美工考核评分表绩效考核表.doc

美工考核评分表（月度）
考核期间：
姓名

岗位

业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目设计效果满意度
30%
与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分
2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分
3与方案基本匹配、细节出现差错20分
4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分

2
项目重复修改率
30%
两次修改以内
1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分

3
工作完成及时性
30%
按要求时间内完成并主动汇报沟通
1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1次扣5分

4
页面方案创新
10%
有很好的创新并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分

加权合计

行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果

2

学习力

50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日

文案策划考核评分表（月度）

姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分

2
客户、市场信息收集
20%
客户、市场信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分

3
内部信息整理
20%
在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分

4
市场宣传方案
20%
一定周期内市场宣传方案要求提交 个
按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分

5
外部信息收集
10%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分

加权合计

品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日

项目策划考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分

2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分

3
创意计划
10%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分

4
策划方案提交
10%
在规定时间内策划方案提交率达到 %
按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分

5
市场调研报告
20%
市场调研报告完成率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分

6
市场调查
10%
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分

7
外部信息收集
20%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分

加权合计

品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日

编辑考核评分表（月度）

姓名

岗位

业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
微信文章的发送
30%
每月20篇，相应阅读率
1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分
2阅读率10篇以上达到15%以上20分
3阅读率5篇以上达到15%以上10分
4阅读文章数不足20，0分

2
内容把握度
20%
内容与公司嫁接、图文语音表达能力强
1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分

3
内容发布及时性
20%
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分

4
后台数据分析
10%
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分
3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分

5
微信粉丝增长率
20%
当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）
1完成30%20分
2完成20%10分
3完成10%以下0分

加权合计

行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2

学习力

25%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
工作服从
25%
1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日

仓储主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名：
岗位名称：仓储主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
发货效率
25%
待发货品的发出时间
全部如期发出 25分
偶尔次日发出 15分
经常延期发出 5分

2
发货
准确率
25%
发货容错率
≦0次 25分
≦1次 15分
≧2次 5分

3
出入货
账目明细
10%
账目容错率
≦0次 10分
≦3次 7分
≧5次 3分

4
出货原则
10%
先进先出执行情况
是 10分
否 0分

5
库存管理
10%
仓库整洁度
非常好 10分
良好 8分
一般 6分
差 4分
很差 2分

6
缺货预警
10%
及时报备即将缺货的产品库存
≦？件 10分
≦？件 8分
≦？件 5分
≦？件 2分
导致断货 0分

7
货品安全
10%
充分保证货品安全
货品受潮 -2分
保质期内变质 -2分
人为变形破损 -2分
(故意或过失性)
火灾隐患 -2分
盗窃隐患 -2分

说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标
加权合计

行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级 8分
2级 16分
3级 24分
4级 32分
5级 40分

2
团队精神
40%
1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级 8分
2级 16分
3级 24分
4级 32分
5级 40分

3
企业文化
20%
1级：行为结果与企业文化相背离
2级：熟背企业文化
3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针
4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中
5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化
1级 0分
2级 5分
3级 10分
4级 15分
5级 20分

加权合计

总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人
签字：

年 月 日

考核评分表
一、 科室负责人绩效考核表
科室负责人季度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
评价指标
权重
得分
综合得分
课时目标（季度）
%

工作态度
%

管理协作
%

总 分
100%

被考核人直接领导评语：

被考核人直接领导签字：
考核日期： 年 月 日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表
—科室负责人直接领导人考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

工作态度
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
%

2
责任心
%

3
纪律性
%

总 分
100%

考核人评语：

考核人签名:
考核日期： 年 月 日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表
—党办负责统计

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%

周边绩效、工作作风
%

总 分
100%

注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计

科室负责人管理绩效、工作作风考核表
—科室负责人下辖人员考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

管理绩效
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%

2
工作分配
%

3
业务指导
%

4
下属发展
%

5
管理力度
%

工作作风
1
医德医风
%

2
廉洁自律
%

3
为患者着想
%

4
主人翁责任感
%

5
文明服务
%

总 分
100%

备注：

注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表
—业务相关科室负责人考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

周边绩效
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
主动性
%

2
响应时间
%

3
解决问题时间
%

4
信息反馈及时
%

5
服务质量
%

工作作风
1
医德医风
%

2
廉洁自律
%

3
为患者着想
%

4
主人翁责任感
%

5
文明服务
%

总 分
100%

备注：

注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
考核项
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
权重
年终得分
综合得分
科室目标
——————————————
%

工作态度

%

管理协作

能力
——————————————

总 分
100%

被考核人直接领导评价：

被考核人直接领导签名：

考核日期： 年 月 日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表
—科室负责人直接考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

个人
能力
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
%

2
影响力
%

3
领导能力
%

4
沟通能力
%

5
判断和决策能力
%

6
计划和执行能力
%

7
知识能力
%

总 分
100%

被考核人直接领导评语：

被考核人直接领导签名:
考核日期： 年 月 日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、 科室副职绩效考核表

