2025年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷A卷含答案.docx

2025年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷A卷含答案

单选题（共600题）
1、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。
A.建设-拥有-经营
B.经营-拥有-建设
C.拥有-建设-经营-转让
D.建设-经营-转让-拥有

【答案】 A
2、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从(　 )角度进行分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性

【答案】 C
3、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A.投资
B.目标
C.进度
D.技术

【答案】 B
4、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。
A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.工程付款和其他付款审核
D.对设计文件尽快作出决策和审定

【答案】 D
5、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
6、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成

【答案】 D
7、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。
A.组织
B.计划
C.制度
D.领导

【答案】 A
8、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对(　 )任务作出规划。
A.汇总合同报告
B.确定合同结构
C.组织招投标
D.控制合同变更

【答案】 B
9、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括(　 )。
A.项目风险评估
B.安全、健康及环境管理的策略
C.技术线路和关键技术的分析
D.风险管理的策略

【答案】 A
10、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。
A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化

【答案】 C
11、人员任用的(　 )方式是指确定和任用适当的人选。
A.考任
B.聘任
C.选任
D.委任

【答案】 D
12、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

【答案】 A
13、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。
A.信息的时效性
B.信息的准确性
C.信息的可储存性
D.信息的适用性

【答案】 B
14、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
15、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。
A.放任型
B.民主型
C.专制型
D.公开型

【答案】 B
16、业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C.与建设项目的性质、规模等特点相结合
D.与建设项目组织相适应

【答案】 D
17、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。
A.动态调整
B.静态调整
C.动态观察
D.静态观察

【答案】 A
18、(　 )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.道德品质

【答案】 A
19、组织存在的前提和基础是( )。
A.领导
B.计划
C.目标
D.控制

【答案】 C
20、项目管理是从(　 )以后发展起来的。
A.第一次世界大战
B.第二次世界大战
C.19世纪50年代
D.19世纪70年代

【答案】 B
21、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A.合伙制结构
B.契约式合资结构
C.股权式合资结构
D.法人制结构

【答案】 C
22、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。
A.沟通是决策和计划的基础
B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

【答案】 C
23、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.1人以上50人以下
B.2人以上100人以下
C.2人以上200人以下
D.10人以上300人以下

【答案】 C
24、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。
A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】 D
25、(　 )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A.稳定性
B.兼容性
C.综合实用性
D.逻辑性

【答案】 D
26、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。
A.排序
B.编号
C.组合
D.编码

【答案】 D
27、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。
A.动界面
B.静界面
C.组织界面
D.人员界面

【答案】 B
28、建设项目管理规划不包括(　 )。
A.项目的投资目标分析
B.项目结构分解
C.项目的进度目标分析
D.项目的质量目标分析

【答案】 B
29、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。
A.建设周期长
B.多样性
C.单件性
D.使用寿命长

【答案】 D
30、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

【答案】 A
31、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
A.施工方项目管理
B.供货方项目管理
C.设计方项目管理
D.总承包方项目管理

【答案】 C
32、项目信息门户的核心功能是(　 )。
A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的

【答案】 D
33、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A.销售额
B.投资额
C.消费额
D.信贷额

【答案】 B
34、国家档案局、原国家计委于(　 )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。
A.1995
B.1996
C.1997
D.1998

【答案】 C
35、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维

【答案】 C
36、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一

【答案】 D
37、在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A.股东会
B.监事会
C.董事会
D.经营管理层

【答案】 B
38、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。
A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】 B
39、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。
A.法律方法
B.教育方法
C.行政方法
D.技术方法

【答案】 C
40、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。
A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题

【答案】 B
41、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOT

【答案】 A
42、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。
A.计划值
B.实际值
C.相对值
D.随机值

【答案】 B
43、项目管理是从(　 )以后发展起来的。
A.第一次世界大战
B.第二次世界大战
C.19世纪50年代
D.19世纪70年代

【答案】 B
44、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。
A.设计概算不超过竣工决算价
B.竣工决算价不超过投资估算
C.竣工决算价不超过设计概算
D.投资估算不超过竣工决算价

【答案】 C
45、合作伙伴模式包括( )。
A.协议系统、评价系统和争议处理系统
B.协议系统、评价系统和信息交易系统
C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

