第3讲-第一章：施工管理.doc

第3讲 第一章：施工管理完整
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建设工程施工管理（二建）精讲班第3讲讲义

系统的概念

2Z101 施工管理的组织
一、系统的概念
系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统,但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,上述各种系统的运行方式也不同。
　　建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比有其明显的特征，如： 
　　（1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；
　　（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； 
（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立.
　　因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101 —1所示)：

　　（1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；          
　　（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：
　　(1）建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；
　　（2)该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
　　其中方法与工具包括:
　　（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具;
　　（2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等）。
　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性.
　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题.
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101 —2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

　　组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.
　　组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.
　　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101 -2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计)、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。
　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
　　（1）项目结构图；
　　（2）组织结构图（管理组织结构图）；
　　(3）工作任务分工表；
　　(4）管理职能分工表；
(5）工作流程图等。

项目结构分析

2Z101021 掌握项目结构分析
　　一、项目结构图
项目结构图（Project Diagram,或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（图2Z101021－1）。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

　　项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
　　(1）考虑项目进展的总体部署；
　　（2）考虑项目的组成；
　　（3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；
　　(4）有利于项目目标的控制；
　　（5）结合项目管理的组织结构等。
二、项目结构的编码
每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等.编码由一系列符号（如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
　　一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：
　　（1)项目的结构编码;
　　(2）项目管理组织结构编码；
　　(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)；
　　（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；
　　(5）项目的投资项编码（业主方)／成本项编码(施工方）；      
　　(6)项目的进度项(进度计划的工作项）编码；               
　　（7）项目进展报告和各类报表编码；
　　（8）合同编码；
　　（9）函件编码；
　　（10)工程档案编码等。
　　以上这些编码是因不同的用途而编制的,如:投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

施工管理的组织结构

2Z101022 掌握施工管理的组织结构
　　一、基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图(图2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
　　组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图（图2Z101022—2）的区别如表2Z101022-1所示。

　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用,也可在建设项目管理中运用。
　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系.在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

　　（-）职能组织结构的特点及其应用
　　（二)线性组织结构的特点及其应用
　　（三）矩阵组织结构的特点及其应用

　　二、项目管理的组织结构图 
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示,就形成项目组织结构图（DOBS图,Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素(如各工作部门）之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系.对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。
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第一章 项目施工过程管理效率考核规定

本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作,促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性.
1。工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。
2.施工过程效率考核（表一）
施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚

１
了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审,解决设计问题等。
接到通知后二天内做出反映
原则上当天进行
接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务
每拖延、间隔一天
50元/天
未进行现场勘测/未进行图纸会审
100元/项
2
编写施工日志
接到通知或任命书
当天开始
未于当天开始
或项目过程中有间断的
每拖延、间隔一天
50元/天
未按编写要求记录
50元/次
3
组建项目部，确定项目部管理成员，并明确各成员的管理职责
接到项目任命书
二天内
原则上当天进行
没有立即组织和明确
150元／次
组织未完成
50元/次
组织了但不合格（如职责未明确）
100元/项
提交内部开工申请报告，注明工程金额及项目部施工方式(散工、包人工或包工包料）
接到项目任命书
五天内
原则上必须于完成施工组织设计后
内部开工报告不合格
50元/次
未按期提交书面内部开工申请报告
每拖延、间隔一天
50元/天
未经审批盖章擅自开工的
100元/次
承包合同及项目部报价资料签订，并原件交财务部和档案室各一份
项目部确认、公司签字盖章后二天内
未完成合同及报价，进行承包施工
200元／次
未按期签订合同及报价或移交
每拖延、间隔一天
50元/天
未经公司领导审批盖章承包的
200元/次
4
施工组织设计（包括材料组织计划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划）的编写、审批、归档
接到项目任命书
四天内
原则上当天进行
中小型项目
三天内
规定期限到时,尚未进行该工作
400元/次
未按要求编写
200元／次
未按期完成编写/未按期进行审批
每拖延、间隔一天
50元/天
未按期移交
注：整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份）
每拖延、间隔一天
50元/天
审批未通过
(注:所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远,对施工管理无实际指导意义,属项目经理为完成任务而完成任务情况）
300元／次
审批不通过，责令限期整改，未按期整改
500元/次
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
5
项目部培训计划及培训实施情况
开工前一天出计划

