员工月度绩效考核表详细.doc

员工月度绩效考核表详细版正式版

员工月度绩效考核表
考评周期: 年 月至 年 月

姓名

职务

部门

评估人

个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况）

（空间不足可附页） 签名：
第一部分 目标绩效考核（权重70%）
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标/结果
评价分数
合计分数
评语

第二部分 能力/态度绩效考核
项目
分值
评价着眼点
分数
评语

知
识
和
技
能

20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。

工
作
积
极
性

20
（1级为4分，每增1级加4分）

定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
1级：工作不图进取，经常消极怠工；
2级：能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。

工
作
责
任
感

20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心；
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。

工
作
纪
律
性

20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级：积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。

沟
通
协
调
能
力

20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义:交流沟通,与人合作。
1级：缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。

目标绩效分数（70%）
能力/态度绩效分数（30%）
个人月度综合考绩
对应等级
A B C D

综合
评语

考核人签名：
绩效考核面谈记录

工作成功的
方面

工作中
需要改善
的地方

是否需要
接受一定
的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效的改进方向

考核者意见

我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名： 日期：

被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名： 日期：

领导审核意见

签名： 日期：

月度绩效考核表
被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：

序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
供方资料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。
10

2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10

3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的，每次扣5分。
10

4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。
10

5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障，影响工期进度的，每次扣5分
10

6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
10

7
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8

8
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8

9
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8

10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分
8

11
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8

合计分数
100分

直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）

考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）

考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）

说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。

前台绩效考核表（年月）
被考核人签名

部门及职务

部门负责人签字

评估项目
评估标准和评分标准
自、互评分
上级评分
财务评分
优秀（10-9分） 良好（7-8分）
一般（5-6分） 较差（5分以下）
1. 仪容仪表(10分，-1/次)
着装整洁整齐，上班穿工衣，仪容要大方，指甲长修剪，个人卫生要整洁，女士化淡妆，微笑对客，精神饱满。

2. 主动性（10分）
主动问候，主动招呼，主动服务，主动介绍，主动征询意见，有意识积极的服务到每一位顾客。

3. 责任心（10分 账目错误 -2分/次）
工作一丝不苟，积极勤奋，有责任心敢于担当，核对餐厅、康体的挂账账单，并在电脑中进行核对，将核对无误的账单附入客人账单后面；

4.工作态度（10分）
礼节礼貌是准则，微笑服务是要求，敬职敬责做工作，诚实可靠是美德，做事效率不马虎，服从指挥是天职，制度条例要牢记。

5. 专业知识（10分 工作失误 -2/次）

全面掌握本职工作专业知识遵守前台人员工作制度（考勤制度、着装制度、礼仪规范）；收银款项的准确性、安全性及信息反馈的及时性；各操作系统的运作功能及维护；各操作机器的清洁与完好性

6. 沟通协调能力（10分，客诉、他诉-2/次）
沟通力强，与客人、上级、同事能良好的沟通，
能够及时处理工作中遇到的问题

7. 计划能力（10分）
把工作任务按照时间，重要性进行合理分配，合理安排，
对工作任务、时间能进行合理安排，优质完成工作

8. 协作能力（10分 交接不到位-2/次）
乐于助人，团队意识强，协作能力强，同事关系融洽，交接班事项完整，准确。

9. 操作规范性（10分）
各种操作的规范，一致，特别是单据的完整，统一。

10.品德言行（10分）
廉洁奉公、诚信正直，尊重上级，团结同事，言谈举止维护公司利益和形象。

合 计

其它加减分
加分：分；原因：
减分：分；原因：
最终总分

评价等级
□ A等：90（含）分以上 □B等：80 -90分
□C等：70 -79分 □D等：60 -69分 □ E等：60分以下
评价者意见

前台员工绩效工资细则
考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。具体细则如下：
1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。
2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%
3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；
B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；
C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；
D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；
E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；
4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。
5.试用期员工不享有绩效奖。
6.递交离职申请员工不参与绩效。
7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。
8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。
9.此绩效只针对前厅一线员工，领班级以上不享受。
10.每月评分为A等者即本月的优秀员工，另外奖励100元以示鼓励。

零售连锁
员工月度考核表

二0一0年十二月二十八日修订

三、公司总经理月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 65%
完成月销售目标
30
30分×达成百分比

2
销售毛利率
20
20分×达成百分比

3
月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%）
15
完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分

4
报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次
15
每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分

5

重点工作项目 35%
每年12月15日前制定公司年度发展战略、总体目标及各项财务指标，并形成书面规划报告，上交董事长
20
推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分