【答案】 A
46、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理。
A.消除等级隔阂
B.消除界面界线
C.淡化等级隔阂
D.淡化界面界线

【答案】 A
47、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高。
A.1%～5%
B.5%～10%
C.15%～20%
D.20%～25%

【答案】 B
48、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A.组织
B.领导
C.控制
D.计划

【答案】 A
49、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
50、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A.施工合作体承包
B.平行发包
C.施工总承包
D.设计总负责

【答案】 C
51、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式

【答案】 B
52、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A.工程界面
B.技术界面
C.组织界面
D.动界面

【答案】 A
53、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 C
54、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A.项目
B.投资
C.组织
D.计划

【答案】 A
55、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A.行政方法
B.法律方法
C.经济方法
D.教育方法

【答案】 B
56、确认任职能力属于人员任用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 A
57、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM

【答案】 B
58、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(　 )的特点。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作

【答案】 A
59、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A.积极性、主动性、创造性和工作绩效
B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念
D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】 A
60、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A.监理工程师
B.设计人
C.业主
D.项目经理

【答案】 D
61、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A.投资项目编码
B.工作项目编码
C.进度项目编码
D.成本项目编码

【答案】 B
62、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】 C
63、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。
A.强制性
B.权威性
C.垂直性
D.无偿性

【答案】 C
64、领导工作首先是做( )的工作。
A.事
B.人
C.时间
D.计划

【答案】 B
65、项目总控的主要任务是(　 )。
A.通过信息处理支持决策
B.通过设计处理支持决策
C.通过目标处理支持施工
D.通过施工处理设计目标

【答案】 A
66、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。
A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理

【答案】 C
67、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A.3
B.5
C.7
D.9

【答案】 A
68、我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。
A.20世纪90年代前期
B.20世纪90年代中期
C.20世纪80年代前期
D.20世纪80年代中期

【答案】 B
69、(　 )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品具有的使用寿命长的特点

【答案】 C
70、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。
A.排序
B.编号
C.组合
D.编码

【答案】 D
71、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息

【答案】 B
72、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成

【答案】 D
73、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。
A.质量控制
B.技术控制
C.进度控制
D.费用控制

【答案】 C
74、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制

【答案】 D
75、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括(　 )。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.投资合作制结构
D.合伙制结构

【答案】 C
76、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括(　 )。
A.拟订公司的基本管理制度
B.检查公司的财务
C.向股东会会议提出提案
D.监事可以列席董事会会议

【答案】 A
77、(　 )负责工程档案的最后验收。
A.工程监理单位
B.工程施工单位
C.工程各参建单位
D.地方城建档案部门

【答案】 D
78、人员任用的正确程序为( )。
A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】 B
79、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。
A.费用控制
B.投资控制
C.质量控制
D.合同管理

【答案】 B
80、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )。
A.能力及其熟练程度
B.过去的经验
C.个人兴趣
D.个人特点

【答案】 B
81、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。
A.组织方面
B.功能方面
C.结构方面
D.施工方面

【答案】 A
82、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。
A.组织件
B.软件
C.硬件
D.教育件

【答案】 B
83、单项工程是指具有(　 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件

【答案】 D
84、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。
A.信息
B.硬件
C.软件
D.系统

【答案】 C
85、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心

【答案】 A
86、项目目标的分析和再论证的内容不包括(　 )。
A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证

【答案】 B
87、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。
A.联合体是一种临时性的组织
B.联合体是一种永久性的组织
C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的
D.工程任务结束后，联合体自动解散

【答案】 B
88、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在(　 )签署完成。
A.投标定价时
B.投标定价前
C.投标定价后
D.中标后再协商

【答案】 B
89、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A.施工总承包
B.平行发包
C.施工合作体承包
D.设计总负责

【答案】 A
90、项目建设周期的(　 )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。
A.有限性
B.动态性
C.敏锐性
D.完整性

【答案】 A
91、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。
A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设

【答案】 B
92、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
93、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。
A.建设单位
B.设计单位
C.承包单位
D.监理单位

【答案】 A
94、物质流程组织不包括(　 )。
A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程

【答案】 D
95、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。
A.技术人员和生产人员
B.管理人员和技术人员
C.管理人员和生产人员
D.组织人员和技术人员

