选矿厂一季度合理化建议申报表.doc

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选矿厂一季度合理化建议申报表正式版职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：01 建议人刘建国岗位/职务班长日期 3月实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题破运筛分水路加加压泵资金投入改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期有利于岗位职业病防护减轻岗位劳动强度提高文明生产建议内容及实施办法原筛分系统的水管路的压力较低，造成3#跑车岗位和2#皮带机头降尘水量小，筛分系统灰尘大，对岗位身体健康和文明生产都不利，给岗位清扫造成了很大的麻烦。在筛分原有的水路管道安装一台IS150-125-400加压泵，提高筛分系统水压力,增加降尘水压力和水量。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：02 建议人曾繁伟岗位/职务班长日期 3月份实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题中细破检修平台拓宽、标准化检修资金投入改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期达到标准化检修工具排放安装7S标准建议内容及实施办法原中细破检修平台设计比较窄，中细破机检修时工具及零件没有足够的空间摆放，影响检修时间和存在一些安全隐患。平台加宽后，按照标准化检修和7S标准，在上面制作了一个工具箱，专门放中细破机检修工具用，在检修过程中极大的缩短了检修时间。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：03 建议人杨剑岗位/职务胶泵岗位日期 3月份实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题滤液泵池加装溜槽资金投入 200元改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期稀释1#滤液泵给矿浓度，解决1#滤液泵量过大时电机负荷过大造成自停和烧电机的问题。建议内容及实施办法在滤液泵池内安装一条溜槽，溜槽方向对着3#滤液泵方向，和3#滤液泵过来的真空泵滤液水稀释，降低1#、2#泵入口矿浆浓度，减轻泵的负荷，使3台给矿泵浓度达到平衡。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：04 建议人梁岩岗位/职务泵工日期 3月份实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题粗粒抛尾尾矿泵取消换向阀资金投入改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期 1、实现备用管道和备用泵 2、取消换向阀，年节省5万元左右 3、有效改善粗粒抛尾泵打不过来的问题。 4、提高水的回收率。建议内容及实施办法原粗粒抛尾尾矿泵是双泵通过换向阀单管道运行，一用一备。随着粗粒抛尾三期的改造，尾矿量加大，出现一台泵打不过来情况。现取消换向阀，重新铺设一条管道到大井，两台泵两条管道，及解决了量大时打不过也取消了换向阀节约了成本，提高了水的回收率。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：05 建议人迟闯岗位/职务班长日期 1月份实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题一次磁选平台、平皮带平台、旋流器平台梯子改造资金投入改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期便于岗位操作调整，降轻岗位劳动强度，符合7S管理要求，解决巡检次数增加造成的安全问题。建议内容及实施办法原来去旋流器和一次磁选机的梯子是分开的，岗位经常是从旋流器梯子下来在去一次磁选机平台的梯子去检查，出现问题时上下来回跑，非常不安全和劳动强度巨大，将两个平台的梯子改造后，一次磁选机、平皮带平台、旋流器平台基本连接一起，大大方便了岗位操作调整和检查。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：06 建议人卢景昊岗位/职务班组长日期 1月份实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题磨选斜皮带地面加地漏资金投入改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期 1、便于岗位清扫，以前岗位清扫皮带必须用锹将掉落的矿石打扫干净，非常不安全，改造完毕后直接用水管远距离清扫即可。 2、大幅度降轻岗位劳动轻度。建议内容及实施办法将斜皮带机头部位和机尾中间掉料严重部位用水泥加红砖垒起来，高度大约100毫米左右，在中间部位缩小为一角，下面是地漏眼加大，直接连接粗粒抛尾泵池。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：07 建议人张斌岗位/职务修理日期 2月份实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题斜板大旋流器改造减轻重选尾矿泵负荷资金投入改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期建议内容及实施办法原斜板小旋有10台350mm旋流器，利用磨选旧的500mm旋流器将其替换后，降低了重选尾矿泵负荷，对电机的长周期稳定运行有非常好的作用。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：08 建议人王占海岗位/职务日期 3月份实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题重选斜板小旋流器给矿泵变频器改一拖二资金投入改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期建议内容及实施办法重选大旋流器溢流改造，新安装132KW电机一台，没有合适变频器。原斜板小旋流器给矿泵两台电机和变频器是一对一，将其改为一拖二，将省下的变频器接到新安装132KW电机上，解决没有变频器问题。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：09 建议人石国成岗位/职务修理日期 3月份实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题重选斜板下料口设计制作资金投入改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期建议内容及实施办法重选斜板改造由原来的一个下料口变成四个下料口，为了便于岗位观察，取样调整方便，重选车间修理进行了讨论，最后修理石国成的意见被采纳。