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从大桥成本监管剖析项目施工

　　芜湖长江大桥实行准项目法施工管理以来，我们推行了责任成本管理和成本核算制度，建立了承包与核算体系，建立了包括五挂钩制度（验工计价或分配与质量、安全、工期、文明施工、成本控制等五大要素挂钩）在内的、适合项目法施工要求的各项管理制度。其侧重点是以成本为纽带和中心，夯实基础管理，搞好工程的四大控制（工期、质量、安全、成本等的控制)；以成本管理为龙头，着眼于更新观念,促进企业经营机制的转换,实现两个根本性转变;按照“统一领导、分权管理”和“模拟市场核算，实行成本否决”的原则，开展成本核算工作.
　　一、增强成本意识，强化成本管理
　　为了增强成本意识，强化成本管理，我们坚持了“先算帐后干活，边干活边检验，干完活做核算”的办法,进行成本预测、控制、核算和检查等工作。由于管理的内容多，牵涉的业务部门广,必须统一领导、分权管理。一是管理层（领导层)成本管理，即全额预算承包,各职能部门分口参与，各行其责;二是作业层成本管理，全额施工预算承包，并将单项工程责任成本直下至作业态铁道工程企业管理层、作业人，进行层层分解，不留缺口，做到人人心中有指标，个人肩上有压力。具体运作上,我们重点抓了以下几个方面:
　　1.用工管理
　　实行工费包干，劳动定额核算,推行效益挂钩工资制，取消原工资标准和办法。对生产人员实行承包兑现工资，即根据责任成本合同书,按当月完成工程量结算，在责任成本中扣除材料费、机具使用费，加（减）奖（罚)金额，即为工资;针对管理人员与生产人员工作性质不同，采取先预付工资,待季末核算后，再进行二次分配办法。对富余职工，另行按内部息工工资计算处理.有岗就有薪，无岗位退回桥处基地，只能领取下岗生活费。如此，职工上岗就要开展竞争,脏、累、险的工作也有人愿意干了,而且干得好。改变了民工干职工看的现象，也大量减少了民工人数，节约了大笔民工工费的支出。
　　2。物资材料管理
　　材料费占工料机直接费80%左右，是成本管理的重中之重.为加强材料管理，处指挥部对公司实行抓大、放小、放权、控制、分类采购和管理，并实行采购与管理分离。第一管理者不得介绍和指定供应商，不准采购人情料。在管理上,月、季编制材料使用和采购计划,按计划采购，严格执行材料人库检验和验收制度,谁采购谁负责，谁验收谁负责,有效地控制材料采购.并相应建立装卸、运输、业务、仓库、核算、物资纪律和监察等一系列制度，取得较好的经济效益。
　　（l）材料消耗采取双向控制。实行材料限额卡，定额发料，以施工图为依据控制总量，以责任成本承包兑现为动力控制细目。根据施工技术规范要求,合理下料和代用料。例如混凝土桥面制造的钢筋损耗率由3%{洋至%，小3m钻孔C30水下混凝上掺粉煤灰，使水泥用量由485kg/屏降为412kg/nl，。提高了广大干部职工节约材料的意识。
　　(2）改革大宗料验收计费办法。砂石料验收计量，以混凝土配合比为依据加额定的损耗率，与供应商结算数量。改变了以往船体量方验收带来的过驳、水洗、清仓不彻底及验方中误差等的粗放做法,使砂的损耗率由8％降为3％；碎石由12%降为5%。提高了购进原材料的验收意识,强化了材料的点收、核实和人库前的核算制度。
　　(3）市场调查、货比三家。目前物资市场竞争激烈，价格差异较大。因此，在材料采购上采取两种办法:一是材料采购引人竞争机制,公开招标或议标，如高强度螺栓、斜拉索、桥枕、水泥等材料的采购招标，仅高强度螺栓单价就较预算价格降低约23%;二是进行市场调查，对采购的各类材料价格实行内部监控制,设立物价监控员，购料前须“三比一算”(比质量、比价格、比服务、核算材料成本)，货比三家。尽量取消中间商,不仅要求质量高,且价格也要低于市场平均水平，从源头上控制了料价。
