明发集团高管试用期考核管理制度.doc

明发集团高管试用期考核管理制度正式版附件二： 试用期高管转正申请表姓名：部门：岗位：明发集团行政管理中心人力资源部印制试用期高管转正申请表姓名性别学历职称部门岗位入职日期试用期限联系方式 ： E-mail:转正申请（正文另附）员工签字： 日期：考 核 评 价 得 分评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我评估直接上级评估分管领导评估工作业绩工作质量按标准完成工作任务，工作质量高，能开拓性的开展各项工作10987654321工作效率及时或提前完成工作任务，工作效率高10987654321工作计划保质保量地完成具体工作计划10987654321工作态度责任感有责任心，能够彻底负责地完成工作任务10987654321适应性了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观54321主动性工作自动自发，热情乐观，投入度高54321工作纪律严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则54321工作能力组织管理能力合理调配部门人力资源；有魄力，敢于带领团队创新工作10987654321统筹协调能力能灵活借助各种内外资源达成工作目标10987654321专业能力精通并能灵活运用本岗位专业核心知识10987654321学习能力能快速接受新知识，新方法并运用54321团队建设协作意识有全局意识和团队精神，擅于解决部门内部矛盾；部门人员团结，团队意识强54321影响带动同事能及时有效地支持、指导部门其他同事，有较强影响力计划、组织和沟通能力很强54321加权得分（人事专员统计）得分各 级 领 导 审 批直接上级评价考核结果：等级：优良合格差转正：提前转正 如期转正 延长试用期 解除合同综合评语：直接上级签字： 年 月 日关联单位评价考核结果：等级：优良合格差转正：提前转正 如期转正 延长试用期 解除合同综合评语：关联单位（至少三个）签字： 年 月 日分管领导评价考核结果：等级：优良合格差转正：提前转正 如期转正 延长试用期 解除合同综合评语：集团分管领导签字： 年 月 日行政管理中心意见人力资源部：转正工资执行日期：年 月 日集团总裁意见注：1、试用期工作总结、感受及改进措施应列出本人在试用期内的主要工作内容、业绩，收获及感受和对工作的改进建议，请附页说明；2、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；3、考核评价人应客观、全面对试用人员做出评价；4、以上流程须于3个工作日内完成。部门姓名职位面谈日期工作业绩绩效改进方向下一步的工作安排同事的指导和帮助程度希望从公司得到怎样的帮助对部门/公司工作的建议对行政管理中心人力资源部工作的建议其他面谈人签名：分管领导签字：备注：此表必须双方书面签字，并随同转正申请表一起交至行政管理中心人力资源部。附件三： 试用期高管转正考核面谈表（转正考核面谈由分管领导安排，目的是了解新进高管在试用期间工作表现和思想状态，总结试用期的各项业绩，并指出其不足以及值得改进的地方，同时听取合理化建议，加强与员工的心理契约关系，并留住优秀员工，提高员工的工作业绩。）附件四： 转正通知书NO：姓名： 部门： 岗位：先生/小姐：我们今天很高兴地通知您，经过考核，您在试用期间成功地完成了试用期的工作，您自 年 月 日起成为明发集团的正式员工。自转正之日起，您将享受公司同等级别的各项待遇。请接受我们的诚挚祝贺！让我们携手共进，取得更大成绩！明发集团行政管理中心人力资源部年 月 日回 执试用期高管转正通知书已经收到并已详细阅读！至 年 月 日试用期圆满结束，次日起成为明发集团的正式员工，享受公司同等级别的各项待遇。签名： 日期：附件五： 延长试用期通知书NO姓名： 部门： 先生/小姐：经过考核，您在试用期间与岗位要求尚有差距，按照公司有关人事政策，您的试用期将延长 个月，至 年 月 日止。 希望您能找出自身不足，发扬长处，积极工作。我们相信您能抓住这次机会，尽快适合岗位要求，成为明发集团的一名正式成员！明发集团行政管理中心人力资源部年 月 日回 执试用期高管延长试用期通知书已经收到并已获悉通知详细内容！原定试用期满经考核不合格，试用期顺延 个月，至 年 月 日为满，届时进行转正考核。签名： 日期：附件六： 解除劳动关系通知书NO：姓名： 部门： 先生/小姐：经过考核，您在试用期间的表现与公司文化以及岗位要求不符合，按照公司有关人事政策，我们将解除与您的劳动合同，请您在接到本通知书后的7天内将各项工作交接完毕，希望以后我们还能机会携手合作！同时，祝您身体健康，前程似锦！明发集团行政管理中心人力资源部年 月 日回 执解除合同通知书已经收到并已获悉通知详细内容，并承诺在 年 月 日前将工作交接完毕。签名： 日期：1目的规范员工招聘录用及试用期管理，招募、保留符合公司要求的人才。2 适用范围适用于公司各部门。3 职责3.1人力资源部为公司招聘、录用及试用期管理的归口部门，负责管理制度建立、完善并监督执行。3.2用人部门负责增员需求、参与相关招聘环节，负责员工试用期内员工辅导、考核评价及转正审核等相关管理工作。3 招聘录用原则3.1 公开招聘全面考查、择优录取。3.2 能力与岗位要求匹配。3.3 内部调配与外部招聘相结合。3.4 实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止聘用员工配偶。特殊情况（如公司急需引进的高级或特殊技术人员除外）须经总经理批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。4 增员需求申请及确定4.1 年度增员需求申请每年10月底，人力资源部组织各部门提交人员需求预测表。包括需求岗位、人数、专业、学历要求、性别、工作内容、招聘途径等项目。4.2 临时增员需求申请年中，各部门因人员离职或工作岗位增加，需要临时增加人员的，按规定流程提交增员需求。4.3 增员需求沟通人力资源部在处理增员需求时，应优先考虑从公司内部调整，需与有关部门充分沟通：目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；可否对现有人员进行轮换作业培训后临时顶替等。