生产现场管理标准-现场管理的职责、任务、内容和要求.docx

生产现场管理标准

1 主题内容与使用范围
本标准规定了企业生产现场管理的基本术语，管理组织及职能、管理内容和要求、检查与考核。
本标准适用于各车间部门生产现场管理工作。
2 术语
生产现场：指直接或间接从事生产活动的生产现场。生产现场由人、物、场所三个基本要素组成，以人为主体，以物为中心，有机的、具有相对完整的动态系统。
2.2 现场管理： 运用科学的管理制度、标准、方法、和手段，对生产〔工作〕现场的诸要素〔人、机、料、法、环、信息等〕进行合理有效的计划、组织协调、控制和激励，使其处于优良状态，实施优化组合，保持正常运转，发挥整体功能，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产所进行的一系列活动的总称。
现场管理是生产第一线的综合性管理，是各项基础和专业管理在生产现场的具体体现和有机结合，是企业整体素养的综合反映。
3 管理职能及组织
3.1 由总经理办公室负责统筹规划，组织实施，检查考核。各有关业务部门按标准要求和自身职能，负责各专业管理系统和相应的管理内容、管理方法、标准、制度的建立和落实，实现管理重心下移车间与班组；协助和配合总经理办公室实现现场管理中各专业管理的职能，参加检查与考核工作。
3.2 分公司、子公司主管领导负责所辖区域的现场管理工作的组织指挥，并对其状态全面负责。
3.3 生产现场的各职能管理人员在车间主管领导的组织指挥下，行使各自的管理职能，承当管理不当的责任。
3.4 生产班组长和工人积极参加管理，做好现场管理要求的各项工作，自觉遵守现场管理各项规定。
4 现场管理任务
4.1 建立正常的生产秩序，组织均衡生产，按质、按期、按量为下工序提供半成品、产成品或劳务服务。
4.2 充分利用人力资源，提升工时、设备和原材料的利用率，降低物资、能源消耗。围绕投入、转换、产出全过程，实现优化组合。
4.3 综合协调各项专业管理、基础管理在生产现场的管理功能，发挥其作用。
4.4 建立优良的生产环境，保持各类物品的科学定置和现场物流畅通，实现安全、文明生产。
4.5 展开合理化建议和技术改善活动，促进现场技术装备和技术水平的提升。
4.6 组织填写原始记录和积存原始资料，按规定及时、准确地向有关管理部门提供和反馈信息。
5 现场管理的内容和要求
5.1 现场文明生产
5.1.1 厂区环境整洁，道路清洁、畅通，做到无垃圾、无杂物、无杂草、无臭水。
5.1.2 各类建筑物门、窗、玻璃完好、窗明壁净、厂区绿化符合行业要求。
5.1.3 自行车摩托车等不准进入工作现场，按指定位置停放。
5.1.4 工作间内空气流通，温、湿度适宜，照明、通风除尘设备完好，厂房遮荫、防雨漏。
5.2 现场的工艺管理
5.2.1 组织落实各类工艺文件、工艺规程的各项规定，严格工艺纪律，并纳进经济责任制考核。
5.2.2 主要生产工序必需做到“五有〞〔有质量标准、有工艺文件、有工艺装备、有检测手段、有原始记录〕，并落实到生产岗位。
5.2.3 生产操作人员熟悉本岗位的工艺技术规程，各种原始操作记录按时填写，做到数据准确、清除、有连续性。组织各类人员保持按工艺、按技术标准生产。对关键工序执行“三定〞〔定人员、定设备、定工作〕。
5.2.4 组织做好工艺装备的使用和维护工作，按规定进行周检或送检，常常保持工装设备的完好。
5.2.5配备足够的工位器具，认真执行工位器具的使用、周转、修理的各项规定。
按照产品的技术要求，对不合理工艺流程提出调整建议方案，组织做好工艺流程的调整工作。
5.2.7落实按工种工具配备定额〔长期使用〕和工具借用〔临时使用〕、损坏赔偿等有关规定，做好工具配备、使用、保管工作。
5.3 现场生产管理
5.3.1 组织班组或工序，严格按照生产作业计划的品种、数量、时间进行生产，达到均衡生产要求。
5 落实执行作业标准，执行标准作业。
5.3.3 在制品定额落实到工序，严格按期量标准向工序投送半成品。各工序在制品实际存量，应常常保持定额水平。
5.3.4 逐步推行对生产现场对象物搬运、转移过程的位置系统管理，按编定的系统程序或指令在指按时间内放置在指定位置，达到对象物物流的有序运动。
5.3.5 设在生产现场内半成品的存放必需划定区域，并符合库房定置管理要求。
5.4. 现场质量管理
5 组织落实现场各类人员质量责任制，按经济责任制进行考核。
5 严格执行产品产量“三检〞〔自检5、互检、专检〕的质量检查制度，检查记录齐全完整。发现质量问题做到“三不放过〞〔责任不清、原因不明、无预防措施不放过〕。
5 严格按工艺规程、操作规程和安全规程进行操作，杜绝野蛮作业。
5.4.4 “三检〞中发现的不良品、废品做到集中隔离存放，标志醒目，在规按时间内处理完毕。
5对不合格的原材料和不合格的半成品有严格的返修、回用和报废手续，严禁不合格品流入下道工序。
5针对质量关键组织质量管理〔QC〕小组扎实、有效地展开活动，使产品质量稳步提升。
5.5 现场计量管理