开工前一天及分部分项工程开始前一天进行
无计划、未实施（记录）
300元/项
未按期进行或完成
每拖延、间隔一天
50元/天
弄虚作假未实际进行培训
500元/次
6
施工进场前的各项技术、质量、安全、现场管理规章交底工作；
开工前一天
未进行
300元／次
虽进行，但应付了事
200元/次
7
项目部施工人员名单及身份证复印件移交财务部及档案室
施工组织设计审批后三天内
未进行人员资料整理
100元/次
未按期移交
每拖延、间隔一天
50元/天
资料整理不全或移交不全
50元／次
8
施工项目环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立和审批
接到项目任命书
五个工作日内
未进行环境、安全因素识别、评价及方案制订和目标建立
300元/项
未按期完成上述工作
每拖延、间隔一天
50元/项/天
审批未通过
（注：环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立与实际要求相差甚远,对环境、安全管理无实际指导意义,属项目经理为完成任务而完成任务情况）
200元／项
未按整改要求及整改时限进行整改并完成
500元/项
9
外部开工报告申请及移交档案室
甲方确定后
三天内
未经甲方审批而开工
100元/次
开工报告未按期移交
每拖延、间隔一天
50元/天
责令补批、未按期补批
200元/次
10
与甲方、监理、设计方、公司各相关部门、施工各班组及其他相关方的关系

关系处理不到位，需公司另派协调人员处理
50元／次
与相关方发生争执
200元／次
受相关方投诉
200—500元／次
11
施工过程中所有对外及签证资料按工程档案管理规定要求(与公司外部相关方协调节文件、技术交底资料、与承包方及建设方的增减项目清单、相关验收记录、决算资料）移交档案部、财务部、招投标部（涉及工程结算的应交财务部一份）
于双方签字、盖章后三天内
未移交
300元/次
未按期移交
每拖延、间隔一天
50元/项/天
未经对方签字盖章
100元／项
施工过程中所有对内对外及签证资料未经公司领导审批盖章
100元/项
未经对方同意,擅自变更，对方不签字盖章或无书面签证资料
100—500元/项
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
12
负责现场施工及卫生管理

甲方或公司质安大检查中被评为现场管理混乱、卫生状况极差的
100元／次
甲方或公司人员反映现场
管理混乱、卫生状况极差的
100元／次
管理混乱、卫生状况极差要求整改仍不合格或未进行整改
500元／次
13
在公司领导或质安大检查中发现重大质量安全问题

发现重大质量、安全隐患，但未造成损失
给予警告
警告后仍未重视或未听取整改意见
500元/次
如造成损失，除此外还按以下金额加罚
损失在1000元以下（不含1000元)
按损失的25％／项
损失在1000元以上（不含1000元)
按损失的50％／项
14
在公司质安大检查中发现重大质量安全问题，下令整改，经验证仍不合格的
整改通知下达后
三天内
未按期整改
500元／次
整改后仍不合格
500元／次
15
发生重大安全事故

轻伤
200-1000元
致残
2000元以上
一人以上死亡
5000元以上
16
材料计划与实际采购出入

地面、天花、灯具、洁具、配电箱、开关、插座等主材或设计图纸中确定数量的材料计划比实际数量多出
2%以上
按损失的５０％／项扣罚
工具耗材、油漆、管线铺设等材料计划和实际数量应达到80％相符
符合率低于80％的按损失的５０%／项扣罚
材料计划比实际数量少，造成采购员对同一材料采购超过三次（含第三次）以上，
采购第三次开始按200元/次
材料计划单不完整，无数量、规格或进场日期
200元/次
17
材料预算单

接到材料计划单三天内完成并移交
未编制
300元/次
未按要求按期完成预算单及市场调查
100—元/天
未经采购部经理、项目经理、财务部经理、工程总监及总经理审批进行采购者
200元/次
未按期移交相关部门进行采购控制
每拖延、间隔一天
50元/天
18
材料、机具、设备、工具管理
当天
保管混乱或无入库出库记录,或领料未审批、未签字、未定期进行设备及机具检验
50-300元/次

材料、机具、设备或工具等丢失
按数量原价赔偿
(相关责任人承担）
19
对成品进行保护
当天开始
施工中进行保护
未对成品进行保护
300元/项
经检查，要求整改保护仍未进行的
500元/项
未保护成品造成损失的
处罚500元/项
按损失价扣罚
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
20
材料是否按三个体系要求合理、科学摆放并使用

材料未分类摆放，堆放零乱
100元/次
材料使用前未严格规划使用开料，浪费严重
300—500元/次
边角料未计划利用
100元/次
余料未通知退货或未通知采购部入库再分配利用
200元/次
上述情况检查中提出整改,但未按期、按要求整改或整改不合格
500元/次
21
材料进场验收管理
当天
未按要求对材料数量、品牌、规格、观感、质感进行有效的检验、记录并签字
200元/次
当天
在知情的情况下，将不合格材料批准入场，未对不合格材料采取措施，并投入施工
按损失的５０％／项赔偿
另罚300元以上/次
材料更换二天内
完成
项目经理提出材料不合格要求更换，材料员拒绝更换，或更换时间超期影响工期的
损失多少赔偿材料员多少
另罚500元以上/次

