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工程建设企业虚拟化运营与管理
1、虚拟企业是工程建设企业的未来发展方向工程建设企业相对于其他产业具有生产场所 的流动性、生产资料和劳动力需求呈现波动性、以手工劳动为主的低效率等特点。由于工 程产品的固定性和施工生产的流动性导致大量的无效生产耗费和社会问题。工程建设企业 通过项目为载体进行竞争，随着竞争的日趋激烈，项目间的竞争向产品/服务流程的各个 环节进行扩展，这要求企业为业主提供越来越丰富的全方位服务。在工程建设企业产品/ 服务流程的不同环节，需要不同的竞争能力，企业若将有限的资源分摊到产品/服务流程 的各个环节，势必难以形成核心竞争力。另一方面工程项目也从传统的以工程建筑为主的 单一市场结构，发展为建筑、制造业、工业过程、公用工程、石化、电力等多个细分市场 的复杂市场结构。
而在每一个细分市场中，工程建设企业都需要面对地域、技术条件、文化传统等因素造成 的日益多变的业主需求，庞大的实体组织势必难以对复杂多变的外部需求做出敏捷反映。 同时项目的大型化趋势，也使项目的不确定性和工程建设企业的经营风险、资金风险进一 步增加。面对上述难题，近年来工程建设企业对竞争要素进行优化，重整价值链以获得竞 争优势成为新的趋势。以大型工程项目建设为目标，以不同企业的核心竞争力为基础，以 盈利为目的虚拟企业，成为一种新的市场组织。
2虚拟企业的相关知识
2.1虚拟组织的含义1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所学者普瑞斯、戈德曼和内格 尔为国会提交了一份题为《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的研究报告， 在报告中富有创造性地提出了虚拟企业”的概念，即在企业之间以市场为导向建立动态联 盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。1992年， WilliamDavidow和MichaelS Malone给出了虚拟企业的定义：虚拟企业是由一些独立 的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技 术、分摊费用以及满足市场需求的目的”。1994年3月，美国的迈克尔.马隆
(Micha. Malone )指出：虚拟公司像一个公司一样、临时把各方面联合在一个变形的 企业内”，在共同信任的基础上，建立一个联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和 顾客，它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不象传统企业那样多层次的组织结 构。
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图， 借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分配给其他成员。企业将变得小型化、 分散化。公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快速响应，从而获得全球竞争优势。国 内有学者认为：虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资 源。以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共 同利益目标得以实现的统一体。通过策略联盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的共 享。这里的核心能力是一种竞争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能 力，是企业在生产、技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。
2.2工程建设虚拟企业的特点工程建设企业的虚拟企业形式包括业务外包和战略联盟，业 务外包是指总承包企业将建设项目价值链中的自身竞争力不强的环节，交给专业化公司完 成。外包队伍由于专业化程度高，因而使项目的整体效益更好，同时分散了企业的风险， 增强了企业的灵活性。业务外包属于一种纵向的业务整合；战略联盟是指拥有不同的核心 竞争力和资源的企业，在彼此的市场不发生矛盾时，组成介于企业和市场之间的长期的战 略联盟。它超出了市场关系又没有达到兼并的地步。这种战略联盟能够实现成员间的优势 互补又保持一定的独立性。战略联盟属于横向的业务联合。虚拟企业具有临时性、动态性、 虚拟性的特性。