6
在每月28日前做好销售分析书面报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施
4
分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分

7
组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会（采购会议通知董事长参加），并每月28日前向董事长提交一份分析报告，并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议（由财务提供财务报告）并监督实施
4
任何一项推迟一天上交扣2分，没有通知董事长参加采购会议扣1分，对会议中提出的相关问题没有解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分

8
每月28日前做好采购分析报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施
4
分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分

9
对整个批发公司的日常工作管理和监督
4
根据月度计划中实施完成未达到80%不得分，完成90%扣1分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣1分

10
根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的客户管理每月亲自拜访至少2位，并填写客户拜访表，总结拜访结果，并对相关问题提出解决方案和监督实施，25日上交
4
少拜访一位或推迟一天上报扣1分，没有总结拜访结果扣1分，没有解决方案扣1分，实施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分

11
每月28日前以书面形式完成月工作总结和下月工作计划及安排；每月5日前完成直属下属考核工作
3
任何一项推迟一天上交扣2分，如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分

12
按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的日常检查工作
2
质检部门按标准进行自查或上级部门日常检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣1分

13
每月召集一次销售、采购等相关人员，分析确定本月缺货品种并监督实施
5
缺货品种分析会未召开扣2分，没有具体实施方案扣1分，未监督实施扣2分

14
每月召集仓储、采购、销售、质管等相关人员一次，分析确定本月效期食品品的处理意见并监督实施
5
效期食品分析会未召开扣2分，没有具体实施方案扣1分，未监督实施扣2分

绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字：
面谈目的以及纪要：

面谈结果评估
A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
四、公司质量副总月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 40%
完成月销售目标
30/10
30分×达成百分比

2
销售毛利率
10
10分×达成百分比

3
报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次
20
每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分。

4

重点工作项目 50%
在每年12月10日前编制年度质量管理规划和工作计划，并形成书面报告上交总经理、董事长
20
推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分

5
在自查或在上级部门主持例查和日常重大质量工作检查，要全力以赴配合上级部门的检查工作
10
在自查或上级部门日常检查中，发现本岗位不符合带星标准的一个条款扣10分，一般条款在整改期内未合格的一个条款扣5分

6
每月2日前制定自查详细计划，按要求及自查计划对某部门质量管理方面进行一次自查，并记录检查结果，根据检查结果在自查完成后3天内提出整改意见，形成自查报告上交总经理、董事长并进行监督
15
推迟一天上交自查计划或自查报告扣5分，参照月度自查计划实行检查并监督，监督结果被查部门有一条没有整改到位连带扣5分

7
监督本部门是否每月根据自查情况对缺项进行业务知识培训，每季度并对该部门组织一次知识考试，对培训、考试情况进行总结分析，对相关问题提出解决方案并监督实施
10
培训或考试未做扣8分，没有分析报告扣5分，没有解决方案扣5分，方案实施完成85%扣3分，90%扣1分

8
负责对首营企业、首营品种的审批、对重点品种养护、质量档案、资料效期的建立、购进品种质量把关进行监督和跟踪
5
对相关项目任何一项监督跟踪不到位一次扣2分，造成公司损失扣5分

9
每月至少访问用户2次，调查处理食品品质量查询、事故、投诉 ，并有记录
5
用户访问少一次扣 2分，没有记录扣2分

10
上级部门食品品年度抽检
0
一年控制在50个抽检项目，要求合格率为80%，少抽一个品种奖300元，多抽一个品种扣50元

11
每月28日前以书面形式完成月工作计划和总结；每月5日前完成下属考核工作
5
任何一项推迟一天扣2分，推迟2天扣4；如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分

12
工作态度10%
始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进
2
优
良
中
尚可
差

2
1.5
1
0.5
0

13
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
1.5
1
0.5
0

14
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6
本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字：
面谈目的以及纪要：

面谈结果评估
A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
注：当上级主管部门进行检查时，当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。

五、人力资源中心负责人月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 50%
公司组织规划与协调
10

2
培训工作组织与协调
10

3
中心各项工作完成情况
20

4

5
重点工作项目 40%
员工流失率

考核、薪酬工作差错率

人员供应及时性、招聘效果

制度建设完善性

组织员工活动次数

后勤支持投诉率

员工满意度

公司安全事故发生次数

6
公司环境卫生状况

11
工作态度10%
始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进
2
优
良
中
尚可
差

2
1.5
1
0.5
0

12
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
1.5
1
0.5
0

13
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6
本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字：
面谈目的以及纪要：

面谈结果评估
A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

六、人资企划主管月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 40%
完成月销售目标
20
20分×达成百分比

