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1、美工考核评分表（月度） 考核期间： 姓名 岗位 业绩 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 项目设计效果满意度 30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 3 工作完成及时性
2、30% 按要求时间内完成并主动汇报沟通 1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1次扣5分 4 页面方案创新 10% 有很好的创新并能运用1次 1有很好的创新并能运用10分 2有创新但无法满足方案 5分 3无创新 0分 加权合计 行 为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果
3、2 学习力 50% 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习20 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日 文案策划考核评分表（月度） 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 策划方案 30% 策划方案一次通过率要求达到 % 按目标要求完成得
4、30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 2 客户、市场信息收集 20% 客户、市场信息收集完整、准确、真实有效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 3 内部信息整理 20% 在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 4 市场宣传方案 20% 一定周期内市场宣传方案要求提交 个 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 5 外部信息收集 10% 外部信息收集完整、准确、真实有效 按目标要求完成
5、得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 团队精神 50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4.
6、要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 项目策划考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 策划方案 20% 策划方案一次通过率要求达到 % 按目标要求完
7、成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 2 策划资料 10% 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 3 创意计划 10% 在规定时间内完成创意计划 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分 4 策划方案提交 10% 在规定时间内策划方案提交率达到 % 按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分 5 市场调研报告 20% 市场调研报告完成率要求达到 % 按目标要求完成得
8、20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分 6 市场调查 10% 在规定时间内完成市场调查 按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分 7 外部信息收集 20% 外部信息收集完整、准确、真实有效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 团队精神 50% 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论
9、目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 50% 1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日
10、 编辑考核评分表（月度） 姓名 岗位 业绩 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 微信文章的发送 30% 每月20篇，相应阅读率 1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分 2阅读率10篇以上达到15%以上20分 3阅读率5篇以上达到15%以上10分 4阅读文章数不足20，0分 2 内容把握度 20% 内容与公司嫁接、图文语音表达能力强 1原创内容及语言与公司产品
11、匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分 2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分 3经常出现不符合公司产品文章及差错10分 3 内容发布及时性 20% 发布时间合理及时 1按合理时间内及时发布完成20分 2没按合理时间发布每次扣5分 4 后台数据分析 10% 每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告 1数据统计准确并分析原因合理10分 2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分 3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分 5 微信粉丝增长率 20% 当月粉丝增长率30%（无线下活动情况） 1完成30
12、20分 2完成20%10分 3完成10%以下0分 加权合计 行 为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习20 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级
13、学习后实践并得到良好效果 50 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 工作服从 25% 1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日 仓储主管考核评分表（月度）
14、 考核期间： 年 月 姓名： 岗位名称：仓储主管 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 发货效率 25% 待发货品的发出时间 全部如期发出 25分 偶尔次日发出 15分 经常延期发出 5分 2 发货 准确率 25% 发货容错率 ≦0次 25分 ≦1次 15分 ≧2次 5分 3 出入货 账目明细 10% 账目容错率 ≦0次 10分 ≦3次 7分 ≧5次 3分 4 出货原则 10%