科室副职季度绩效考核表
—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
考核项
序号
绩效指标
目标值
完成情况
权重
得分
综合得分
任务绩效
1

%

2

%

3

%

4

%

5

%

6

%

小 计
%

工作态度
小 计
%

管理协作
小 计
%

总 分
100%

被考核人直接领导评语：

被考核人直接领导签名:
考核日期： 年 月 日
注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表
—科室副职直接领导考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

工作态度
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
%

2
责任心
%

3
纪律性
%

总 分
100%

考核人评语：

考核人签名:
考核日期： 年 月 日
注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表
—党办负责统计
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%

周边绩效、工作作风
%

总 分
100%

注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计

科室副职管理绩效、工作作风考核表
—科室副职直接下属考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

管理绩效
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%

2
工作分配
%

3
业务指导
%

4
下属发展
%

5
管理力度
%

工作作风
1
医德医风
%

2
廉洁自律
%

3
为患者着想
%

4
主人翁责任感
%

5
文明服务
%

总 分
100%

备注：

注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表
—业务相关科室负责人考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

周边绩效
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
主动性
%

2
响应时间
%

3
解决问题时间
%

4
信息反馈及时
%

5
服务质量
%

工作作风
1
医德医风
%

2
廉洁自律
%

3
为患者着想
%

4
主人翁责任感
%

5
文明服务
%

总 分
100%

备注：

注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表
—科室副职直接领导负责考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
考核项
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
权重
年终得分
综合得分
科室目标
——————————————
%

工作态度

%

管理协作

%

能力
——————————————
%

总 分
100%

被考核人直接领导评价：

被考核人直接领导签名：

考核日期： 年 月 日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表
—科室副职直接领导考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

能力
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
%

2
影响力
%

3
领导能力
%

4
沟通能力
%

5
判断和决策能力
%

6
计划和执行能力
%

7
知识能力
%

总 分
100%

被考核人直接领导评语：

被考核人直接领导签名:
考核日期： 年 月 日
注：人事科负责表格的发放，回收。

三、 基层管理人员绩效考核表

基层管路人员季度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
考核项
序号
绩效指标
目标值
完成情况
权重
得分
综合得分
任务绩效
1

%

2

%

3

%

1

%

2

%

3

%

小 计
%

工作态度
小 计
%

管理协作
小 计
%

总 分
100%

被考核人直接领导评语：

被考核人直接领导签名:
考核日期： 年 月 日

基层管理人员工作态度绩效考核表
—基层管理人员直接领导考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

工作态度
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
%

2
责任心
%

3
纪律性
%

总 分
100%

考核人评语：

考核人签名:
考核日期： 年 月 日

基层管理人员管理绩效考核表
—基层管路人员直接下属考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

管理绩效
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%

2
工作分配
%

3
业务指导
%

4
下属发展
%

5
管理力度
%

总 分
100%

备注：

基层管理人员年度绩效考核表
—基层管理人员直接领导负责考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
考核项
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
权重
年终得分
综合得分
科室目标
——————————————
%

工作态度

%

管理协作

能力
——————————————

总 分
100%

被考核人直接领导评价：

被考核人直接领导签名：

考核日期： 年 月 日

基层管理人员能力考核表
—基层管理人员直接领导考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

能力
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
%

2
影响力
%

3
领导能力
%

4
沟通能力
%

5
判断和决策能力
%

6
计划和执行能力
%

7
知识能力
%

总 分
100%

被考核人直接领导评语：

被考核人直接领导签名:
考核日期： 年 月 日

四、 一般职工绩效考核表

职工季度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
考核项
序号
绩效指标
目标值
完成情况
权重
得分
综合得分
任务绩效
1

%

2

%

3

%

1

%

2

%

3

%

小 计
%

工作态度
小 计
%

管理协作
小 计
%

总 分
100%

被考核人直接领导评语：

被考核人直接领导签名:
考核日期： 年 月 日

职工工作态度绩效考核表
—职工直接领导考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

工作态度
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
%

2
责任心
%

3
纪律性
%

总 分
100%

考核人评语：

考核人签名:
考核日期： 年 月 日

基层管理人员年度绩效考核表
—基层管理人员直接领导负责考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月
考核项
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
权重
年终得分
综合得分
任务目标
——————————————
%

工作态度

%

能力
——————————————
%

总 分
100%

被考核人直接领导评价：

被考核人直接领导签名：

考核日期： 年 月 日

职工能力考核表
—职工直接领导考核

被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间： 年 月- 年 月

能力
序号
要素
权重
得分
综合得分
1
沟通理解能力
%

2
计划和执行能力
%

3
专业技能
%

4
知识能力
%

总 分
100%

被考核人直接领导评语：

被考核人直接领导签名:
考核日期： 年 月 日