2
销售毛利率
5
5分×达成百分比

3
绩效考核率100%，对考核结果进行10%的抽查
15
少一个百分点扣3分，如没有对考核结果进行抽查扣10分，如少于10%的抽查扣3分，如发现考核小组中有不公平或随意性现象扣3分

4

重点工作项目 50%
制定公司年度培训计划，并下发各部门.管理层每月不少于1次，基层员工每季度不少于1次，新员工全年2次培训
20
年度计划没有制定不得分，年度执行情况少1次扣4分

5
收集各部门的人员需求信息，制定招聘计划，留意招聘会信息以及适合公司的人才，选择合适的招聘渠道，负责招聘过程中的面试、笔试和初步甄选和岗前培训
15
未能及时招聘所需岗位人员，从而对公司经营造成影响，用人部门反映强烈的1次扣10分，新员工未进行岗前培训一次扣5分

6
积极配合公司做好企业文化的宣传工作，并达到预期的效果
10
没有做好宣传活动工作一次扣3分 ，没有达到预期的效果一次扣3分

7
按制度规定执行员工月度绩效考核，做好考核资料的准备、在每月28日前下发到各部门，10日前做好回收、统计、归档等工作。
5
任何一项迟1天扣2分

8
每月10日前做好员工月度考勤工作，各部门每个人费用扣款制表上报财务
5
推迟一天扣2分，扣款制表错误一位扣1分

9
每月组织出黑板报2期及时报道公司动态，及时更新每月评比光荣榜
5
少出一期扣2分，没有动态消息扣2分，未出扣5分；未能及时更新光荣榜1次扣2分

10
按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的认证检查工作
5
质检部门按标准进行自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣5分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣2分

11
每月28日前以书面形式完成月工作计划和总结，并对相关问题提出解决方案
5
推迟1天交扣2分，没有解决方案扣3分

12
工作态度10%
始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进
2
优
良
中
尚可
差

2
1.5
1
0.5
0

13
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
1.5
1
0.5
0

14
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6
本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字：
面谈目的以及纪要：

面谈结果评估
A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
七-1、质管员月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 30%
完成月销售目标
20/10
20分×达成百分比

2
销售毛利率
10
10分×达成百分比

3
报耗率为同期采购量的1.5‰，每季度考核一次
10
每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分

4

重点工作项目 60%
对食品品的验收、养护、储存有关部门质量方面的指导工作，如果出现手续资料不符合规范就与采购、销售联系，确立需求，再及时要求厂商办理完整。
10
未及时联系一次扣2分，二次扣5分

5

6
负责首营企业与首营品种的资料审核
10
一个品种资料不齐全一次扣2分

7
收集、传递、掌握食品品质量信息与动态
6
重大问题12小时作出反应，一般问题48小时内作出反应，超出时间限制，扣6分

8
保管整理好所有公司已存档资料
5
发生丢失破损扣2分

参加对《食品品经营质量管理规范》的实施及内部评审
9
工作不够认真、及时、主动、积极扣3分

9
按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的检查工作
10
在自查和上级部门日常检查中，发现本岗位不符合带星标准的一个条款扣15分，一般条款在整改期内未合格的一个条款扣3分

10
在上级部门主持例查和日常重大质量工作检查，要全力以赴配合上级部门的检查工作
5
参照月度自查计划实行检查并监督，监督结果被查部门有一条没有整改到位扣5分

11
及时完成领导交办的工作任务
5
未及时扣2分

12
工作态度10%
始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进
2
优
良
中
尚可
差

2
1.5
1
0.5
0

13
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
1.5
1
0.5
0

14
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6
本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字：
面谈目的以及纪要：

面谈结果评估
A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

八、财务部经理月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 50%
完成月销售目标
20
20分×达成百分比

2
销售毛利率
10
10分×达成百分比

3
月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%）
20
完成的得20分,低于一个百分点扣2分，28%以下得10分.