与材料商勾结弄虚作假（责任人）
损失多少赔偿多少
另罚500元以上/次
22
内部验收（隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收　）不合格，下令整改后，经复验仍不合格
自检当天
不合格
200-500元／次
整改通知下达后
三天内
未按期整改或
整改不合格
500-1000元／次
完成第二天
未通知公司监督人员验收
验收无记录
200—500元／次
23
隐蔽工程、分部分项正式验收
完成第三天通知甲方验收
未通知甲方验收或未验收
300元/次
验收未记录
200元/次
验收甲方未签字
200元/次
验收不合格
处罚当事人及监管人员500元/次
未按期整改或
整改不合格
500-1000元／次
24

项目进度管理与控制

实际进度滞后计划进度,且无进度变更说明
100元／次
无正当原因超总工期，并造成不良影响
500元/次
工程实际延期，但未上报延期说明和申请
100元/次

25
对自身的管理与考勤

在项目管理中违反公司规定乱讲、乱说，造成不良影响和管理混乱
１００元／次
经公司检查。考勤未签到,未按公司规定对施工现场进行管理，迟到、早退、旷工
迟到、早退三次以内按公司制度执行，超过三次，从第四次开始按旷工处理，旷工按公司制度执行
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
26
对现场施工人员的考勤管理

对有迟到早退现象的人员未及时上报公司、未进行管理,事后发表意见的
300元/次
未对项目其他人员进行严格考勤,考勤未签到，考勤中弄虚作假
做假多少罚多少
另罚300元/次
27
每月向财务部上报做点工工人的月考勤情况及经考核的标准工资表
月份终了2天前
未按期上报
100元/次
弄虚作假
1000元/次
28
对现场施工工人进行派工安排及考核，并对其工资进行相应调整
每周一次
未对工人进行派工安排及考核，做好做坏一个样、考核无说明，无相应的工资异动
200元/次
29
定期召开项目会议
每周一次
未定期召开项目会议
50元/次
30
工程竣工验收
竣工后一天内
未进行自检
100元/次
未通知公司监督小组进行内部验收
效益考核中竣工质量部分为0分
正式验收
未书面通知甲方验收
50元/次
未做竣工验收
300元/次
未进行数量确定
200元/次
竣工验收甲方未签字确认
100元/次
竣工验收不合格
按整改损失扣罚
31
工程竣工验收后，将决算（承包项目部、建设方）所需相关资料移交招投标部(承包方的结算上报、工程签证单—承包方及甲方的或施工补充合同等决算资料）
工程竣工验收后2天内
未按期完成资料
每拖延、间隔一天
50元/项/天
未移交
每拖延、间隔一天
50元/项/天
32
负责工程结算款的跟踪及回收
在双方决算确认当天开始进行跟踪
未及时跟踪并对工程结算款进行回收
100—500元/次
受相关部门投诉属实
200-500元/次
33
工程竣工验收后，完成建设方项目资料存档及公司存档资料各一套
工程竣工验收后
一周内
未按期完成或移交
每拖延、间隔一天
50元/项/天
未进行此工作
500元/次
34
项目经理在核实工程量的基础上，对工程款支付申请进行审核确认；

项目承包情况下，工程款审批应控制在总额的70%以内.

正常情况下,无项目经理审核签字，款项领出
处罚财务部经理500元/次
无超额领款说明,财务又未严格把关，款项超额领出
项目经理、财务部经理各罚500元/次
有超额领款说明，但情况不真实，未出现质量问题
处罚项目经理
500元/次
有超额领款说明，但出现质量问题,无法扣罚项目承包人
处罚项目经理
1000元/次
超额领款,出现问题，不能追回款项或扣罚项目承包人

按损失处罚相关责任人
35
项目经理对分包工程文明施工及垃圾清运管理

已分包工程未安排负责其施工范围内的安全文明施工及垃圾清运，又另行安排点工的

以点工工资扣罚
36
负责开具发票前提供建设方开具纳税证明原件.
政府采购项目应向财务部提交项目款项受理号。
建设方开具后2个工作日内
拒绝开具或提供
200元/次
未按期开具或提供
50元/每延误天
序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚
37
负责向建设方移交收款发票
收到发票2天内
未按期移交
50元/每延误天
丢失发票
按实际造成损失赔偿
38
负责施工项目款项的申报
要求财务部支付时间前3天内
未提前3天申报
责任由项目经理承担
39
在工程竣工验收合格后，书面通知财务部办理项目押金或保证金事宜
竣工验收合格后2天内
未按期通知财务部
50元/延误天
40
工程施工中拆除或产生的废旧物或边角余料