　　(4）深人开展节新利旧活动。非永久结构用料鼓励利用旧钢材，或增加周转倒用次数，是降低成本有效途径之一.不仅节约原材料，且有利于工完料净场地清。
　　3.加强机械设备管理，提高机械设备的使用率
　　根据准项目法施工要求及实施性施工组织设计安排，编制月（季)度购置、租赁、大修及维修计划，并制订各项管理规则.对机械设备实行定岗、定员、定责、定期进行检修，保养和安全检查,使机械完好率达90％以__L.同时实行台班核算和随机核算的内部机械租赁市场，有偿使用，大大减少机械设备的闲置率，有效地控制了机费支出。
　　4.加强技术管理,大力开展技术创新
　　推行芜湖长江大桥准项目法施工中，我们始终认为工程技术管理本身就是一种生产力，大力开展技术创新，是企业兴衰存亡的关健。芜湖长江大桥集我国本世纪桥梁建设的新技术、新结构、新材料、新工艺于一身:我们以健全的技术创新激励机制加大科技攻关力度，进行了二十余项科研工作，突破了当今桥梁工程十大技术难关,把科研成果及时转化为生产力，加之准项目施工管理，克服生产中的障碍，极大地提高劳动生产率，加快了工程进度，保证了工程质量，降低了成本，而且培养了一批具有一流水平的桥梁科技人员。
　　5.分项分部工程内部公开招标
　　公司根据自身条件，按单项责任成本细分若干标段,由职工自愿组合和协力队伍同时竞标，把成本压到最低限度，并按五挂钩签订责任成本合同书。既调动了职工积极性,也遏制了协力队伍哄抬标价。
　　6。划小核算单位,人人成为经营者
　　从处指挥部到公司，再到班组，直至每个生产工人，使责任成本横向到边，纵向到底；人人肩上有指标，人人成为经营者,给每个职工一块经营天地。将外部市场机制导人企业内部，把企业模拟为一个内部市场，将工序细化到班组，最大限度地划小核算单位,使部门、班组直至职工个人，都成为不同层次的既相互联系和制约,又相对自主和独立的一个个独立核算的经营体，在部门与部门、工序与工序、职工与职工之间形成一种内部供应商与用户之间的等价交换、有偿服务、“货币"结算的新型关系。从而使职工在不同层次的各自岗位上“当家作主”成为“经营者"，以“经营者"成果的大小决定其个人收人多少，使层层都有“家"可当,人人均有“主”可作,“职工是企业的主人"变成了实实在在的自觉行动.
　　通过成本管理，经济责任明确,经济利益紧密相连，提高了职工的责任感和紧迫感,提高了职工的质量意识、安全意识和市场意识，由粗放经营转向集约经营,观念有很大程度的转变,成本意识大大加强。可见，推行准项目法施工管理，制定成本分解政策，落实成本管理，降低成本,分解成本，是管理的重中之重。
　　二、从芜湖大桥成本管理看项目法施工
　　通过芜湖长江大桥成本管理和准项目法施工管理的实践，我们对项目施工有如下体会:
　　1.提高认识、统一思想是前提
　　施工管理体制改革的关键是要解放和发展施工生产力。项目法对管理体制的变革要求,就是让施工生产关系不断地适应施工生产发展的要求.根据马克思主义政治经济学的基本理论判断生产力水平的高低，主要是看构成生产力的要素，即劳动者与生产资料的结合程度。而项目法的推行，就是促进劳动者与生产资料在工程项目上更紧密地结合.通过推行准项目法施工，可以加强基础管理、提高社会效益和经济效益，为今后大型施工项目推行项目法施工，进行有益的尝试。
　　2.持之以恒，狠抓考评奖罚，配套运作是保障
　　推行准项目法施工，不仅是一个管理上的变革，而且是一个从观念的转变到承包、核算、分配各个环节的一系列的变革和强化.持之以恒,需要运用经济的、行政的手段和思想政治工作的优势,配套运作，狠抓检查、考评、奖罚兑现，充分发挥约束机制和激励机制的作用.