由一个铁箱子，上面用胶管进行连接，下方直接用150胶管引入泵池，检修速度提高了一倍以上，还方便了清透底流管道。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注职工合理化建议申报表申报单位：选矿厂编号：10 建议人周金忠岗位/职务班长日期 1月份实施范围 □班组 □车间/作业区 □厂矿 □公司主题重选摇床精矿槽、尾矿槽换型资金投入改善方向 √ □ 对设备保养维修及日常操作和管理的建议 □各种管理机制、工作流程、规程的改进建议 □工艺流程改进，质量和产量提升上的建议 □安全生产、安全活动的措施办法建议 □ 作业区到班组、机台成本核算工作上的建议 □ 数据管理和物资终身管理工作上的建议 □环境保护、节能降耗、循环利用方面的建议 □ 对人才培养及团队建设上的建议 □ 对工作和生活环境改善的建议 □ 易于降低劳动强度和提高工作效率的建议 □ 对组织工作、职工活动和企业文化的建议 □其他任何有利于公司的合理化建议实施后效果及价值预期建议内容及实施办法前期摇床尾矿槽采用铁质材料焊接而成，长期遇水后易腐烂、开焊，对后期维护及文明生产造成了很大的困难，后鞍山厂家来制作的尾矿槽使用一段时间后效果良好，只是部分点位设计上还有一定缺陷，根据班长及岗位提出的意见要求厂家进行制作，后期使用效果良好，溅矿、漏矿现象明显减少，降低了岗位的劳动强度。车间主任意见单位意见签名：日期：年月日签名：日期：年月日备注清洁生产合理化建议奖励制度一、概述 1.1 员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。 1.2 发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。 1.3 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。 1.4 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 1.5 发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。二、适用范围 2.1 适用于××电子和华信公司所有员工。三、组织机构 3.1 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成立成果评审领导小组，由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。 3.2 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。 3.3 在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 3.4 采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。 3.5 评审领导小组每季度进行一次综合评审，每半年进行一次表彰、奖励。四、合理化建议范围 4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：（1）生产技术、生产流程、生产工具的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；（4）产品质量的提高；（5）技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。 4.2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围。 4.3 生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。 4.4 生产技术改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。 4.5 对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。 4.6 节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。 4.7 引进国内外技术首次在公司内推广应用，加速国产化的跟进和革新等，均属于本范围。 4.8 对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 4.9 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。五、申报与评审程序 5.1 合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后方可生效执行。 5.2 建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在3000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批后计奖。 5.3 建议属于重大项目的，或一次实施费用在3000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批核算后计奖。 5.4 凡是有关生产流程改进的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交技术部门部审核后，由评审小组审批实施后，由技术部门书写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。 5.5 企业现代管理和经营管理建议，需以书面形式上报公司企管部，并请有关部门共同审批，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖。 5.6 企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，必须要有文字材料。六、奖励办法与标准 6.1 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖励金。 6.2 合理化建议奖励标准如下表所示：评审参考标准等级奖金额（元） 1、半年节约成本或增产价值 2、发现与解决问题的重要性 3、质量明显提高 4、流程与技术的改进 5、工作流程、方法的改进 6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用 A 3000－5000 B 2000－3000 C 1000－2000 D 500－1000 E 20－500 七、其他 7.1 凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定； 7.2 本制度由公司成果评审领导小组负责解释； 7.3 本制度自公布之日起实施。