4

重点工作项目 40%
每年12月10日前根据公司中、长期经营计划组织编制年度综合财务预算和控制标准，并形成书面报告上交董事长、总经理
20
推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分，没有相关问题的执行方案扣10分

5
每月 15日前为公司决策提供及时有效的财务分析报告，其中特别包含资金计划和预算执行情况、财务收支、偏差分析，为公司采购、营销等环节提供财务分析及改进建议；重要财务问题及时向董事长汇报，并提出解决方案
10
分析报表推迟一天上交扣3分，对问题没有相关解决方案扣5分，有重要财务信息未及时向总经理汇报发生一次扣5分，因此而发生经济损失的扣10分

6
每周六下午向董事长和总经理提供下周应付、应收报表，每月上报详细客户的应收名单、应付名单、食品品库龄、销售增长点和下滑点分析报告，并确保准确率
8
周分析报表少交一次扣3分，如数据不准确一项扣2分，对有关问题没有相关意见扣3分

7
每月2日前制定月度资金使用计划并上交董事长，配合董事长对资金进行宏观调控，实现公司、零售公司、各挂靠部门之间的资金顺畅，并监督实施；每月1日前上交上月非生产性销售费用支出报告给总经理
5
任何一项推迟一天上交扣2分，没有监督实施，造成相关部门资金使用紧张一次扣3分

8
销售人员的费用在每月15日前内兑现以及每月5日前完成直属下属考核工作
4
任何一项推迟一天扣2分，如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分

9
每月组织1次相关人员财务业务知识培训
6
少1人参加扣2分，少2人和3人以上或未举行扣4分

10
按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的认证检查工作
2
质检部门按标准进行自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣1分

11
建立正确的财务基础数据，清理应收账款，做到帐帐相符
5
帐目发生问题扣5分

12
工作态度10%
始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进
2
优
良
中
尚可
差

2
1.5
1
0.5
0

13
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
1.5
1
0.5
0

14
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6
本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字：
面谈目的以及纪要：

面谈结果评估
A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 50%
完成月销售目标
15/10
15分×达成百分比

2
销售毛利率
5
5分×达成百分比

3
品种满足率85％以上（常规品种：每个月至少销售10笔以上的品种）
30/15
若每月满足率一个品种未达到，则扣15分，且要货单据在25—40张之间的，扣基本工资50元，在41—60张之间的，扣100元，超过60张加扣10元。每月满足率达到85％，要货单据在10张以下，奖励100元，缺货品种每超过一个扣2分

4
报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次
20
每高于指标0.1个千分点扣2分，每低于指标0.1个千分点奖2分

5
重点工作项目 40%
邀请厂家的订货会每季度至少3次
4
少一次扣4分

6
每月底按公司销售回款情况列出下月应付货款总额，每周四列出付款计划
5
周付款计划少一次扣2分，月底未列出付款总额扣5分

7
根据缺货单和各种市场信息，每周编报食品品采购计划，并实施；每月现金采购的品种、高入库食品品要及时上报给财务部
8
周采购计划少1次扣2分；实施完成结果80%扣2分，90%扣1分；现金采购、高入库品种未上报财务部造成资金调配出问题扣5分

8
对效期食品品和退货品进行处理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目录，对仓库提供的效期食品目录，每个月上报已退回厂家的清单、不可退回厂家的要求处理的滞销品种，列出一份提供给销售部经理，并提出滞销品的处理意见有书面形式上报总经理
7
未例出效期目录扣3分，效期食品品和退货品未及时处理1次扣3分，未提出滞销品或效期食品的书面处理意见扣4分

9
合同签订规范，购进食品品应有合法票据，及时建立购进记录；对和公司终止业务的单位及时通知财务及销售，在6个月后付清所有货款，防止把公司所有货款套取，造成退货
5
缺少一家供货单位原始凭证扣2分；未及时将终止业务的单位通知财务及销售部扣3分，因此导致不良后果的扣5分

10
每月月底对以书面形式将供应商供货情况进行分析并提交分析报告总经理和董事长
4
推迟1天上交扣2分，没有相关问题的解决方案扣3分

11
按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的日常检查工作
5
质检部门按标准进行自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣5分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣2分

12
每月5日前做好对下属考核，并确保考核落实情况，每月28日前以书面形式完成月工作计划和总结
6
每项推迟一天扣2分，在考核小组抽查中如发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分

13
工作态度10%
始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进
2
优
良
中
尚可
差

2
1.5
1
0.5
0

14
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
1.5
1
0.5
0

15
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6
本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录
考核面谈时间
年 月 日
主管签字：
被考核者签字：
面谈目的以及纪要：

面谈结果评估
A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
十、采购经理月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
1
关键业绩指标 50%
完成月销售目标
15/10
15分×达成百分比

2
销售毛利率
5/0
5分×达成百分比

3
品种满足率85％以上（常规品种每个月至少销售10笔以上的品种）

30/10
若每月满足率一个品种未达到，则扣10分，且要货单据在25—40张之间的，扣基本工资50元，在41—60张之间的，扣100元，超过60张加扣10元。每月满足率达到85％，要货单据在10张以下，奖励100元，缺货品种每超过一个扣1分

4
报耗率为库存的1.5‰，每季度考核一次
30
每