可再利用的未再利用，不可利用的卖出后未将卖出款交回公司
按实际价值扣罚当事人
41
工程现场施工形象管理

违反公司《工程施工形象管理制度》
50元/次
42
公司行政及人事管理规定执行情况

违反
按公司制度执行
43
按公司三个体系文件及其它工程管理规定执行

违反
50—500元/次
44
工作责任承担方面

应由项目经理承担的责任推诿不执行或推拖他人
200元/次
45
要求相关部门配合事宜必须以书面形式联络《信息联络单》，要求完成时限必须符合相关部门办事时限，紧急事项需注明特别处理

未以书面形式联络
全部责任由项目经理承担
46
对分包方及建设方应以书面形式进行业务联系

未以书面形式处理
全部责任由项目经理承担
47
项目经理在签订分包合同过程中，合同中必须附有分包工程报价单（包括项目名称、工程量及单价、总价），并应对所分包项目的数量进行核实,核实数量偏差不得超出实际数量的2％。

超出2％限额
按超出部分总价扣罚项目经理
48
对分包方的结算，项目经理必须对分包方提交的结算清单（包括项目名称、工程量及单价、增加工程及工程量、单价、总价）进行核实，对分包方虚报项目、工程量及单价，项目经理应予以处罚和纠正。

未进行核实或

3．考核奖惩说明
3．1 上述对项目经理施工过程效率管理的考核处罚是基于项目经理在项目管理中项目效率奖励的基础上进行的。在项目结束后一周内,经考核小组对项目过程管理检查情况进行统计后，按实际管理情况提取项目效率奖金，项目完成后的实际项目效率奖金即为:
实际项目效率奖金=项目效率奖金＊实际工作月数—考核处罚总数
注：实际工作月数不足一整月时，以平均天数计算项目效率奖金
3．2 上述工作时限要求如遇特殊情况可适当放宽，但必须由项目经理以书面形式提前通知相关部门，并告知原因及最迟完成时间期限.如未提前以书面形式通知或说明，相关方索取或检查时才告知相关方的，时间仍可放宽,但按“表一”情况执行处罚。
3．3 对于未按要求按期完成工作任务或违反某项规定受处罚后仍未及时按要求完成的,按公司规定加倍处罚。
3．4 公司所有处罚均以书面通知为准。
3．5 对于多次违反公司规定并受处罚后不能完成工作或遵守公司制度的项目经理，公司领导将开会决定是否撤职或辞退该项目经理.
3．6参与项目检查的人员弄虚作假，营私舞弊，提供不实之说的每次罚款500元。
3．7公司在项目检查过程中开具给项目经理的罚款单，如项目经理在此前已安排责任到人,项目经理有权向下处理，但项目经理仍应承担一定的跟踪检查责任.项目经理按责任轻重分配罚款单后，项目经理必须将处理结果报开具罚款单的部门或人员下文通知处理，否则按原罚款单处理.
3．8本规定中违规行为属非项目经理原因造成的，由相关责任人按项目经理处罚规定承担责任。
3．9本规定未涉及内容，但公司另颁布制度统一执行的,按公司统一执行制度执行.

4． 本制度自2021年01月01日总经理审批之日起执行。

总经理审批：

威海华中装饰设计工程
2021年01月01日
抄送部门签收或签阅:

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第一章、 施工组织设计
第一节 工程概况
本工程为沁水县职业中学办公楼、实训楼及图书馆工程,建设地点位于侯月铁路与沁中线、沁东线公路之间.

本工程之一：为职业中学办公楼，地上四层；总高15。0米，结构类型为框架结构.总建筑面积2647。45㎡,占地面积727.36
材料：
1、素砼及垫层C10 基础砼、拉梁：C30 其它砼构件砼均为C25一、二层柱： C30，雨蓬、阳台、挑檐为C30㎡。
2、钢筋Φ为1级钢 Φ为Ⅱ钢
3、砌体:±0。000以下采用M7.5水泥砂浆砌MU10砖。
±0.000以上采用M5混合砂浆砌MU5加气砼砌块。
本工程之二:为沁水县职业中学实训楼，地上四层，总高16。8米，结构类型为框架结构。
本工程之三：为职业中学图书馆，地上二层，总高度：10。05米，总建筑面积：1715.48㎡，占地面积：935。72㎡.
基础形式为柱下独立基础，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0。05。建筑安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别丙类，地基基础设计等级为丙级,建筑物耐火等级为上部建筑二级。
材料：
1、素砼及垫层C15 基础砼C30 其它砼构个砼均为C20 框架柱:各层C30
2、钢筋Φ为Ⅰ级钢， Φ为Ⅱ钢
3、砌体：±0。000以下采用M7.5水泥砂浆砌MU10非粘土烧结砖
±0。000以上采用M5混合砂浆砌加气砼砌块
4、构件主钢筋砼净保护层厚度：基础：40 构造柱：30 梁：25、30，
楼板:25、30.