附件：相关文件与表单附件1：合理化建议申报与审批表附件2：合理化建议成果评审表合理化建议申报与审批表提交时间：年月日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议类型 □节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 □企业文化合理化建议主题合理化建议具体叙述（可附其他文字性进行说明）合理化建议实施后预计产生的效益描述（采用数据或事实进行描述说明）部门领导审核专业部门审核评审小组审批注：经评审小组审批后方可采纳、实施。合理化建议成果评审表评审时间：年月日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议类型 □节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 □企业文化合理化建议主题评审打分评审标准实际达成成果描述 □ 半年节约成本或增产价值（评审工作小组填写，可附其他材料说明） □ 发现与解决问题的重要性 □ 质量明显提高 □ 流程与技术的改进 □ 工作流程、方法的改进 □ 为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用评审领导小组综合评述奖励等级奖励金额评审领导小组签核注：《合理化建议申报与审批表》作为此表附件，给评审小组成员参考。质量管理合理化建议一、加强技术指导作用.施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题,及时纠正消除。二、落实质量责任制度和奖罚制度.在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反,达到优良标准，对班组予以同等奖励。三、落实三检制,加强过程检测.要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中，隐蔽工程实行质检人员旁站制。四、提高工程质量的合理化建议： 4.1严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工. 4。2在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。 4.3由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。 4.4 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。 4。5各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育. 4.6建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。五、保证工期的合理化建议 5.1选择技术先进，设备精良的施工队伍。 5.2协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。 5。3严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。 5。4科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计,合理安排施工程序。 5.5协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。六、降低造价的合理化建设 6。1在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。 6.2优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期,减少不必要的消耗。 6.3 加强内部管理,使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费。 6.4鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工,提高施工能力及效率。西宁南绕城公路工程第十分经理部质量管理合理化建议西宁南绕城项目部第十分经理部工程管理部 2021年9月目录一、安全检查制度2 二、安全生产奖惩制度3 三、安全教育培训制度4 四、安全例会管理制度7 五、交接班管理制度9 六、值班工作制度9 七、劳动防护用品管理制度11 八、设备维护制度11 九、事故管理制度13 十、事故隐患排查与整改制度14 十一、职业卫生健康管理制度16 十二、消防安全检查制度17 一、安全检查制度为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，掌握安全生产情况，发现、解决生产经营中的安全问题，并使安全检查规范化、制度化，特制定本制度。 1、车间每周组织一次综合性安全检查，不定期组织专业性安全检查。综合性安全检查小组成员为：车间主任、车间副主任、安全员、各作业区作业长及其它安全相关人员。 2、季节性安全检查和节假日安全检查，以通报形式下发各班组。 3、作业区、班组、岗位坚持日检查和班前检查、班中巡查，并做好相应记录。安全检查的内容包括： 1)检查各作业区是否认真召开三会（班前会、班后会、班组安全活动），是否存在、研究、讨论、并解决本单位的安全生产问题。 2)检查各单位的安全管理台帐，检查台帐是否定期登记，内容是否齐全。 3)检查各作业区职工劳保穿戴情况，职工精神面貌，是否饮酒等违反安全规范的行为，一经发现将严肃处理。 4)检查各岗位操作，维修作业是否符合安全操作规程，是否有安全防护措施，安全防护用品是否穿戴合格。 5)检查各作业区职工对本岗位技能、安全操作规程掌握学习情况。 6)检查各作业区的台账、岗位记录本等是否及时登记，内容是否齐全。 7)检查各作业长、班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，是否同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 8)检查生产作业现场环境、设备、设施的安全状况及卫生保养情况。 9)检查各班组安全员要协同有关专业部门组织好压力容器、电器、防火防爆、防汛、防雷建筑、防辐射、防强酸、强碱等专业性安全检查。 10)检查各单位在抢修、临时性检修和设备大中修工程中安全措施的落实情况，检查检修过程中人的不安全行为和物的不安全状态。 11)检查各班组对危险源点的控制与管理，生产作业现场的各级各类危险源点的警示标志是否整洁，各单位对危险源点是否定期进行检查、登记。 12)检查各作业区事故隐患的排查、整改情况，单位内部的事故隐患原则上由本单位自行解决，确实不能解决的要及时上报到厂。单位之间的事故隐患，有关单位要及时上报到公司，由公司领导协调解决。