　　3。实践、认识，再实践、再认识是不断深化的源泉
　　推行准项目法施工是一项长期而艰巨的任务，是一项复杂的系统工程，需要一个持续渐进不断发展的过程,从中不断深入认识大型施工项目管理规律，不断深化和完善准项目法施工管理，从而实现“头年抓试行、二年全面推、三年上台阶”。
　　4。几点思考
　　(1)加强项目经理负责制：将项目经理的选拔和确认引人市场竞争机制，对各生产要素实行动态管理;对项目经理和项目班子实行风险抵押承包制度；项目经理实行项目薪金制，按项目盈利水平和项目管理的综合经济效益以合同或承包办法的形式确定，并在项目决算时予以审计兑现。
　　(2)进一步完善承包、核算与分配体系:承包是向班组和个人延伸，坚持“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的承包格局;核算是实行项目成本核算制和定期开展经济活动分析；分配上坚持打破固定工资制，将现行基本工资纳入档案工资管理，一定要实行“双控”原则（工资总量控制、降低成本控制）和超降成本提成的方法,一线和管服人员的分配比例要适度把握好，充分调动广大干部职工的积极性。
　　（3)必须提倡破除固定建制:就工程处而言，不应存在所谓的公司(工程队)分队之类的建制。改变职工人数固定整建制的特性与流动变化的建筑产品不相适应;改变固定建制“拖家带口”，冗员过多，而导致工地的小临设施增加和其它各种开支也随之增加造成降低成本与费用的要求不适应；改变固定建制上项目时管理的中间环节增多、现场管理费用增加、项目管理指挥不畅、效益低下所形成更大的隐性浪费对降低成本的不适应。
　　（4）打破干部的固定身份和级别,打破干部与工人的界限;管理层的人员实行公开招聘，竞争上岗,取消干部任命制，建立按定额比例淘汰或尾数淘汰的干部考核考评制度;作业层的人员实行职业技能鉴定,优化组合上岗,建立内部劳务市场，加强下岗职工管理。
　　（5)用工制度改革：充分发挥劳动合同制管理功能作用.建立一支以全员劳动合同制职工为主，以农民合同工为补充的桥梁专业技术工人队伍，注意做好技术工种职业技能培训，优化组合、竞争上岗。可实行全员劳动合同制职工与农民合同工互转换工作。
　　(6)整章建制：建立激励和约束机制，加强项目审计工作的力度。
　　(7）加强项目党建工作：贴近项目管理中心，贴近项目管理实际，不断更新党建和思想政治工作的切人点。
　　(8)实行内部产权制度改革：清理和理顺内部的上下级法人和二级法人之间经济关系，初步确立内部下级法人财产权，实行内部资产经营责任制。
　　总之，项目法施工是一个复杂而又庞大的系统工程，只有项目层和企业层配套改革，同步推进,企业的生存发展才会有新的出路。

公路施工项目成本管理
公路施工项目成本管理

　　摘要：公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工程,它不仅需要管理层的重视和支持,而且需要职工的积极配合，成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制。本文阐述了施工项目成本管理应遵循的原则，对公路施工项目成本管理现状进行了分析，探讨了公路施工项目成本管理措施。

　　关键词：公路;施工项目;成本管理；措施
　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
　　随着国民经济的迅速发展，我国的公路建设也蓬勃发展并日趋繁荣.公路建筑市场竞争也日趋激烈，如何做好公路施工项目成本管理成了我们最值得深思课题之一.公路工程施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中， 运用一定的技术和管理手段， 对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在目标成本范围内， 以保证成本目标实现的一个系统过程.
　　一、施工项目成本管理应遵循的原则
　　1、 全员控制原则：提高全员成本意识，以效益引导分配，落实成本责任。
　　2、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则.落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同。
　　3、责、权、利相结合的原则
　　建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现的重要保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，实行项目经理及各专业管理人员负责制,分清管理层次，明确考核指标，完善考核制度，制定奖罚分明的激励制度，充分调动职工的积极性和主动性，形成全员，全过程和全方位的项目成本管理布局。
　　4、 节约原则
　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案,提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现.
　　二、公路施工项目成本管理现状分析
　　1、 公路施工企业流动性比较强, 大宗材料许多是露天存放，在使用过程中不便于计量。收料人员在收料时， 现场条件差， 使他们常常不能按标准进行计量。还有财务人员往往在整个项目完工时才进行成本核算， 当发现问题时已没有改正的机会， 这些都会给成本核算带来一定的误差.
　　2、施工企业生产过程的特点是时间长、作业面宽、机械使用率很高, 很多项目是由外租机械完成， 这些机械一般按台班计费, 若管理松散， 在非有效作业时间常常是机械空转, 效率不高， 无形中提高了成本费用。
　　3、经济的发展使施工企业间的相互竞争十分激烈， 对于工程项目的投标工作也要发生许多费用， 如标书费、差旅费等， 其中未中标的项目很多, 给企业造成一项不小的开支。
　　4、施工市场的资金常常不能及时到位。企业施工时要先垫付部分资金， 等工程完工之后又不能及时拿到工程承包费用, 还要扣5%左右的质量保证金， 这使企业从资金投入到资金完全回笼周期较长， 以至于在正常施工时流动资金严重短缺, 不得不大量借债而造成成本费用的增加。
　　5、企业常常是一个项目还未完工， 另一个项目又已经开始， 随着人员、机械的调动， 几个项目下来， 问题一大堆, 甚至发生大额的亏损, 而搞不清各项目具体应分担的责任.
