电商仓库人员考核办法-电子商务仓库优先员工评选方案.doc

仓库考核与优秀员工评选方案
全文目录
第一部分：仓库人员工作考核办法 1
一、考核目的 1
二、每月考核分数100分，连续3个月考核分最低者将淘汰 1
三、岗位考核标准 2
〔一〕移仓组出错扣分标准 2
〔二〕配货组出错扣分标准 3
〔三〕打单组出错扣分标准 4
〔四〕统计组扣分标准 4
〔五〕打包组出错扣分标准 5
四、纪律考核 5
第二部分：仓库优先员工评选方案 6
一、评优五大标准 6
二、优秀员工的定义 6
三、优秀员工具备条件 6

第一部分：仓库人员工作考核办法
一、考核目的
1.提升工作效率，加强员工积极性
2.区分员工的优劣势
3.便于公司制度化管理
二、每月考核分数100分，连续3个月考核分最低者将淘汰
考核分大于等于80分者=岗位绩效*100%
考核分小于80分者=岗位绩效*100%-〔80-考核分〕岗位绩效*100%
当月考核分=100-岗位考核-纪律考核
例：张某 考核分80 李某 考核分 70 岗位绩效100
张某当月绩效=100*100%=100
李某当月绩效=100*100%-〔80-70〕100*100%=90
三、岗位考核标准
〔一〕移仓组出错扣分标准
1. 没按要求移仓(ERP扫描)扣10分每人， 第二次起加扣10分，以此类推。
2. 移错仓〔当时没发现的〕扣5分每人， 当月第二次起加扣5分，以此类推。{包括数据、颜色、尺码、款式、选错仓、封错箱等有关影响库存准确率的操作}
3里外条码、合格证与衣服不一致没发现的， 每错一件扣1分，发现则奖1分。

4箱子上有两个以上标签扣10分每箱。
5.没贴合格证及条码入仓的，每件扣1分。
6.到货没有马上做入库处理的 ，扣10分〔工作繁忙时除外〕
7.点数区衣服杂乱 ，没分类摆放，地面不干净的入库人员每人扣5分
8.不配合其他岗位的扣5分。
9.移仓单书写不规范扣5分，包括经手人 、ERP操作员等。
10.货架上缺货，箱装 有货的没有及时补货的， 依据影响发货速度状况扣〔5-30〕分
11.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。
12.上班时间看电影玩游戏的扣50分。
13.箱装没有摆放整齐，标示标记不明确的扣5分。
货物入仓后，仓管员必需及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必需及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
〔出错频率高的，将由实际状况进行工作岗位调动〕

〔二〕配货组出错扣分标准
1. 货架不整齐，衬衫按10件一叠， 一叠一叠用完，如发现货架有两叠不够10件没整理的，配货员每人扣3分。〔如果查出是谁的责任将扣相关人员的〕
2. 盘点与实际数量不准扣1分每件〔指的是仓库任何区域同类商品〕
3. 没按规定的货架上货，货架尺码没统一，有乱码混在一起的 ，每件扣1分。
4. 货架标示标记与实物不对应，没及时更新的〔以打印标签为准，手写无效〕。配货员每人扣3分。
5.地面不干净，有杂物的 ，衣服掉下货架没及时整理的每人每次扣3分
6.配货区下班没关灯、电脑、风扇等的每人每次扣2分
7.发现合格证条码与衣服不对应的，没贴条码和合格证的加1分
8.扫描多扫、漏扫扣5分。
9.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。

〔三〕打单组出错扣分标准
1.往日欠货来货后忘记打单的，按日期计算拖一天扣3分每次，以此类推。
2.订单重打，打印后信息保留错误扣5分每次。
3.审核打印地址不详扣1分
4.天天5：30前下载订单没发走的扣5分/次。
5.扫描反馈订单不存在或部分退款等异常单没及时处理的，扣2分。
6.客服要求改信息的，没及时处理的扣2分每单。
7.没有物流面单没有提前去领的扣5分每次。严重影响发货的扣20分。
8.没有统计当天订单量的扣5分。
9.订单没有分类给到配货员的扣3分。
10.当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。

〔四〕统计组扣分标准
1. 没有跟踪好库存依据实际状况进行考核。
2. 前一个操作环节出错， 没有审核清楚跟着一起错的第一次扣5第2次累加5分以此类推。
3. 盘点没有及时安排，数据核对，库存跟踪。扣5分
4. 每日出入报表不具体扣3分。
5. 当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。
6. 当月库存不准找不到原因而经核实原因可以查到的扣3分每次。
〔五〕打包组出错扣分标准
1贴错面单、多包、漏包扣10分一单
2 物料没有了没有及时通知时依据状况轻重扣〔10-50〕
3快递包裹没点清楚，扣1分/包。
4 快递包裹没称重的扣1分每包。
当月没有出错做事效率高者，均有除绩效外的奖金。
四、纪律考核
1.上班时间吃东西扣2分
2.在仓库内你追我打扣5-20分
3.用仓库拖车玩耍拉人等扣5-20分
4.上班期间看电影，玩游戏者扣20-50分
5.不爱护仓库货品，踩踏、垫坐衣服等扣5分
6.私自拆开货品包装试穿衣服的扣5分〔必要时拆开检查及换包装除外〕
7.做事不主动，懒怠、拖拉、做事常常要别人叫者扣20-50分
8.安排到其他岗位帮忙不服从者扣20-50分
9.在仓库内八卦某人不是的，说出一些伤害同事话的，开玩笑过度的扣5-30分。
10.辱骂他人，打架，斗殴依据严重状况给予处分或开除
11.将公司任何物品私自带走的一律开除
12.将社会一些不良作风带入仓库的依据严重状况给予处分或开除
13.一年内连续处分3次〔含3次)以上者将做开除处理
第二部分：仓库优先员工评选方案

此方案考核一月一评，给每位员工打分，用于加薪评优晋升淘汰等做参照.
一、评优五大标准
1、自身工作任务务50%
2、工作态度30%
3、协助团队10%
4、方案建议5%
5、革新及学习5%
二、优秀员工的定义
优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着四周的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。
三、优秀员工具备条件
1盘点岗位盘点准确率达到98% 。
2移仓1个月内没有出错 。
3在工作中有建议可提〔最好以书面形式提交〕，且得到显著效率提升。
4工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳。
5对本岗位工作技能熟练，并不断虚心学习和革新。
6 严格遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、无请假；
7未曾处以较重的惩处而且未曾造成较坏的影响；
8 爱护公司财物，提升公司利益，保守商业秘密；
9尊重上司，服从管理， 爱岗敬业；极具团队合作精神，有大局观；
10在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；
11主动向他人传教好的做事技巧，有效提出别人的缺点让其改正
13能有效调解团队做事气氛，使其事半功倍
14对同事有礼貌，与同事工作能高效配合

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