5 招聘计划制定人员增补需求经过审核确认后，人力资源部制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、招聘条件等。5.1 选择招聘渠道5.1.1 内部招聘： 人力资源部与各部门沟通，确定是否从内部调派；向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。5.1.2 外部招聘：包括广告（报纸）招聘； 中介机构（职介所）招聘；人才市场招聘；网上招聘；学校招聘；其它招聘途径（如猎头公司、内部员工推荐）。5.2 招聘信息发布现场发布。参加各种人才交流会，在现场向应聘者散发公司简介、宣传画册等资料；招聘信息必须详细注明公司的招聘需求以及薪酬福利、住宿条件等待遇。不得用虚假信息蒙骗应聘者。5.2.2媒体发布。运用报纸或者网络等媒体发布招聘信息，招聘专员须提供招聘文案，写明公司招聘需求以及联系方式，待遇信息可在招聘信息中注明“待遇面议”字样。5.3 确定招聘小组成员（根据需要）5.4 确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。5.5 招聘预算及时间安排招聘预算。招聘负责人对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。5.5.2 时间安排。规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。6 招聘计划实施及人员甄选录用6.1资料搜集。招聘过程中要求应聘者提交下述资料：1）求职人员登记表（有详细个人简历的毕业生除外），招聘负责人必须详细检查应聘者是否填写或者正确填写了基本信息、联系方式、身体状况基本信息、个人资料属实承诺签名等项目；2）照片（近期免冠正面照）；3）学历、职称等证明；4）应届毕业生须提供成绩单；5）已参加工作人员须提交先前单位解除劳动合同证明、联系人及联系方式。6.2 资料筛选。人力资源部招聘负责人依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。6.3 初试或笔试。初试。主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于面试评价标准表上；另外根据需要可以辅助心理测试（主要针对应届毕业生，利用心理测试量表工具）笔试。根据需要对特殊岗位的人员（如技术人员）必须经过专业知识或技能（如英语能力、写作能力等）考试，主要是考察求职者专业知识技能或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由招聘负责人阅卷确定参加复试人员6.4复试。初试或笔试初步合格者由人力资源部向用人部门推荐，安排复试。复试由人力资源部招聘负责人配合用人部门负责人进行，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于面试评价标准表上。研究生以上学历或主管级以上（含主管级）人员则须参加最后面试，其人数一般为拟招聘人数的2倍左右。6.5最后面试。由公司相关高层领导参加，主要是综合考察求职者各方面的综合素质并最后确定正式录用人员。6.6 健康检查。对于初步确定录用的应聘者应要求提交近期组织健康检查记录或直接组织身体健康检查，经检查证实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者及其他重大疾病者不得录用。6.7录用审批：初步确定的录用人员由人力资源部招聘主管提交书面资料经用人部门负责人、人力资源部负责人、用人部门分管领导及公司相关领导、总经理审批后确定是否正式录用；对于市外的大中专院校毕业生，公司授权的招聘负责人可以就特别优秀的毕业生当场签订就业协议，并当面告知应聘者工作岗位的工作内容、作息时间、工资待遇、职业危害、安全注意事项、劳动合同类别、试用期限等内容，以面试评价标准表等作为面试记录。同时将签定协议人员基本情况汇总提交人力资源部部长及公司相关领导审批。7 报到及入职手续办理7.1 对于被公司确定正式录用的求职者，由人力资源部发出录用通知书或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。被录用人应按人力资源部门指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知三天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。7.2新员工在报到时，须向人力资源部提供以下有关证明文件：本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；近期一寸彩色免冠照片八张； 填写求职人员登记表，由人力资源部为新员工在SPA-HR系统建立个人档案；同时领取工作卡、相关办公用品等。7.3新员工入职手续办理后，由人力资源部出具报到通知（通过网络）用工部门或相关部门做好相应的工作安排。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。7.5新员工报到后一个月内必须与公司签订劳动合同，明确试用期。具体要求按劳动合同管理制度执行。8 试用期管理8.1入职培训新员工办理入职手续后，由人力资源部培训人员组织新员工进行岗前培训，填写三级安全教育卡。内容包括企业文化、公司规章制度、员工行为规范、产品及市场知识、安全生产及质量卫生管理等方面的内容；部门级培训内容包括部门规章制度、安全注意事项、劳动纪律等有关规定；岗位级培训内容包括岗位职责、安全注意事项、操作规程、工作标准等岗位应知应会内容。具体按员工管理培训管理制度执行。8.2 试用期辅导对于分配到各部门的新员工，部门必须为每名新员工指定一名辅导员。新员工辅导员应是助理工程师以上的工程技术人员、高级技工以上的技术工人及乐于承担责任的其他人员。8.2.2辅导员负责帮助新员工尽快适应公司、部门和岗位情况；帮助新员工反映、解决工作和生活上的问题；协助部门与新员工进行思想沟通以并协助新员工进行试用期考评。辅导员对于新员工思想、工作及生活上的问题不能解决的提交部门负责人，部门不能解决的向及时向公司人力资源部反应。8.3 试用期考核及转正8.3.1 试用期内员工上岗前，所在部门应以书面形式明确其岗位职责及工作任务，并加强新员工试用期内考核评价，如发现符合辞退条件的，应搜集相关证据及时提交人力资源部按规定办理。