【答案】 C
96、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。
A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】 D
97、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(　 )。
A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法

【答案】 A
98、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A.0.5%～3%
B.1%～5%
C.0.5%～5%
D.0.5%～3.5%

【答案】 C
99、建设项目实施期的策划包括( )。
A.项目实施策划和项目运营策划
B.项目决策策划和项目实施策划
C.项目决策策划和项目运营策划
D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】 A
100、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(　 )。
A.建设项目经理
B.产品制造商
C.出资人
D.咨询方

【答案】 B
101、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A.专业知识水平
B.各种能力倾
C.风险评估
D.经验和技能

【答案】 C
102、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。
A.组织必须有分工与协作
B.组织要有不同层次的权力与责任制度
C.组织必须要服从政府
D.组织必须具有目标

【答案】 C
103、技术策划的基本内容不包括(　 )。
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准、规范的应用和制定
D.项目编码体系的分析和论证

【答案】 D
104、单项工程是指具有(　 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件

【答案】 D
105、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。
A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律

【答案】 D
106、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是(　 )。
A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】 C
107、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主

【答案】 D
108、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。
A.项目管理
B.企业文化
C.项目决策
D.项目利润

【答案】 A
109、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。
A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性

【答案】 B
110、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求(　 )形式。
A.合作体
B.联合体
C.协作体
D.独立体

【答案】 D
111、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。
A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】 D
112、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。
A.领导
B.组织
C.计划
D.控制

【答案】 B
113、建设项目负责人的(　 )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A.信息管理
B.组织
C.目标管理
D.决策

【答案】 D
114、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。
A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式
B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式
C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式
D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO

【答案】 C
115、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性
B.管理的艺术性
C.管理的科学性
D.管理的经济性

【答案】 A
116、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A.3
B.5
C.7
D.9

【答案】 A
117、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A.盈余公积
B.财务报表
C.资产负债表
D.资本公积

【答案】 B
118、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。
A.管理主体不同
B.管理目标不同
C.管理内容不同
D.管理对象不同

【答案】 A
119、以相似项目作参考是组织规划的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.方法

【答案】 D
120、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A.计划值
B.相对值
C.实际值
D.纠偏值

【答案】 A
121、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括(　 )。
A.即时性
B.目标性
C.约束性
D.临时性

【答案】 A
122、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制

【答案】 D
123、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A.成本项编码
B.进度项编码
C.投资项编码
D.工作项编码

【答案】 A
124、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。
A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任

【答案】 D
125、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。
A.组织
B.计划
C.制度
D.领导

【答案】 A
126、由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.合同性
B.单一性
C.一次性
D.循环性

【答案】 C
127、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 A
128、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。
A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式

【答案】 A
129、任职人员的知识素质不包括(　 )。
A.对自然本质的认识
B.对社会本质的认识
C.对规律的认识
D.经验

【答案】 C
130、团队能力开发的方法不包括( )。
A.人员配合
B.人员任用和分配情况
C.奖励和表彰制度
D.人力资源的开发和培训

【答案】 B
131、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A.承包方
B.发包方
C.业主方
D.设计方

【答案】 B
132、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工联合体承包
D.施工合作体承包

【答案】 A
133、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性

【答案】 A
134、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。
A.项目资本金
B.股份
C.权益投资
D.占有投资

【答案】 B
135、根据新的《公司法》，(　 )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.公司经理

【答案】 B
136、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。
A.信息的时效性
B.信息的准确性
C.信息的可储存性
D.信息的适用性

【答案】 B
137、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。
A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C.确定项目定义及设计要求
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】 C
138、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
139、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。
A.智力素质
B.品德素质
C.心理素质
D.能力素质

【答案】 B
140、为了分担风险，建设项目业主可以将工程(　 )。
A.分解发包
B.分别发包
C.整体发包
D.分项发包

【答案】 A
141、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(　 )非常强的艺术。
A.目的性
B.实践性
C.理论性
D.艺术性

【答案】 A
142、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A.股东会
B.董事会
C.理事会
D.监事会

【答案】 A
143、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A.BOOT
B.BOT
C.TOT
D.BOO

【答案】 D
144、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.平行组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 A
145、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员

【答案】 A