　　三、公路施工项目成本管理措施
　　建立健全成本管理责任制,建立以项目经理为核心的成本控制体系，进行成本预测和决策，编制成本费用预算,采用实际成本核算，严格遵守成本费用预算，遵守成本开支范围，按财务会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用,分析、考核成本费用指标的完成情况。
　　在公路建设工程开工之前,做出科学的分析论证,预测出整个工程项目所需要的总成本额，依此作为进行预算成本控制与实际成本考核的依据.
　　在工程施工过程中,按照所选定的技术方案,严格按照成本预算进行控制和核算，包括对生产资料的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容.通过对施工成本计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。
　　1、人工费的控制
　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员.对于技术含量较低的单位工程,可采取包干控制，直接分包给分包商。
　　2、材料费的控制
　　材料费用占工程成本的比例很大，约占建筑安装工程造价的60%~70％，因此降低成本的潜力最大。材料费控制同样按照“量价分离"原则，控制材料用量和价格。
　　3、材料用量的控制
　　做好物料采购的计划,包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金“的现象；增加采购透明度,节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料,避免和减少一次搬运和摊基损耗，严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成本损失.
　　4、材料价格的控制
　　要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头,找到价格最优惠的供应商.当然，这并不是说材料价格越低越好,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量。要把好材料质量关,就必须要把握好材料的物理性质和化学性质,所有的材料都必须经过质量检验，不能盲目地追求低价、低成本而不顾保证工程质量。
　　5、施工机械使用费的控制
　　施工机械使用费由台班数量和台班单价两方面决定。要加强机械设备的使用和管理的力度，正确选备和合理利用机械设备，提高机械设备的完好率和利用率，尽量做到一机多用，从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用费。在机械设备的使用和维护方面，要尽量做到人机固定,落实机械使用、保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用并保证机械设备的使用安全;建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护,降低大修及经常性修理等费用开支.避免不正当使用造成机械设备闲置，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗,严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。
　　6、加强合同管理，控制工程成本
　　（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。
　　（2)根据工程变更资料，及时办理变更手续.由于设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的.随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此,项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度,以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价.及时办理变更手续,并通过工程款结算从业主取得补偿.
　　7、质量成本管理
　　对施工企业而言，工程质量并非是越高越好.超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。正确处理质量成本的相互关系,即质量损失（内、外部故障损失)、预防费用和检验费用的相互关系.工程施工实行全面质量管理,在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，明确施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标,从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施；建立工序质量签订制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为质量事故而导致成本增加。
　　8、通过工期成本控制，降低工程成本
　　工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不可因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。
　　总之，公路施工企业在激烈竞争的外部条件下,要不断加强自身的经营管理力度，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高成本管理水平，才能提高企业的竞争能力。
　　参考文献：
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电力施工企业成本控制剖析

电力施工；成本控制；责任制：电力施工企业的施工项目大部分为电厂等国家投资项目，因而比一般工程项目投资更大,建设周期更长，更难管理。文章分析了电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施。1。前言目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析,评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果.因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因,进行合理的管理与控制，是很有必要的.下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。
2。工程建设中的成本控制内容
2.1合同成本
　　电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式;违约责任及索赔规定因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
　　设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况,及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况,资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入,减少支出.
　　2。2进度控制
　　进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据.应高度重视进度计划的编制工作,由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。
　　2。3技术管理
　　根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。
　　2。4质量成本和安全管理
　　质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事,加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生,使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业,一旦发生事故，会造成严重损失。因此,必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失.
　　2.5机械管理
　　根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本.定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。
　　2.6材料管理
电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短。的原则，进场材料要正确计量,认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗.根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据.对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。
3.寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
　　3。1采取组织措施控制工程成本
　　首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题.
　　3.2采取技术措施控制工程成本
　　施工技术方案的优劣影响施工成本。在传统的成本理念中,往往忽略了技术的经济成本含量，只注重了施工工艺的结果，造成了成本的盲目加大.就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果,却会有相差悬殊的吊装成本.应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。
　　3。3采取经济措施控制工程成本
　　采取经济措施管制工程成本包括：
　　人工费控制
　　人工费占全部工程费用的10％左右，所以要严格控制人工费。对于劳动力资源的配备，项目经理必须心中有数，避免搞人海战术,统筹安排施工步骤和工序,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
　　材料费的控制
　　材料费一般占全部工程费的70％左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。主要做好两个方面的工作。
　　机械费的控制
　　首先，要在租赁与自购之间做出抉择.每个公司根据自己实际情况，站在不同的角度,有不同的战略定位，因地制宜。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格.其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，我们必须在机械管理、日常维修上下达力气，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置。4。结束语施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，以上讲到的施工项目成本控制，在使用时需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。但不管怎样都是电力建设企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制.所以“增产节约,增收节支”是每一个电力建设施工企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

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