8.3.2新员工试用期满前10天，部门应组织提交试用期满综合考评表，根据考核情况提出新员工是否转正和薪酬标准的意见。8.5.3 各部门应将考核结果与被考核人进行反馈、沟通。8.4 试用期内辞退新员工试用期内有以下情况之一者，可以辞退。8.4.1 不符合录用条件的。8.4.2 所提供个人信息或证件有虚假的。8.4.3 有违纪行为的。8.4.4 不能胜任本职工作或完不成工作任务的。附相关记录：（可在OA中下载）1、人员需求预测表2、求职人员登记表3、面试评价标准表4、试用期满综合考评表试用期员工考核管理制度1. 目的 对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责,规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。2。定义 2。1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3个月。 2。2.转正：员工试用期满,达到岗位要求,并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。3. 范围 适用于公司试用期员工。4. 职责 4.1.试用期员工 4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。 4。1。2。了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。 4。1.3。配合试用期考核工作实施。 4。2。用人部门 4.2.1。负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。 4。2。2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。 4。3. 人力资源部 4。3。1。组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。 4。3。2。根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。 4。4.公司高层领导 4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。5。日常管理 5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度,并接受考察。5.2.休假管理5。2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。5.2.2。可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。5.2。3。可请丧假,请假程序与正式员工一致。6。绩效评价 6。1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。 6.2。考核流程 6。2.1。员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素,并就相关考核内容进行沟通。 6.2.2。每月28日，试用期员工将月度工作总结发送至部门负责人及人力资源部。 6。2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议. 6。2。4。 人力资源部:针对员工试用期内日常行为方面进行评价,包括培训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。 6.2.5。 部门负责人：根据试用期转正考核表中的考核要素对员工进行全面客观的评价. 6。2.6.分管负责人：对考评结果进行复核、确认。 6。2.7.总裁：对全部考评结果进行核准、确认。 6.2。8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工. 6。3.考核内容 6.3.1。定量指标:出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩. 6。3。2.定性指标:适岗程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、表达能力。 6.3.3.非权重指标：奖励性指标：合理化建议采纳情况。扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。 6.3。4.定量指标由人力资源部负责评分,定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。 6。4.考核结果评定绩效分数总分9075总分9060总分75总分60绩效等级优秀良好待改进不合格结果应用转正,适当考虑加薪转正延长试用期不予录用 6.5。考核申诉 6。5。1。人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交绩效考核申诉表。 6.5.2。人力资源部收到绩效考核申诉表后3个工作日内,就申诉的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者. 6。5。3。如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果.6.6。特殊情况的规定6.6.1.提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门负责人可以向人力资源部提出提前转正要求。6.6.2。延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的,终止试用。6.6。2。岗位调整：试用期满后认为新员工适合公司其他岗位，经与员工协商后,可对其岗位进行调整.6.6。3。辞职：试用期员工自动辞职，由本人提前3日提交员工辞职申请表，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。6.6.4。辞退：试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日.7。附表 7。1.月度工作总结表7。