二、安全生产奖惩制度 1、总则 1）安全生产是头等大事，全体职工必须高度重视。 2）安全生产是对各单位和全体职工考核的重要条件，列入评选先进、提职、奖励等项考核中，具有否决权。 3）对于在安全生产中做出成绩或防止及挽救事故发生的有功人员，要给予相应的荣誉奖励或物质奖励。 4）对严重违章作业或违章指挥导致安全事故或严重险肇事故的责任者，严肃追究责任并给予经济处罚或相应的行政处分。 2、奖励 1)对于及时制止违章,避免重大安全事故或提出重大安全合理化建议、消除重大事故隐患的职工，经安全部门调查情况属实确认，报请厂领导给予立功或给予一次性奖励，并在晋升、评先时优先考虑。 2)对在安全生产工作取得显著成绩的人员，可参加年终安全评先。对表现突出的，或逐级由工会或有关专业部门推荐立功。 3)被评为年度安全生产先进单位、班组的，由选矿车间给予一定奖励。 4)对避免重大事故、消除重大隐患、为厂安全生产做出重大贡献的职工，由厂给予100—500元的奖励。 3、惩处 1）个人违章造成自身轻伤的，由单位通报批评，复工后停工三天以上安全学习，学习期间发生活费。当年不得评先、提职。同时，扣直接领导（班组长和作业长，下同）当月20%奖金。 2）对于一次事故造成1-2人重伤，死亡或情节更严重的交给上级公司处理。处理办法见《河北钢铁集团职工安全生产奖惩和责任追究制度》。 3)对生产安全事故隐瞒不报、谎报、或者拖延不报的，对责任单位主要领导、主管领导和直接责任人按公司有关安全生产经济责任制，给予相应的经济处罚。 4)对违反公司安全管理规定的单位，按公司相关处罚规定执行。三、安全教育培训制度为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高全体职工的安全技术素质，实现安全生产，特制定本制度。 1、安全生产教育培训人员 1)新从业人员的安全教育 凡进入选矿车间的新从业人员（包括新入厂职工、实习代培人员、临时工、协议工、劳务工等），必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育。保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能，经安全考试合格后，方能进入工作岗位。不经安全教育或安全考试不合格者，任何部门任何人不得批准进入工作岗位。新从业人员安全生产教育培训时间不得少于72学时。每年接受再培训时间不得少于20学时。 2）复工、换岗人员的安全教育 因工伤、病假等脱离本工种工作岗位一年以上的重新复工人员或因工作需要换岗人员，必须重新进行矿级、车间级、班组级三级安全教育。三级安全生产教育培训时间不得少于72学时。 3）“四新”人员的安全教育 采用新工艺、新技术、新设备和新材料，必须对从业人员进行新的安全操作规程和新的工作岗位安全教育，并经新工作岗位安全操作规程考试合格后，方可上岗工作。特种作业人员的安全教育 金属焊接与切割作业、电工作业、起重机械作业、建筑蹬高等特种作业人员必须按照原国家经济贸易委员会第13号令《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》和国家安全生产监督管理总局安监管人字[2002]124号《关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见》贯彻执行。特种作业人员经安全生产主管部门考核合格并取得国家颁发的特种作业人员操作证后，才能上岗操作。对取得特种作业人员操作证者，必须按国家规定按期复审，否则操作证作废，禁止上岗操作(详见《特种作业安全管理制度》)。 1）在岗人员全员安全教育 作业长、班组长的安全教育 作业长、班组长的安全生产教育培训每年不少于24学时。 2）安全生产管理人员的安全教育按照公司相关要求进行学习，考试合格后上岗。 2、安全生产教育培训内容 作业长、班组长安全生产教育培训内容 1）有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策； 2）安全生产的新技术、新知识； 3）安全生产管理经验； 4）典型事故案例。三级安全生产教育培训内容厂级安全生产教育培训内容主要是：本厂部工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业危害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；本厂部安全生产状况和规章制度；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。 1）班组级安全生产教育培训主要内容是：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。 2）公司实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时应对从业人员进行有针对性的安全生产教育培训。 3）每天再培训安全生产教育培训内容主要是：安全生产新知识、新技术；安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。 3、安全教育的组织实施安全生产管理人员由上级部门负责组织培训，其它从业人员由厂负责组织培训。年初由安全部门负责制定并上报全年安全教育培训计划，并在培训考核后认真填写公司安全教育台帐。 4、未尽事宜按安全生产法、国家安全生产监督管理部门或上级公司有关规定执行。四、安全例会管理制度为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提高公司的安全管理水平，及时传达国家省、市及公司关于安全生产方面的文件和信息，随时对车间的安全动态管理进行分析和指导，选矿车间实行安全例会制度，具体内容如下： 1、选矿车间安全生产周例会每周定期组织召开安全例会，车间主任组织，安全员、作业长、调度、班组长参加，会上传达公司安全例会精神，总结上周安全生产情况，分析存在的问题，确定下一步安全工作要点，布置下周安全工作，并做好记录。 2、各班组班前会班组长在职工上岗前，把前一个班的遗留问题要对本班职工讲清楚，强调注意事项，认真填写交接班运转记录，并纳入到班组建设管理台帐。 3、车间将对各作业区的班前会情况进行抽查，凡无故不参加车间安全周例会的，不及时召开安全班前会的，不及时传达公司安全例会精神的，酌情考核作业区月综合奖。五、设备设施安全管理制度为了加强生产设备安全设施的管理，特制定本制度： 1、各种设备设施不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 2、电器设备和线路应符合国家有关安全规定。电器设备应有过流保护和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。 3、产生大量粉尘的作业场所，应使用密闭型电器设备；易燃易爆工作场所，应配备防爆型电器设备；潮

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