5.5.1 现场在用计量器具执行专人专用，做到完好、准确、整洁、定检、定位。
5.5.2 现场在用计量器具必需有检定周期内的有效检定合格证。检定不合格、无检定合格证或超过有效期的计量器具，不准流入使用。
5.5.3按计量网络图或计量器具配备规划选择与配备计量器具，并组织有效的计量检测。
5.5.4管线输运的各种能源无论生产、发送、消耗、销售等数据，全部做到从计量器具显示的数据为准。
5.5.5组织展开现场各类计量数据的认证，保证计量数据的准确、可靠。
5.6 现场设备能源管理
5.6.1在用设备执行“两定〞〔定人、定设备〕、“三包〞〔包使用、包养修、包保管〕和润滑“五定〞〔定人、定点、按时、定质、定量〕制。
5 设备操作人员严格执行使用设备的“五项〞纪律。
A.凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。
B.常常保持设备整洁，并按规定加油。
C.记好设备运行记录遵守交接班制度。
D.管好设备附件，保持齐全、完好。
E.发现故障，马上停机检查、处理或通知检修。连续流水作业的大型设备停机，要按照行业规定执行。
5 设备操作人员，在使用设备时做到“三好〞〔管理好、使用好、养修好〕“四会〞〔会使用、会保养、会检查、会排除故障〕。
5.6.4组织做好精密、大型、关键设备的重点管理，合理使用设备。
5 设备管理、修理人员保持巡查，发现问题及时解决。对违章现象有效制止，严格考核。
5 按照现场状况，落实能耗定额〔定量〕，做到控制使用有定额，发放、消耗有记录、有核算。
5.6.7现场各种能源〔风、水、电、气等〕使用点、开关点有专人管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
5 组织落实节能措施项目，节能使用能源，奖罚落实到有关岗位、人员。
5.7 现场物资管理
5.7.1 产品材料消耗定额和非产品项目用料定量或限额，落实到班组或工序，严格按此控制使用消耗。
5 物资发放制度完善，手续严格。结合实际，组织展开群众性的修旧利废、节约物资活动，奖罚落实到有关岗位、人员。
5 按批量投入生产现场的笨重、大宗散装物资，有相应的货位和保管措施，防止散失，非笨重物资及有包装物资，做到定期按必需用量投送。
5 现场物资定置、物流定量化 、物品摆放有序化标志显然。
5.8 现场劳作管理
5.8.1组织现场各种生产人员，保持执行上班前做好开工生产准备工作制度；下班保持“五不走〞〔设备、工装不擦洗保养好不走；材料、工件不摆好不走；工具不点清摆放好不走；地面环境不清扫干净不走；交接班和原始记录不记好不走〕，走时要切断电源，熄灭火种。
5.8.2严格按劳作定额、定员组织各项生产，准确及时填写有关劳作工时消耗的原始记录。
5 建立健全岗位责任制，严格劳作纪律，杜绝各种违章、违纪现象。
5.9 现场安全环保管理
5.9.1 建立健全群众安全管理网，常常展开安全教育和组织职工参加安全生产比赛活动。
5.9.2 作业环境状况、物品的定置及存放方式、人与器械的本置、危险物品的特别定置等，要符合安全生产的要求。
5.9.3 进入生产现场的所有人员必需按规定穿戴好保护用品，严格遵守安全操作规程。
5.9.4 生产现场各种安全道路平整、畅通、整洁、安全道线条清除、醒目、无占道、压线现象。
5.9.5 对有毒、有害、易燃、易污染环境的物质和危险作业，不安全区域采用有效防护措施，落实有关管理制度和日常的现场检查制度。
5.9.6 严格执行安全值班和安全巡查制度，深入现场巡回检查发现问题及时处理。
5.9.7 生产现场的采光、照明、通风、防火、防水、防尘、防噪音、防污染和污染治理等设施齐全、完好，符合国家或主管部门的有关规定。
5 厂容、厂貌整洁，绿化、美化，道路通畅，执行环境区域责任包干。
5.10 现场定置管理
5.10.1 场所的空间区域划分合理，界限清楚，顺序编号，标志醒目。
5.10.2 各类物品按其与人结合状态分类定置，做到摆放整齐，统一编号；定置标志便于识别，悬挂放置后不得生产作业。
5.10.3 在现场整体定置的基础上，按定置区域绘制定置图和建立位置台帐，做到图、帐、物相符。
5 对动能和有毒、易燃、易爆、易污染的物质的生产操作点、使用点、控制点、储存点，以及安全消防器材和工序质量控制点，执行特别定置绘出特别定置图，设置于醒目处。
5.10.5 常常组织展开“五项〞〔清理、清扫、整顿、定置、考核〕活动，及时清除现场各种不必需之物，保持现场文明整洁。
现场信息管理
.1 现场各种原始记录、台帐规范、齐全。
.2 信息传递及时，做到程序化、制度化。
6 检查与考核
6.1 各分公司、子公司执行本标准状况，由各分公司、子公司安排定期检查，并组织评比。
6.2总经理办公室每月组织一次集团公司范围内的现场管理状况大检查，并评出现场管理先进单位二个〔按得分凹凸排序取前二名〕和现场管理较差的单位一个〔按得分凹凸排序最后一名〕，评选状况在集团公司例会上公布。
7本标准由总经理办公室提出并归口。