2。员工转正审批表 7.2.试用期员工考核表(期终评议） 7.3。绩效考核申诉表月度工作总结表 填表时间： 年 月 日姓名所属部门员工自评月度工作小结1本月工作完成情况、取得成绩、存在问题、原因分析及改善措施等：意见和建议2、对公司管理改善及提升方面的建议:其他3、其他需要说明的问题：部门负责人评语： 签字: 年 月 日填写说明：如需填写内容较多，请另附说明。 签收人:员工转正审批表姓 名部 门岗 位试用期间部门负责人请对转正人员试用期内的工作表现进行简要评价：意见：提前 月转正 按期转正 建议延期 月转正 辞退签字： 年 月 日人力资源部请列明转正人员转正考核成绩及其他特殊情况：意见：提前 月转正 按期转正 建议延期 月转正 辞退签字： 年 月 日分管负责人意见：提前 月转正 按期转正 建议延期 月转正 辞退签字： 年 月 日总 裁意见：提前 月转正 按期转正 同意延期转正 辞退 签字: 年 月 日董 事 长意见：提前 月转正 按期转正 同意延期转正 辞退 签字: 年 月 日试用期员工考核表（期终评议）姓名所属部门岗位考核周期指标类型指标考核标准实际完成得分优秀（10分）良好(8分）合格（6分）不合格(4分）定量指标出勤率全勤无迟到早退，各类请假不超过3天（含)迟到早退2次以内，各类请假不超过6天（含）迟到早退2次以上，各类请假超过6天工作计划完成率100%9080807070%以下培训计划完成率100%90-80%80-70%70%以下转正考试成绩95分以上85分以上75分以上65分以上定性指标指标考核标准评分标准10分8分6分4分适岗程度具备丰富的岗位所需专业知识和技能,学习能力强，能够快速进入工作角色。理解能力对上级下达的工作指示能够充分理解并把握要点，分析、归纳、总结能力强。敬业精神工作热情饱满，对分配的工作任务不讲条件,主动、积极，遇到问题不推卸责任。工作效率做事不拖拉，能按时、保质、保量的完成工作任务，失误率和差错率极低。团队协作具备团队精神，能与同事有效沟通、协调、合作。表达能力能简明扼要的表达清楚自己的观点和意见，并具备一定的谈话技巧。非权重指标考核标准实际完成得分所提合理化建议被部门采纳一次加2分；被公司采纳一次加5分。1、每月未按时提交月度工作总结，每延迟1天扣0。5分;2、违反公司管理制度，视情节轻重一次扣2-5分.合计分 部门负责人人力资源部日 期日 期绩效考核申诉表姓 名部 门职 位考核结果申诉事项：申诉理由：修正建议：部门负责人： 签字： 年 月 日人力资源部: 签字: 年 月 日分管负责人: 签字： 年 月 日1、申诉分两种情况：（1）申诉人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。（2）申诉人在考核过程中因需求而提出申述.2、本表一式二份,一份人力资源部存档，一份申诉人留存。员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态,帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。一、 试用期管理的目的1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。二、 试用期期限及薪酬待遇1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2、 员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80。3、 员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行.三、 试用期管理1、 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行.四、 试用期考核1、 考核组织及周期（1） 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事)、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。（2） 员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核.2、 考核办法与形式（1） 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类.（2） 工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核,每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据.每月25日(入职当月在员工入职当天)，由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核.试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标,经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排)。次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。（3） 综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次,其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核.并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见4） 员工工作计划考核表及综合评估表,由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。日后作为员工转正(或辞退)的依据.3、 考核结果处理（1） 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。（2） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理.根据该员工“能力指标与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下,可酌情考虑为该员工转岗.