15、先进先出执行情况 是 10分 否 0分 5 库存管理 10% 仓库整洁度 非常好 10分 良好 8分 一般 6分 差 4分 很差 2分 6 缺货预警 10% 及时报备即将缺货的产品库存 ≦？件 10分 ≦？件 8分 ≦？件 5分 ≦？件 2分 导致断货 0分 7 货品安全 10% 充分保证货品安全 货品受潮 -2分 保质期内变质 -2分 人为变形破损 -2分 (故意或过失性) 火
16、灾隐患 -2分 盗窃隐患 -2分 说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标 加权合计 行为考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 主动性 40% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分 2 团队精神 40% 1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 2
17、级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分 3 企业文化 20% 1级：行为结果与企业文化相背离 2级：熟背企业文化 3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针 4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中 5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化 1级 0分 2级 5分
18、 3级 10分 4级 15分 5级 20分 加权合计 总分 总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝ 考核人 签字： 年 月 日 考核评分表 一、 科室负责人绩效考核表 科室负责人季度绩效考核表 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 评价指标 权重 得分 综合得分 课时目标（季度） % 工作态度 % 管理协作 % 总 分 100% 被考核人直接领导评语：
19、 被考核人直接领导签字： 考核日期： 年 月 日 注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。 科室负责人工作态度绩效考核表 —科室负责人直接领导人考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 工作态度 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 积极性 % 2 责任心 % 3 纪律性 %
20、 总 分 100% 考核人评语： 考核人签名: 考核日期： 年 月 日 注：考核期人事科负责表格的发放，回收。 科室负责人管理协作绩效考核表 —党办负责统计 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 评价指标 权重 得分 综合得分 管理绩效、工作作风 % 周边绩效、工作作风 % 总 分 100%
21、 注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计 科室负责人管理绩效、工作作风考核表 —科室负责人下辖人员考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 管理绩效 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 业务指导 % 4 下属发展 % 5 管理力度 % 工作作风 1 医德医风 % 2 廉洁自律 % 3 为患者着想 %
22、 4 主人翁责任感 % 5 文明服务 % 总 分 100% 备注： 注:党委办公室负责表格的发放，回收。 科室负责人周边绩效、工作作风考核表 —业务相关科室负责人考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 周边绩效 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 主动性 % 2 响应时间 % 3 解决问题时间 % 4 信息反馈及时 % 5 服务质量 % 工作作风 1 医德医风 %
23、 2 廉洁自律 % 3 为患者着想 % 4 主人翁责任感 % 5 文明服务 % 总 分 100% 备注： 注:党委办公室负责表格的发放，回收。 科室负责人年度绩效考核表 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 权重 年终得分 综合得分 科室目标 —————————————— % 工作态度 % 管理协作 能力 ———
24、——————————— 总 分 100% 被考核人直接领导评价： 被考核人直接领导签名： 考核日期： 年 月 日 注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。 科室负责人能力考核表 —科室负责人直接考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 个人
25、 能力 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 人际交往能力 % 2 影响力 % 3 领导能力 % 4 沟通能力 % 5 判断和决策能力 % 6 计划和执行能力 % 7 知识能力 % 总 分 100% 被考核人直接领导评语： 被考核人直接领导签名: 考核日期： 年 月 日 注：考核期人事科负责表格的发放，回收。 二、 科室副
26、职绩效考核表 科室副职季度绩效考核表 —科室副职直接领导考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 考核项 序号 绩效指标 目标值 完成情况 权重 得分 综合得分 任务绩效 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 小 计 % 工作态度 小 计 % 管理协作 小 计 % 总 分 100% 被考核人直接领
27、导评语： 被考核人直接领导签名: 考核日期： 年 月 日 注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。 科室副职工作态度绩效考核表 —科室副职直接领导考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 工作态度 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 积极性 % 2 责任心 % 3 纪律性 % 总 分 100% 考核人评语： 考核人签名:
28、 考核日期： 年 月 日 注：人事科负责表格的发放。 科室副职管理协作绩效考核表 —党办负责统计 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 评价指标 权重 得分 综合得分 管理绩效、工作作风 % 周边绩效、工作作风 % 总 分 100% 注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计 科室副职管理绩效、工作作风考核表 —科室副职
29、直接下属考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 管理绩效 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 业务指导 % 4 下属发展 % 5 管理力度 % 工作作风 1 医德医风 % 2 廉洁自律 % 3 为患者着想 % 4 主人翁责任感 % 5 文明服务 % 总 分 100% 备注： 注:此表仅限于有具体分管业务
30、有直接下属的科室副职。 党委办公室负责表格的发放，回收。 科室副职周边绩效、工作作风考核表 —业务相关科室负责人考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 周边绩效 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 主动性 % 2 响应时间 % 3 解决问题时间 % 4 信息反馈及时 % 5 服务质量 % 工作作风 1 医德医风 % 2 廉洁自律 % 3 为患者着想 % 4 主人翁责任感
31、 5 文明服务 % 总 分 100% 备注： 注:党委办公室负责表格的发放，回收。 科室副职年度绩效考核表 —科室副职直接领导负责考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 权重 年终得分 综合得分 科室目标 —————————————— % 工作态度 % 管理协作 % 能力 —————————————— % 总 分 100% 被
32、考核人直接领导评价： 被考核人直接领导签名： 考核日期： 年 月 日 注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。 科室副职能力考核表 —科室副职直接领导考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 能力 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 人际交往能力 % 2 影响力
33、 % 3 领导能力 % 4 沟通能力 % 5 判断和决策能力 % 6 计划和执行能力 % 7 知识能力 % 总 分 100% 被考核人直接领导评语： 被考核人直接领导签名: 考核日期： 年 月 日 注：人事科负责表格的发放，回收。 三、 基层管理人员绩效考核表 基层管路人员季度绩效考核表 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间：
34、 年 月- 年 月 考核项 序号 绩效指标 目标值 完成情况 权重 得分 综合得分 任务绩效 1 % 2 % 3 % 1 % 2 % 3 % 小 计 % 工作态度 小 计 % 管理协作 小 计 % 总 分 100% 被考核人直接领导评语： 被考核人直接领导签名: 考核日期： 年 月 日 基层
35、管理人员工作态度绩效考核表 —基层管理人员直接领导考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 工作态度 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 积极性 % 2 责任心 % 3 纪律性 % 总 分 100% 考核人评语： 考核人签名: 考核日期： 年 月 日 基层管理人员管理绩效
36、考核表 —基层管路人员直接下属考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 管理绩效 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 业务指导 % 4 下属发展 % 5 管理力度 % 总 分 100% 备注： 基层管理人员年度绩效考核表 —基层管理人员直接领导负责考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 考核项 第一
37、季度 第二季度 第三季度 第四季度 权重 年终得分 综合得分 科室目标 —————————————— % 工作态度 % 管理协作 能力 —————————————— 总 分 100% 被考核人直接领导评价： 被考核人直接领导签名： 考核日期： 年 月 日 基层管理人员
38、能力考核表 —基层管理人员直接领导考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 能力 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 人际交往能力 % 2 影响力 % 3 领导能力 % 4 沟通能力 % 5 判断和决策能力 % 6 计划和执行能力 % 7 知识能力 % 总 分 100% 被考核人直接领导评语： 被考核人直接领导签名:
39、 考核日期： 年 月 日 四、 一般职工绩效考核表 职工季度绩效考核表 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 考核项 序号 绩效指标 目标值 完成情况 权重 得分 综合得分 任务绩效 1 % 2 % 3 % 1 % 2 % 3 % 小 计 % 工作态度 小 计 % 管理协
40、作 小 计 % 总 分 100% 被考核人直接领导评语： 被考核人直接领导签名: 考核日期： 年 月 日 职工工作态度绩效考核表 —职工直接领导考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 工作态度 序号 指标 权重 得分 综合得分 1 积极性 % 2 责任心 % 3 纪律性 % 总 分 100% 考核人评语：
41、 考核人签名: 考核日期： 年 月 日 基层管理人员年度绩效考核表 —基层管理人员直接领导负责考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 权重 年终得分 综合得分 任务目标 —————————————— % 工作态度 % 能力 —————————————— % 总 分 100% 被考核人直接领
42、导评价： 被考核人直接领导签名： 考核日期： 年 月 日 职工能力考核表 —职工直接领导考核 被考核人姓名： 岗位名称： 所在科室： 考核时间： 年 月- 年 月 能力 序号 要素 权重 得分 综合得分 1 沟通理解能力 % 2 计划和执行能力 % 3 专业技能 % 4 知识能力 % 总 分 100% 被考核人直接领导评语： 被考核人直接领导签名: 考核日期： 年 月 日
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
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