第二节、 施工重点和难点
1、屋面、外墙面的防渗漏。
2、施工条件
本建筑物地处沁水县内，交通较为便利，整个现场已经实现“三通一平”.整个施工现场实行封闭式施工，周围的办公房屋和居所较多，主要材料、设备的运输要做好计划安排，环境保护、防止噪声污染等措施药周密齐全，严格落实到位.
3、基坑开挖前必须做好施工现场的排水措施。
4、基坑开挖要采取快速施工，因此，要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工.施工过程中，要防止基底土受到扰动.
第三节、平面布置原则
平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。
第四节、施工道路
根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚寸口石,压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2％。
第五节、施工用电
根据施工现场临时用电设计的规定,由电气工程师对施工临时用电进行设计。
1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电.
2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。
3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地,接地电阻≤１０欧姆。
4、配电房低压配柜分３个回路(P1—P3）控制施工现场各用电设备。
P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚(砂浆)、机修房等用电.
P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。
P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。
第六节、总体施工部署
1、质量目标及承诺
本工程的质量目标合格。
公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施,大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程,让建设方满意。
同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理,全方位加强管理工作，保证工程质量。
分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格,并实行工程质量奖罚制度。
2、安全目标
杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。
3、现场文明施工管理目标
按建设部达标现场要求结合市现场达标标准,确保市文明优良工地，争创文明样板工地。
4、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75%。
第七节、施工总体安排
土建施工总体安排
1、按先基础、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工,及时进行结构验收，尽早形成工作面,组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5—6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。
2、在工程施工时,要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位.
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、本工程为低层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设.
5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作.
6、安装施工总体安排
1)、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。
2）、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录;水施部分的留洞,各种套管的预埋。
3）、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、管道安装和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。
第八节、总体施工程序
按照：放线→土方开挖→基槽验收→承台地梁施工（安装工程的预埋）→基础验收→基础砌体→基坑回填→主楼结构→（插入安装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调试→竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。

第九节、现场准备
1、场地交接
进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。另外进场后,对排水明沟等设施及时完善，并做好钢筋冷拉设备基础的施工准备。
2、施工用水
现场施工用水主要为砼施工，砌体施工和装修工程施工用水，根据计算以及类似工程施工经验，用水量可按消防用水量8L/s设计。水源由建设方供水管道引出,干管选用Φ63钢管(或Φ50）,管网布置见施工平面图,埋深 0。50m，在现场设置施工消火栓一个，灭火器六个。主体施工时，设立管上引，供每层楼面施工用水，另
外，每层设一道截止阀及接口。支管选用Φ48钢管,分支管选用DN25水管供各用水点。
第十节、施工测量
1、控制点的选取
土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，±0.000以下采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩，±0。000以上采用内控法为主,控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩.
2、控制点的定位
以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法,进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成牢固的桩位,顶面复以100×100×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。
3、建筑竖向控制
1）、方法
该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上,后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上或者采用内控法，在二层的平面内设置控制点位，通过激光经纬仪向上投测各层的控制点位.
4、投测中的要点
1）、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。
2)、轴线的延长桩点要准确,标志要准确、明显,并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。
3)、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。
5、施测中应注意的问题
观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线,前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度校正。
该工程±0。000以上部分施工时，首先应对±0。000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高.
6、轴线、标高控制设备及精度
经纬仪: J2激光经纬仪一台.
水准仪： DS3水准仪1台。
测量控制精度
1）、轴线误差：墙、梁轴线偏移控制在5mm之内。
2）、标高误差:层高误差控制在5mm以内，建筑物全高误差控制在20mm之内.
3）、墙及建筑物全高垂直误差控制在15mm之内。
第十一节、主要施工方法
一、结构施工顺序
1、地基基础土方机械的选用
1)、土方工程
拟采用一台反铲挖掘机进行开挖，自卸汽车配合运土,开挖方法由1轴开