根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。（3） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。（4） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的,可纳入公司重点培养人才队伍。4、 考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：（1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；（2） 对所属部门同事、领导的意见和评价;（3） 对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存五、 试用期转正试用期员工在试用期满前15日，向公司人力资源部递交试用期转正审批表.人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经公司相关领导批准后决定是否转正.六、 附则1、 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。2、 本办法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。附件：1、 试用期月度工作计划考核表2、 试用期综合评估表（及说明）3、 试用期转正申请表4、 试用期考核面谈记录表附件二评估表使用指导说明1、使用说明 试用期综合评估表适用于公司内部管理岗位试用期内员工。2、指标说明(一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类,分别占50分、25分、25分；“工作业绩指标有四个二级指标，每个指标二级权重为25； “工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25%； “工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20;(二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差,五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估.3、评估者:评估参与者分为三个层级,分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30、50%、20。其中：（1）部门主管及以上职位员工:A:直接领导(或同事)评估：30%;B:部门领导评估：50；C：人力资源部评估:20%。（2）部门副职及以上职位员工：A: 总裁室分管领导：30%；B: 董事会：50%；C: 人力资源部:20。4、计算公式二级指标综合得分A级得分30+B级评分50+C级评分20 一级指标综合得分二级指标（Mn二级权重分）（M为二级指标综合得分,M5,n5） 月度评估综合得分业绩考核指标50%+能力考核指标25+态度考核指标25% ；试用期最终得分月度评估综合得分（N1+N2+N6）/N，（N为试用期月数，N6）.试用期第月份综合评估表（1）部门： 姓名:岗位：评价模块具体项目评分标准得分90100分优秀8089良好7079合格6069待提高60以下较差工作业绩50工作数量任务超额完成任务完成任务完成90及以上任务完成80及以上任务完成80%以下工作质量高质量完成无质量问题有较少质量问题有较多质量问题，但不影响产出存在严重质量问题工作难度任务难度非常高任务难度高任务难度较高任务有一定难度简单的常规工作工作方法擅于提出新思路与建议能够提出新思路与建议偶尔出个新思路与建议难得提出新思路和建议缺乏改善意思工作态度25积极性长期学习业务知识；经常承担很多额外任务主动学习；承担较多额外任务偶尔学习；承担一般额外任务被动学习；很少主动承担额外任务从不学习；拒绝承担额外事务协作性主动协助同事出色的完成工作能够保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极协作同事,团队完成任务质量较差拒绝协助,影响同事工作纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100%当月无违纪现象。出勤率100%基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。出勤率达到99纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到98不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在95以下责任心工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成 工作有较强的责任心,工作按要求完成 工作有一定的责任心,工作基本上能完成工作有一定的责任心，经督促基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作能力25%沟通能力善于沟通，能主动与人合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通不能与人沟通执行能力上级指令准时、高质量的执行;从无抱怨上级的指令及时完成,无抱怨上级指令完成但有较少抱怨上级的指令基本完成，且有抱怨上级指令不执行,且经常抱怨组织能力善于组织协调各种工作能较好组织协调各种工作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困难无法与人协调管理能力能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队能基本管理业务和团队需要提高管理能力缺乏管理能力专业技能具备技能,完全胜任岗位需求，并大有超出具备技能胜任岗位需求，略有超出具备技能，胜任岗位要求具备技能，基本胜任岗位要求,略有不足不具有胜任岗位技能小 计试用期第月份综合评估表（2）姓 名岗 位部 门试用期限员工自评另附（内容:试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作态度、今后在公