物质流程组织不包括(　 )。
A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程

【答案】 D
127、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A.设计
B.组织
C.技术
D.施工

【答案】 D
128、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A.价值工程的研究小组
B.价值工程的能力
C.价值工程研究阶段
D.价值工程的费用

【答案】 B
129、我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。
A.20世纪90年代前期
B.20世纪90年代中期
C.20世纪80年代前期
D.20世纪80年代中期

【答案】 B
130、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则

【答案】 A
131、策划是一个(　 )的过程。
A.动态
B.静态
C.论证
D.理论

【答案】 A
132、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

【答案】 A
133、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A.临时性、易变性
B.长期性、稳定性
C.临时性、周期性
D.周期性、固定性

【答案】 B
134、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目(　 )的动态控制。
A.投资目标
B.成本目标
C.进度目标
D.盈利目标

【答案】 C
135、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。
A.设计总负责
B.施工总负责
C.施工平行承发包
D.承包方

【答案】 A
136、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。
A.合同总价一次性确定，缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】 A
137、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。
A.生产水平和设计水平
B.管理水平和设计水平
C.设计水平和技术水平
D.管理水平和技术水平

【答案】 D
138、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。
A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"

【答案】 C
139、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。
A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人
C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事